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阿里张勇:别让35岁成为职场分水岭

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发表于 2020-12-2 17:04:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
35岁的职场人,好像只有两条路:要么进入管理层,要么辞职。

在刚过去的1024 程序员节,阿里巴巴CEO张勇对35岁以后立志写代码或做一线技术工作的员工喊话:

“我120%鼓励、支持、欣赏、敬佩,为你们创造条件。现在我最发愁的事情不是35岁以上的员工写代码,而是35岁以上的员工不写代码。”35岁之后,不只是公司不乐意要,很多人自己也不愿待在一线。不只是程序员,HR也是如此。清退35岁以上的基层员工,早已成为不争的事实。



1

35岁的HR

拼“命”也心有余而力不足

吴颖,作为一名拥有12年经验的资深HR,她告诉我:

摆在35岁HR面前的是现实种种的无奈——35岁不能拼爹,只能拼命,但拼“命”也有些心有余而力不足。

自身体能的下降,年轻时可以熬个通宵快速get新知识、新技能,第二天依然活蹦乱跳;35岁以上,熬一次夜像丢了半条命。

上有老、下有小,生活的压力成倍增长,如果在职场上的成长无法实现倍增,甚至还在倒退,那么,你的职业发展就会面临更多的压力。而这种压力,会使你没有余力去谋求更好的发展。

还有一种更为棘手的状况,自己的年纪与能力不匹配!

很多工作3年、5年的人,甚至和工作一年的人在能力方面并没有什么太大的差别,因为他们只有第一年在成长,剩下的几年都是在做重复劳动,原地踏步。所以当他们的职业想向上突破时,会遇到很多的阻力。
2

35岁的职场竞争力

很多HR,35岁还没有做到总监,还有很多HR,快到35岁了,却看不到35岁能做总监的希望,怎么办?首先你要学会提升自己的职场竞争力。

1.学会管理

如果要升职并坐稳位置,管理能力很重要,如何把公司优秀人才稳稳地握在手中,如何运营你的岗位和人才,如何让公司员工按照规定去高效工作?

这些点HR都要认真思考,拥有一个大局思维,对公司如何运营管理要有整体的思路,要拟定相关的方案。

除此之外,如何想办法稳住你的人才也是“懂管理会运营”的重要内容之一。

2.学会掌握公司业务

有一句话说,不懂业务的HR是没有前途的。

HR如果只知道管理,不了解公司的业务,无论对公司还是对自己的岗位“不可取代性”,都有着致命的一击。

我们要了解公司的主营业务,公司是做什么的,有什么业务类型,有什么产品,是怎么的商业模式,准备接下来以怎样的方向去努力。

更好的HR还要了解公司的业务水平、公司月度年度盈利情况等等。

3.学会自我升值

阿里巴巴前人力资源大Boss彭蕾曾说:“只有一种HR,TA一个人,可能就会拖累一支团队,这种HR就是没有学习能力的HR。”

现在,随着人工智能等先进技术慢慢被运用到人力资源工作中,无论是用情绪分析技术预测员工离职,亦或是用图像识别和语音识别技术面试选才,HR们似乎面临着越来越大的挑战。

所以不在乎自我升值的HR,一定会被职场给给淘汰掉。“比你有能力的人还在努力,你有什么借口不努力?”
3

压力之下的改变

我身边有一个朋友Anna,日常工作就是在招聘网站上发发邀请、面试、新员工培训、薪酬福利发放,做的是纯执行的事务性工作。在老板眼里,她就是一个打杂的!没有任何专业价值!

因此,在工作中遇到问题、被人欺负了也不能提,一解释老板还会来一句:“你还委屈了?难道你没有问题吗?”

Anna也曾在一怒之下想过离职,但冷静考虑之后,迫于现实的压力,不得不选择继续工作。但Anna也知道,一直这样下去不是办法,她开始反思自身的问题,下定决心要开始改变。

她开始每天坚持学习,跟着老师打卡、参加各种线下学习活动、不断输出自己的观点内容,慢慢熟悉了各模块知识,之后Anna开始根据所学习的理论知识进行落地实操,开始有计划做战略高层次的工作,老板也对她刮目相看,竟然主动提出给她升职加薪!
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学到了,哈哈
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发表于 2020-12-4 00:38:04 | 显示全部楼层
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