职场中的老员工都不愿意带新员工，连主管都不愿意多教，为什么？

却写杂布计

职场关系就是江湖，是江湖就有斗争，是江湖就有利益。没有斗争与利益的职场是不存在的。

与其提问老员工，乃至主管都不愿意带新员工，我们不妨反向假设：新员工会给老员工与主管带来什么，我们做如上假设就会，答案就呼之欲出，迎刃而解了。

身为主管的我，对带新员工这事深有体会，踩过N多坑，谈谈带新员工的利弊吧。


带新员工的坏处有：占用时间与精力；新员工不懂感恩，还自带麻烦；对我取而代之，培养竞争对手。

一、占用时间与精力。每天上班，我要搞定老板的需求，应对其他部门同事的协商，还有一堆日常琐事要处理。每天在不停地解决问题、填各种坑。大脑已经被严重透支，自顾不暇，哪有闲心管新员工的工作。培训新员工本不在职责范围内，况且还需要牺牲大量的时间与精力。对于吃亏不讨好的事情，成年人都会拒绝。

电视剧《权利的游戏》有一句广为流传的台词：凡人皆有一死，凡人皆需侍奉。提醒我们要将时间与精力放在最重要的事情上。

二、教导新员工不能令我达成职场目标，甚至可能遭到灾殃。职场最重要的目标是保全自己，谋求发展机会。首先，我们要确保职场位置安全。职场新人不是单独的个体，他有原生家庭的势力。特别是政府机关、事业单位里，职场新人大多与上级单位有千丝万缕的关系。若我们没有弄清楚新员工的底细，成为他的师傅。我们可能被迫卷入上层的派系争斗。没有后台的员工尽量不参与高层争斗，我们大概率是炮灰。

况且，现在的二代们，有些生性傲慢，不认可老员工的教导。我们自认为尽心尽力的教导，新人们并不感恩。我们想要在职场获得进一步的发展，必须留足够的时间充电。若总是关注新人们的工作与进步，哪里有时间思考自身进步呢？

三、 教会徒弟，饿死师傅。我们在公司立足的根本，是创造了价值，不是培养了多少新人。随着现代分工越来越细，徒弟只要掌握了技能，随时对我们取而代之。于公司而言，新人便宜好用，哪会在意老员工是否失业呢？

带了几个新人，起初他们对我很尊敬，我真的毫无保留的倾囊相授，后来休产假了，再后来五个月后回来上班，结果那新人就跟不认识我一样，爱答不理。总而言之，用着你的时候嬉皮笑脸，用不着的时候就陌生人，我的心，拔凉拔凉的，只怪自己没有早些看透这种人~

总而言之，我们都是趋利避害的动物，对于没有收益的行为，很少有人愿意去做。当然我们培训新员工也有好处。

四、锻炼我们的辅导能力，展现了管理技能。根据学习的金字塔结构，我们给他人讲授知识时，知识的留存率达到90%以上。也就是说辅导新员工是最好的知识巩固方式。

公司出钱请我们来干活，而不是学艺的场所，明白这点后，我们便能理解老员工不愿意教导的原因。每个人衡量的尺度不同，不必强求他人教导。

风梦竹

学习了

恩恩石头

哎，看着很无语

东海翻船

很有道理

潇铖

说的跟真的一样

勇仕秦

学习了

我是正太控88

说的跟真的一样

恋雪ss

说的跟真的一样

@Xizi_phBzYBr9

很有道理

红色枪骑兵

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