职场成功的关键是什么？底层人性逻辑的把握

墙和鸡蛋

[size=0.833em]谈到职场能力、认知或者行为习惯的时候，我们容易将领导与员工分开讨论。其实，职场上没有绝对的领导，更没有一成不变的员工。领导也是更高级别管理者的下属，员工也可能成为团队的负责人。这就意味着，只要是职场人，想要赢得他人的尊重、想要得到公司的肯定，想要有一个好的前途，彼此应当具备的职业理念与原则都差不多。

[size=0.833em]现在，关于管理、领导力、职业生涯、绩效、工资等话题的理论、方法特别多，甚至有很多人专门开设了课程，讲授一些实用的方法。然而，即便你明白再多的理论，知道再多的方法，如果个人底层的职业理念有问题，一样会出问题。

[size=0.833em]一样的方法，不同的人用起来结果不一样，为什么？除了能力之外，一个根本性的原因，就是彼此的“指导思想”差异很大。这种“思想”是个人“三观”的整合，是将人、工作、价值等不同因素整合之后形成的个人独有的底层逻辑基础。如果这个地方有问题，就会一错再错，如果这个地方没问题，个人的潜力空间就要大很多。

具体来说，主要有两点需要注意。

职业态度：你改变不了任何人

[size=0.833em]是的，你改变不了任何人，无论你身居何位，无论你具有怎样的资源或优势，都不可能真正改变别人。身为管理者，你无法真正改变自己的下属，也不要强迫自己一定要改变他们；身为基层员工，你无法改变自己的同事，更不可能改变自己的领导。

[size=0.833em]在实际工作中，很多领导者都会发现，尽管你用尽办法，绞尽脑汁，员工还是老样子；而很多员工也会发现，尽管自己讲尽道理，自己的同事也未必有半点的观点改变。

[size=0.833em]试图改变别人的领导往往碰一鼻子灰，试图改变别人的员工经常“撞南墙”。一般情况下，人在外力作用下不会轻易改变，而且外力越大，内心的抵触情绪越强，个人立场越坚定。大多数企图“改变别人”的努力，最后都以失败落空。

[size=0.833em]真正的职场“智者”不会将改变别人作为自己行事的准则，而是“避人所短，扬人所长”。

[size=0.833em]什么意思？

[size=0.833em]其一，尽量不在别人的短板和缺点上做文章，回避别人的短板。

[size=0.833em]如果是彼此相处，总瞅别人的缺点，你就无法看到完整的个人，容易做出错误的判断与选择；如果是工作协调，总抓住别人的短处不放，要么彼此矛盾加剧，要么浪费人才和机会。

[size=0.833em]“攻”人所短“，对于管理者和普通员工都是不明智的，有弊而无利。是工作过程中的羁绊，是个人成长上的障碍。

[size=0.833em]其二，看人所长，于己于事都有利

[size=0.833em]从另一个方面来看，善于发现和利用别人的长处，效果就要明显得多。发现和尊重别人的长处，容易得到别人的好感，有利于工作关系的融洽；同时，发现和利用别人的长处，能够让工作开展的更顺利，让问题解决的更顺畅，让大家得到更多更好的发展机会。

[size=0.833em]只有注意”扬人所长“，才能够保障自己和他人的权益，形成良性博弈，达到共赢的效果。试图改变别人，无疑是盯人所短，是愚蠢的；善于发扬别人优势，无疑是理智的。绞尽脑汁试图改变别人的代价非常大、效果不如意，但是发现和尊重别人长处，结果往往比较理想。

[size=0.833em]扬长避短的道理大家都知道，但是在莽撞地试图改变别人的时候，有没有想起它呢？除非自己发自内心想要改变，外力的作用是很难改变一个人的。



职业价值：没有人愿意给别人工作

[size=0.833em]这话不好听。尤其是那些喜欢或者习惯了”奉献“、”爱岗“等文化价值的人。但事实如此，即便是很高的工资待遇，也不能够改变绝大多数人内心的”这根筋“。谁愿意给别人工作？谁不是在给自己工作？大家在职场辛辛苦苦，为了什么？首先当然是为了自己。

[size=0.833em]所以，时时处处强调”换位思考“、要求”对岗位或公司忠诚“本身就是一个很大的伪命题。这种主张违背了事实上的”为己“倾向，不但不利于激发他人的积极性，甚至会造成抵触和排斥。

[size=0.833em]难道不是吗？看看很多公司的案例就知道。一些企业为了提高员工的积极性，想尽一切办法大搞特搞”企业文化“，希望通过整体工作氛围的塑造，让员工加大工作的投入感，增强对公司的忠诚度，而实际情况呢？作用很小。还有一些企业为了让员工的积极性更强，大幅提高薪酬标准，希望通过”高薪“的方式，来激励大家。

[size=0.833em]其实，这些”外力“起的作用很小，即便有作用也只是短暂瞬间。一些公司不断给员工涨薪，结果如何？是不是过段时间后，大家又对工资不满意了？为什么这样？原因很简单：给别人工作，永远不会有全身心的投入。

[size=0.833em]所以，聪明的企业、管理者，都注意塑造各种不同的绩效体制或者运营平台，尽可能给员工提供能够最大程度让其”自主发挥“的机会，当员工感觉自己所做的事情是对自己负责的时候，其积极性和责任心自然是满格的。

[size=0.833em]同样的道理，作为一名普通职场人，也必须明白，自己的领导或者同事都是在为自己的前途打拼，为自己的内心追求奋斗，没有人一定要对你负责，也没有人注定要为你服务，只有自己真正觉悟自强不息，才能够拼出一片属于自己的天空。



[size=0.833em]职场上的管理，其本质是人性的把控，职场上的关系，其本质是人性之间的碰撞。完全自我不顾他人的思维很难行得通，一意孤行强行要求于人的做法也不会达到目的。管理的理论层出不穷，但管理或为人处世的底层逻辑从没有变过。

楚一帆

转发了

wqiang8013

哎，看着很无语

@Xizi_6asTRcqI

学到了，哈哈

Dianthuscaryo

学到了，哈哈

勇仕秦

很有道理

永明水产

学到了，哈哈

zx457091976

看到真的很羡慕

ericchang7

哎，看着很无语

我是正太控88

学到了，哈哈