职场干货：领导只利用你却不提拔你？明白这3点，教你如何破局

知足常乐77

工作了多年的公司的老同事张哥离开了，但他没有晋升那么多年，每个人都有点痛苦。 领导听到这一点时，他不同意这一点。 他说:公司不会因为长时间劳动而晋升为某人。 等待逐步的方法或取得资格太难了，太长了。 只有在能做别人做不到的事情的情况下才能晋升。

在职场上，辛苦工作是义务，但辛苦工作、晋升和加薪之间，思维和认知的差距还有很长的路要走。如果领导只利用你不提拔你该怎么办？



一、寻找适当的时间来更改轨道

在职场中，领导只是把员工用于工作，不照顾和晋升的理由是多方面的，复杂的。 达成上述两点，提高综合力量，接受了重要的工作，但还没有晋升的情况下，考虑到领导有问题，比如领导有才能，害怕被取代，表面依存就会被暗中抑制。 能干的部下； 或者领导主义只促进与自己有良好个人关系的部下。

如果发生这个问题，你需要考虑尽快切换轨道。 一般来说，有两种方法，一种是在内部变更组织(部门或项目变更等)，另一种是跳槽。 无论走哪条路，都要事先安静地准备，与现在的领导保持良好的关系，职场正在急速变化，所以也可以等待新的晋升机会。 没有这个机会，离开现有组织或移动到新单元的时候成熟了，故障就少了。



二、利用和领导交流的机会，主动接近

每个人都有机会，但很多人不知道他们满足它。

我们经常在电视上看到这样的故事:

新人在电梯里突然见到了董事。 为了打破尴尬的状况，新人率先说话，先自我介绍，再谈他最近在做什么。

然后有一天，人事部通知新人运营报纸，去当董事的秘书。 一年后，在员工晋升名单上，新人成为了部门经理。

电视来自人生，这样的故事经常发生在我们周围。

比如，昨天早上小杰出去工作，上司来的时候，他不得不坐同一部电梯。 小杰在上司面前逃不掉，所以鼓起头皮和上司打招呼后，她保持沉默，祈祷上司不要和她说话，还很紧张。 后来，她跟我说那个的时候，我说“你错过了展示你表演的绝佳机会”。

很多上司在见到员工时会问几个问题，带头提问以表示亲切和蔼。 但是上司开始了，然后编译故事的方法取决于自己。 那取决于他是否应该抓住机会，他是升职还是上升，还是他选择刺激。



二、优化报告工作的思维模式，最大化机会有效性

事实上，根据上司的意见，小杰出去工作是一件很辛苦的工作。 如果小杰能在电梯里多和上司说话，老板确实会对小杰印象深刻。 至少他会在心里想起小杰，第一个出来可能是下次满足处理事务的必要性时的小杰。

那个小杰离晋升不远。 即使自己部门的领导再次使事情变得困难，他也敢和上司战斗吗？

机会就像风，风只对使用它的人有力量。 因此，要和领导沟通，充分利用带头接近那个地位的机会，不要离晋升太远。 未来你也会感谢那个勇于迈出第一步的自己。



结语

在员工适合工作的团队中，领导心里有尺度。 领导喜欢勤奋勤奋、无薪勤奋的员工。 公司就像机器。 只有把所有人都放在正确的位置，这台机器才能更高效地工作。 但是，并不是所有的上司都能找到员工的所有种类的特性，放在合适的位置。

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