职场法则：“有钱能使鬼推磨？”为什么高工资还是留不住人才？

六翼天使494

每一个老板都知道人才是企业的财富。

分析师表示：员工辞职后，从寻找新员工到顺利起步，单是更换成本就高达辞职员工年薪的150%，而离职员工的成本更高。

所以很多公司花了很多钱来留住人才。

有些老板仍然固执地认为给员工高工资就是给他们想要的一切，而员工却没有理由离开。决定离开的人虚伪、膨胀、不感恩。

事实上，即使公司拿到了高薪，也无法避免人才流失带来的麻烦。

为何无法留住高收入的人才？笔者认为：



1、高薪能吸引人，事业才能留住人

曾有一个行政人员 H住在小编家。在他离开上一个公司时，周围的朋友都认为他是固执和疯狂的。

由于在上一个公司，他的年薪是800,000元，他可以充分发挥自己的专长，但他选择了一个年薪更低的公司。

这位朋友不理解他为什么要降价？听到他的解释，我意识到这家新公司愿意给他一年的股份。

“我已经在这个行业干了12年，”他说。前几个公司都很优秀，但我觉得没归属感。

以前的公司里，他虽然每月都能拿到很高的薪水，但他基本上还是个打工仔。此外，有些开发思维与老板的思维不一致，这就使得其它思维受制于他人，无法发挥其作用。对于一家新公司，他可以独立负责一个部门，也可以为自己的事业奋斗。

一个是工作，一个是职业，两个相反，所以他毫不犹豫地选择了后者。

众所周知的海潮效应表明，企业应该吸引高薪人才，激励他们的事业。在人才管理方面，这也是每个公司都应该考虑的。

所以单靠高工资很难留住人才。对高级人才来说，企业需要发展更具吸引力的激励机制，以便他们不仅能得到高薪，而且能看到未来。



2、你所谓的高薪真的高么？

有时候公司和员工对高工资的看法大相径庭。

吴先生是顾问。刚进公司的时候，他能力一般，但随着成长和锻炼，他逐渐成为了团队的核心人物。那样你就能升职加薪了。虽然由于公司工资制度的限制，他提高了工资，但是他的增长速度跟不上。日子一天天过去，吴先生对自己的收入不满，最后决定辞职。

事实上，薪酬高低只是一个客观判断。对一般人而言，5000元也许已经是很高的薪水了。对那些迅速成长并能给企业带来更大价值的核心人才来说，5万元的薪水不一定很高。

所以，随着越来越多的优秀人才选择离职，商业经理可能想要深入思考，他们所谓的高薪酬是否真的符合员工的价值，满足他们的期望？



3、看不到未来的坚守，就是自断前程。

一般而言，高级人才有很强的能力和雄心。在当下，他们不仅希望得到丰厚的回报，还希望有一个更好的未来。

事实上，这就相当于在员工进入公司后将他们的未来限制在公司内。假如企业遇到瓶颈，缺乏活力，或者处于衰退状态，而人才看不到发展，那么好的企业就只能选择树和栖息地。

另外一种情况是公司稳步发展，但没有给予员工足够的信任。那些真的想做的人不会做，他们会选择离开。

小编联系过一个董事，因为他的董事选择离开。上一家公司给他的工资高于整个行业，而他却被高薪吸引。但加入公司半年后，他发现老板非常渴望控制，给下属的权力也不够。上司认可他的能力，但认为他是个能干的员工。

虽然在递交辞职申请时，老板对未来的发展一再保持着谨慎的态度，但他还是决定离开。由于他知道在这个平台上，所以很难做大的改变。努力消费，他的核心竞争力就会逐渐丧失。

小编认为，老板画的饼不一定是员工想要的，有时候饼越大，员工的满意度越低。保留人才的最好办法就是给那些想要做事情的人提供一个舞台，帮助他们成长和发展，让他们自己勾画自己的未来。



4、 工资如果赚得憋屈，不如选择离开。

报酬是留住人才的关键因素，但报酬的高低并非决定人才价值的唯一因素。

为什么雇员要离开？马云对此做了很清楚的解释：第一，钱没到位，第二，自己受了委屈。

有些公司的老板给员工很高的工资，却不够尊重他们。

她们自然而然地站在上帝的面前，把高工资看作是对员工的一种待遇，她们会批评员工的不满意，或者让员工感到工作上的委屈。雇员不但要承受工作压力，还要承受心理压力。时光流逝，我会对这份工作感到失望，并且怀疑它的价值和自我价值。

按照马斯洛的需要层次理论，高收入的人往往渴望得到更高层次的精神需求，如尊重和实现自我价值。

对一些高级人才来说，除了关注他们是否能得到预期的工资外，他们还注重非金钱奖励。举例来说，他们在这份工作中受到的认同和尊敬程度，这份工作对他们的意义。

所以如果他们没有得到公司的充分尊重和认可，他们会选择早退。尤其高级人才有更广阔的选择空间。就算换了平台，他们还是能拿到更高的工资，那为什么还要折磨自己呢？



5、内耗：企业看不见的伤口

工作中的高级人才越多，他们可能会遇到各种挑战。一旦进入这个过程，缺乏有效的沟通，很可能会产生许多误解和矛盾，就像看不见的伤口一样。

上次在南京，小编与一位副总裁聊天，副总裁是从北京出差来南京的。他说，成为副总裁非常好，但也很累人。有时，心脏会感到疲倦，需要建立很多关系并处理许多非工作性的事情。保持部门绩效的增长。他还说，副总裁实际上是一个三明治，但收入仍然非常令人满意。不计算股票，基本年薪也是7位数...

小编可以理解这一点，因为山高是如此寒冷！对于公司而言，一些管理层忽略了团队之间的沟通，以加快进度并提高效率，并且不给员工提供向上反馈的渠道。那么这些伤口就无法治愈。因此，冲突发生后，它们就会积累并加深，很容易导致人才流失。

有时，办公室政治会破坏公司的文化环境，还可能导致不良金钱驱逐优质金钱。无所作为的人会招手，有能力的人被排除在外。

正如格雷沙姆法所建议的那样，公司管理应避免普通人才驱逐优秀人才。这是每个管理者都需要注意的问题。一旦这种现象在企业中发生，收益将超过收益。

因此，小编建议，除了高薪激励措施外，公司还应建立和谐的软环境，使员工能够在相对公平和舒适的文化环境中工作。

总结

人们会因为金钱而留下来，但仅靠金钱永远无法留住人才。

如果企业想吸引人才，就必须给人才机会，使他们做事，赚钱，成长和努力工作。

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