[size=0.833em]一直以来，在各个领域中，女性进入领导层的数量，都没有超过30%这个大关。哪怕是在女性从业者较多的教育、医疗领域，BOSS级别上的人，仍然是男性。
[size=0.833em]所以女性晋升难度，这个问题也是常常被提起。“玻璃天花板”也再不是一个学院派的术语，而是大众耳熟能详的一个词了。
[size=0.833em]那么作为职业辅导的为好优姐姐，认为回答认同女性晋升难度大，还是反对这句话，意义都不大。我认为探究原因和寻找解决之道更有实际意义。
第一，人们普遍认为，男性更适合当领导。
[size=0.833em]因为大家对领导的想象就是——强势，能扛事，有责任感，但这和事实是相去甚远的。
[size=0.833em]一是领导的角色和风格本身就是多样性的，权威型领导，关系型领导，放养式领导……回想一下你的职业生涯或者学生干部经历，是不是这几种领导都曾遇到过？如果你尚未踏入职场，也可以想想自己上学过程中的班主任，成功的班主任，难道都是一个模子，都是强势男性吗？显然不是的。
[size=0.833em]我们可以再用性别角色量表的视角看一看，研究显示，大部分男性的领导风格是男性化的，而女领导呢？你可能想不到，大部分女性的领导是双性化的，而这种管理风格往往更容易取得成功。
[size=0.833em]双性化的心理学概念分为两种：一种是从发展心理学角度反映两性由生理差异造成的心理特征的兼具或统一的状态，如“同时具有男性气质和女性气质的心理特征”。而大量的研究已经表明，同时具有两种传统气质的人，有更好的适应力和社会回报。
[size=0.833em]固然社会的偏见仍然存在，但聚焦于具体领域，我们可以看到有不少可喜的进步，我曾经因为工作关系接触过，或者就职过的投行和咨询领域，都有大量女性领导，而这些领域在传统上被认为不适宜女性进入。但是社会的变化比我们想象得要快，而越是高端的领域，越能接受新思想，实现性别包容。
第二，晋升的难点，往往发生在初期。
[size=0.667em]（图片出自麦肯锡出具的报告《Women_in_the_Workplace_2019》）
[size=0.833em]说回晋升这个问题，晋升这一话题本身较为复杂，个人的晋升难度依行业和岗位有所不同，只聚焦性别因素，其实我更想提醒大家关注“黏地板”效应——与大家普遍认识到的“玻璃天花板”现象不同，初级职位的晋升，才是男性和女性真正拉开差距的地方。
[size=0.833em]根据麦肯锡2019年的报告，我们可以看出在初级管理岗位的晋升上，女性显然不如男性，之后的晋升反而差距没那么大，男女将近持平。2019年，boss直聘发布的《性别差异》报告，也提到：在历年的职场性别薪酬差异报告中都提到，男女薪酬差异会随着工作年限增加而逐渐拉大，而在3年和10年阶段呈现两个较明显的转折点。
[size=0.833em]因此，对女性来说，抓住职业生涯起点，即入职3年处的晋升机会，极为重要。
第三，初入职场摆脱粘地板，构建领导力。
首先，培养磋商能力。
[size=0.833em]磋商的概念：你相信这件事你是有决策权，同时看到这件事会影响到别人。这意味着两个点：第一，你有主见，第二你愿意和相关人讨论，而讨论的过程，可以妥协，也有所坚持，这叫磋商。比如我辅导过女孩，有一类无论是职业选择还是工作调动，要么问父母，要么问男朋友，要么就随缘，让别人做决定，这是没有主见。我也辅导另一类过女生，为自己的目标与家庭、上司进行决裂式的谈话，“我不管你就要答应我”，这都不是谈事情的好姿态。
[size=0.833em]
[size=0.833em]怎么建立磋商能力，这里有具体的步骤。
[size=0.833em]1、让相关人保持信息通畅。具体包括，你的工作成绩要主动地让家人知情，认真地告诉家人你工作的价值、成就感和重要安排（比如为什么会有这次出差，为什么从明天起要加班几天），慢慢的在家人这里建立磋商基础。而你的工作感受、家庭现状也可以主动与老板沟通，与老板保持透明度与信任，是员工生存的基础。如果你的岗位有很强的枢纽性，比如行政、运营，也要和各部门员工保持沟通。比如我当时生完孩子，会和老板沟通：我妈妈会来帮我看孩子，所以我上班出差没问题，不过我妈是农村来的，不识字，那么涉及到去医院这种事，我就得请假了。
[size=0.833em]2、柔软而坚定的表达自己。坚定的是主见，柔软的是方式。这里的柔软不仅是说你要多么客气谦卑，而是说我坚持和你进行理性的沟通。比如上司找你聊最近的工作体会，不要含糊其辞，要真的有想法有反馈。比如你需要家人的支持和理解，那么要讲明当下工作对自己的意义并且表示感谢。比如家里确实有情况需要你付出时间，那么要和老板认真地请求理解，并且主动说出自己对工作的安排。
[size=0.833em]3、主动在老板面前邀功。我们访谈了很多高管，大家普遍反映，女生职业发展的问题之一就是女生不会邀功。高盛日本的副主席松井凯希曾分享过自己获得的“最糟糕的建议”：“当我刚刚开始做分析师时，有人告诉我只要‘埋头苦干，保持低调，你就前途无量。’那还真是我作为一个事业刚起步的女性收到过最糟糕的建议。但当我刚开始工作的时候，这种无形中自有人会提拔你的想法很普遍。”
[size=0.833em]她建议年轻女性除了专注做好自己的工作外，要多参与活动建立人际网络，让高管也认识到你的工作。除了在你个人的工作中表现出色，女性也需要找导师、与公司里的其他人联系，以及分享成就。在过去，女生总是做好自己的工作后，满怀期待地等待着表扬、认可，而不是主动的告诉别人“看我做的多好”。学会邀功，才有可能让领导给你支持、空间和资源。职场新手可能不知道怎样邀功，这里我有几点操作建议：
[size=0.833em]首先工作痕迹化，有记录有报告有回报。就算公司不要求月报周报，你也积极记录自己的工作，这样想邀功的时候顺手拈来。[size=0.833em]其次开会发言，会议发言是上好的露出机会。
其次，拓展圈层。
[size=0.833em]看看什么样的人在职场适应快且晋升快呢？往往是善于参与讨论、主动加入平台的人。他们能不断的拓展自己的圈层，且主动寻找支持。
[size=0.833em]谈到圈层，想一想，当你遇到专业、工作、选择、人际关系的困扰时，有人能够咨询，和你进行深入探讨吗？
[size=0.833em]我辅导的一位女生对我说：我在工作两年后，对职业和爱情有了很多困惑，就开始冥思苦想，然后发现，居然没有人能和我深入的聊个话题——同学已经不再联系，同事也仅仅是点头之交。我也辅导过一些女生，遇到困难不敢和领导说，自己委屈上几个月默默离职，这个过程连个商量的人也没有。这是因为她们的圈层，不能为自己提供持久支持。
[size=0.833em]如何拓展圈层呢？特别是刚刚入职的新人，如何在职场站稳脚跟呢？我有具体两个建议。
[size=0.833em]首先，参与讨论。当你参与正式或非正式的会议时，遇到工作讨论，不要游离在外，要主动参与。讨论的过程，人与人的关系建立更快。当有人和你深入讨论过，那么你们更容易相互支持。
[size=0.833em]第二，主动参加平台。如果你所在公司有很多兴趣小组，或者领导会组织临时的工作组，那么在完成本职工作的基础上积极参加。这些平台性小组，能给你更多的横向社交机会，也能提供给更多的信息和刷脸机会。如果有才华，那么公司里的年会和庆典活动，也可以多参与。
[size=0.833em]总之，女生晋升很难，但是有路可走。 | 
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发表于 2020-11-24 16:24:33
