职场老鸟告诉你，遇上用这3种管理手段的领导不要追随

王俊杰2017

如果遇到使用这三种管理手段的领导，请不要跟进。

很多人说。“我想见好的指导者。”好的指导者能在工作岗位上提高能力。也可以晋升提高工资。但是，这样出色的指导者可以像伯乐先生那样见面。很多人遇到的是普通的领导者，普通的公司。但是，我们可以见到普通的领导人。





什么是坏领导？当然，那些能力不行。管理手段也不行。他们不能在平时的工作中表现自己的能力。组织协调力也不好，工作中经常因为自己的无能而惹怒别人。仔细想想，经常能看到这样的领导人吗？另外，今天主要介绍使用这三种管理手段的领导人。他们在单位里很受下属的欢迎，也没有跟随部下的价值。
一、专制管理手段






第一个是专制的管理手段。专制的管理手段是什么？我喜欢一句话。你们见过那样的领导人吗？开会的时候不能有和他不同的意见。如果你表达自己的观点，他会频繁地用语言攻击你。我记得。我遇到过这样的领导人。他是公司新来的领导。虽然还不知道工作能力，但是自尊心很强。我们部门平时就很活跃，所以有会议。他介绍了一个方案。实际上是非常有规则的方案。我们提出了更多的想法，但他被否决了。

是的，没能看到。他全部否决了我们的方案。我们的方案不是在会议上通过的，而是最后他自己选择这个方案。活动结束，没有受到批评，没有受到表扬。但是，之前的活动计划全部成功了，受到了公司领导的表扬。虽然有过很多次这样的事情，但是没办法有同事，所以我选择了辞职。在他手下，我们的创意和灵感都会被否决。他是一句话堂式的管理。最后退休的部下越来越多了。他也被免职了。喜欢这种专制管理手段的人，在现在的社会是行不通的。不是创意，创意被否决。
二、偏见式管理手段






第二个是有偏见的管理。也就是说对员工的态度不同。我们熟悉人，知道应该交给唯人贤人。但是他们不这样做。他们对人有偏见的管理。也就是说，如果他讨厌你，他就不用你了。遇到这样的指导者，就用这样的方法提出提前退休的建议。因为在他的部门，所以没有成长。可以看到部门同事在竭尽全力努力做领导喜欢的事情。如果想要真正的成长的话，那是不可能的。

我们领导人手中的权力也说不大，但没有最终决定权。但是领导还是可以解决我们的实际需要。例如，工作中必要的帮助，或是遇到困难时的解决方法等。有些领导只知道给员工画画，让员工不断努力去追求工作的突破。
三、掌握式管理手段






第三种是控制式的管理手段。控制式的管理手段是什么？他们对自己的队伍有过激的心情。我想知道每个员工在背后说什么。他们也可以利用员工之间的关系，得到自己想知道的信息。他们的心没有管理和工作。他们渴望的是控制式的管理感受，他们想要部下都喜欢他，想探寻一切小秘密，这样的领导很可怕。

总结：不同的领导，他们的指导风格，管理手段当然不同。我们不选好领导的时候，这些坏领导也必须避免。他们不能给你工作上的帮助。他们不断消耗员工，使员工失去工作的乐趣。所以如果遇到这三位领导人，我们就早点离开他们吧。

六月清晨搅

国企和体制内的大都是这三种的结合体，但不追随也没办法啊！

我放心你带套猛

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度素告

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东海翻船

顶一下

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看到真的很羡慕

大脸猫一代

哎，看着很无语

勇仕秦

学习了

吾王好战

很有道理