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[size=0.833em]一谈到管理,很多人总是有雾里看花的感觉,似是而非,模棱两可,明白点但是又觉得离自己很远。尤其是一些“专业人士”一套一套地谈论各种模式、思维的时候,让人觉得都在说一些“天语”。
[size=0.833em]无论你在什么岗位,无论你在哪个层级,无论你是职场老人还是刚入职的新手,面对领导、面对层出不穷的管理措施,怎样才能够直接而又迅速的判断这个公司的管理水平和效率呢?其实,很简单,就三方面:听得懂、行得通、看得着。
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听得懂?
[size=0.833em]何为听得懂?当然是指那些”专家“、领导或者相关的管理人员在下达工作指示、传达工作精神、进行工作安排或者讨论工作问题时,所说的话或者贯彻的管理理念,能够让你清清楚楚。
[size=0.833em]如果领导或者管理者几句话就让你明明白白,这是好管理,也是高水平管理;如果领导或者公司相关部门”之乎者也“说了一大通,最后你也不知道什么意思,不明白与自己有什么关系,这种管理就是失败的。
[size=0.833em]不管一个员工的能力有多差,水平有多低,都要能够听懂公司到底讲什么,到底是怎样的思路,这才是好的管理。涂涂画画一大片,说的口干舌燥,但是大家依然懵懂麻木,这种管理再高大上也没有什么用,也称不上高水平管理。
行得通?
[size=0.833em]公司的所有工作需要单个员工认真履行自己的职责,需要多名员工进行有序的分工协作。执行的关键,就是要工作流畅、效率保障。
[size=0.833em]如果你在工作中不认同领导的工作安排,这说明分工管理有问题;如果在工作中你不知道如何开展工作,说明目标管理有问题;如果在工作中彼此之间没有配合或者不知道如何配合,说明流程管理有问题。
[size=0.833em]当你觉得工作不好干、不能干或者干不动的时候,就是工作”行不通“的时候,就是管理出大问题的时候。不用怀疑,管理者或者管理措施一定有问题。
看得见?
[size=0.833em]说一千道一万,一切还是要眼见为实。怎么能够证明管理做的好?绝不是几个人拿张纸评评分就可以的,也不是某领导几句表扬就行的,更不是某些人或者部门自我感觉良好就算数的。一个企业管理做的真正好,作为任何一名员工是都能够看得见的。
[size=0.833em]看见什么?看见大家工作一团和气,看见彼此没有矛盾,看见困难都能被克服,看见包括领导在内的同事彼此之间真正的尊重与原则,看见自己的绩效口服心服,看见自己的收入不断上涨。
[size=0.833em]看不见,能说你的管理做得好?信了就出问题。
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[size=0.833em]职场上,总有些人弄一些乱七八糟的理论夸夸其谈,总有些管理者弄一些似是而非的模式不算实验,总有些措施表面上冠冕堂皇实际上啥都不是。作为一名普通的员工,没有深厚的理论基础,没有显赫的职位格局,如何判断自己单位的管理到底好不好?我上面的三点建议就足够了。真正好的管理就是浅显易懂、化繁为简、效果显著。 |
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