初入职场，该怎么成长，这四点帮你树立工作好习惯

丁侦球

一、读好书






在你的生活中，可能会遇到很多书，但是影响最大的书很少。对你来说，真正合适的书只有一个定义。“一本书可以改变你的认识。”你的最终认知和这些书的灵感密切相关。
二、不断的提问






在大学里，我们的朋友在讨论“怎么学习”。至今为止朋友的回答是“读这本书的时候，能提出好的问题。”留下了这样的印象。我们的认识随着“不断质疑”而慢慢加深。在你周围的朋友和同事中，认知度最高的人不是知道很多知识、记得很多答案的人，而是能连续发生好问题的人。在《如何解决问题》这本书里，也有回到话题本身，再解释问题的方法。如果能从不同的角度说明问题的话，答案可能会出现在你面前。

这只是“把问题再说一遍”。当我们能够从新的角度提出新的问题时，可以想象促进认知提高的方法。在我们的日常工作中，每当遇到困难时，我们要做的不是沉思，而是沉着下来，再问一次：我们应该解决什么问题？当前的问题合理吗？这些问题之间有什么关系？有测量成功或失败的其他角度吗？相信我，在你眼里，能不断听到聪明问题的人一定是你应该密切关注的人。
三、持续收敛






提问有时是发散的过程。从各种角度提问。但是，所有的问题都有时间限制。如果得到答案的时间是无限长的话，就相当于这个问题没有解决的方法。如果得到答案的预定时间超过了限制时间，你就不是在有限的条件下回答问题的人。如果想在有限的条件和有限的时间内回答问题，我们就必须“收敛”。也就是说，我们可以把不重要的东西、不太重要的东西、次要的东西一个接一个地消除。

人们总是认为可以去除谎言来维持真实。实际上，在陌生的领域里，能够将复杂的东西简化并融合在一起的人，谁都可能是引导他们脱离雾霾的领导者。他给你的不是明确的答案，而是在VUCA的环境中可以看到希望的方向。他没有使用六感或神秘主义。在方法论和思考框架的支持下，结合自己的逻辑判断，总结了重要的信息。
四、学习框架，运用框架，建立框架






思考的框架本质上是模型，是环境、问题和回答的抽象。每个学科在每个方向都有自己对应的思维框架，成熟的学科有更多的思维模式。每个模型都有自己的适用范围。每个模型都有缺点和不足。这是“抽象”的优点，也是由于“抽象”的不足。但是，仅仅把握有限的思考框架和单一的框架是不够的。

查理·曼格的核心观点之一是“多重思考的框架”，他希望每个人都能从不同学科和背景中理解更多的思考模式。你的思维模式和框架越多，你就越难犯愚蠢的错误。不是头脑好的人，只有容易被洗脑的人的思考方式和框架。容易被洗脑的人是一定会收获的人。

相反，在烦恼的背后，每个烦恼都是由自己的认知缺陷和认知缺陷带来的。当环境发生变化，以前隐藏的问题暴露的时候，你不得不从舒适的区域进入恐慌区域。这才是问题的真正原因。环境的变化暴露了你过去的缺点。不是今天的坏运气和坏环境。

面对这些困难，你可以把它们看作“成长的阶梯”。解决你烦恼的方法不是向神请求，而是提高你的认识。这样，一次干扰都会带来认知的提高，需要认知的提高。当然，除了这种疼痛引起的认知改善以外，我们还需要进一步改善我们的认知。这样，就可以积蓄更多的能力和能量，去面对未来生活中的各种挑战。

阿豆学长长ov

转发了

@Xizi_b5dGFmt2

学习了

qt851120

说的跟真的一样

清风咣咣咣

学到了，哈哈

@Xizi_0wIdnkWy

哎，看着很无语