职场上领导说让你看着办，其实潜台词是这样，听懂成为高情商的人

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一般来说，当你要领导汇报或者提问题时，领导会说“你看着办吧”。

领导对这种答复同意吗？或者领导者不同意？

很多人都不知道还有没有别的意思。归根结底，一句话有多种意思是很常见的。

对职场中的人来说，当他们听到领导的这番话时，必然会进行研究，做出判断。



一、懂得“言而有尽意无穷”，“你自己看着办”的几层含义

1. 你办事，我放心

假如你是一个受到领导信任的人，当你向领导提出要求或者向领导汇报时，有些领导会回答：“你自己就能做到。”

事实上，这可能意味着领导者非常信任你。你要是做什么事，我就放心了，你一定照自己的意愿做。不用我多问，我肯定你能行。

2. 事情小，懒得过问

身为你的领导，如果你要让他下定决心去处理任何小事，他一定不会精疲力竭。

在你汇报和请求指示的时候，领导会听到一些琐碎的事情，比如购买了多少办公用品，座位和椅子被损坏了等等，领导说“你能解决这些问题”。

事实上，领导不想为小事操心。假如所有的事情都要靠他自己去做，领导者不应该精疲力竭。

3. 没把握，怕担责

在你提出问题或事情的时候，领导者不能肯定你的判断。她不知道这是什么。

因此，我用“你解决了问题”来逃避责任。

当事情成功时，诚信对他是必不可少的；当事情失败时，责任就不在他。

在这个时候，领导者最怕的就是承担责任，并以此为借口解雇你。

在这种情况下，这其实不是最后的决定权。领导们宁可“说不清楚”，也不愿意说得太清楚，以免失去回旋的空间。避开困难和困境。

4. 赶快把事情了了，不要再拖了

事实上，领导力的“你能弄明白”就意味着你能迅速理解事情，并且不会拖延。

举例来说：某公司一不小心犯了一个错误，导致客户受伤，而客户却不断地陷入困境，严重影响了公司的正常经营。

领导让你去处理问题，让你去和客户协商赔偿事宜，然后你去和客户协商赔偿事宜，然后你去向领导报告，领导已经很不耐烦了，他们会说“你自己看”，实际上就是要你尽快解决问题，不要再拖延了，事情早就过去了，事情早就过去了。

5. 对你的不满，懒得理你

职场上有很多天才和骄傲的人，他们可能并没有真正按照领导的指示行事。

这让领导根本不想给出指示，太懒惰了以至于不能注意到你，还用这句话警告你，“你可以自己做，也就是说，你必须承担全部责任”。

还有一种意思是“如果你真想听听我的意见，请先改变态度。”

任何一个领导者，不管他受过什么训练，都会对那些既有才能又骄傲的人感到不满。

领导不会匆忙做出反应，除非发生非常紧急和重要的事情。领导要靠才智和傲慢来让你离开，而仅仅用这些词就能让你离开。



二、 为什么会含糊其辞，不讲明白

“每一个词、每一个概念，不管有多清楚，都只能在有限的范围内使用，”美国著名物理学家弗里蒂奥夫·卡普拉(Fritiof Capra)曾经说过。

从没有一个科学理论完整而明确地描述实体。他们总是接近事物的本质。科学并不是研究真理，而是提供一种有限的、近似于实体的描述。”

1. 说得太清楚了，但也会有局限

很多东西是随着环境的变化而变化的，而且有一些不确定性。若言过其实，

举例来说，清单，什么是必要的，如果环境不同，雇员仍然不知道如何去适应，并且容易出错。假如你不明白，就给你一点弹性的空间，让员工做部分调停。

2. 讲得太过无益于人才培养

假如一个领导把一切都讲清楚了，员工就会变成无意识的执行机器，这对企业和人才的培养是不利的。

留一部分让员工自己思考和操作。另一些人讲了10到100遍，但没有他们想要的那样有意义。



三、 “你自己看着办”充分领会领导意思

1. 有眼力劲，见机行事

事实上，当你向领导要指示或报告时，领导会告诉你“你能弄明白”。

说话的时候，一定要注意领导的表情和语调。

假如领导用微笑或轻松的语调对你讲话，那么他就会更加相信你，或者说领导对你不够重视，而你可以按照预期的计划去执行。

假如领导面无表情，眉头紧锁，语调急躁，你就得多想想报告的内容，以及有没有让领导不满的错误。

领导不满意你的行为和语调。假如你有任何这些问题，回到正题，然后再重新提交报告。

2. 领导打太极，你也要会打太极

在遇到不能掌握或不确定的领导时，领导会用这个太极拳技巧来模糊或间接地推进问题。

现在，不要认为领导对你有这种信任，但是领导已经做好了让你负责的准备。

领导者对你说：“你搞清楚了。你也必须学习如何处理这个问题，比如：“领导力是个大问题，我不能下定决心。你要仔细检查。”

把问题推给领导。还要给自己安排避免疲劳的方法。

总结

身为职场人，你必须透彻地分析对话，抓住重点，这样才能事半功倍，而不是谢谢。

侬去斯

我总结一个规律，越没水平和能力的领导，说的话越含糊。下属完全莫名其妙。
后来吃了几次亏也就明白了。因为解释权在领导手里，日后怎么解释完全看结果。结果好的，那是领导有方。结果不满意，那是办事的人理解错误。办事的人还不能多问，否则上司会责怪你没能力，不会办事。

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