职场管理 | 慈不养兵！6个点告诉你哪些员工必须干掉

Gordon520

在职场上，学会识人用人是每一位管理者的核心能力之一，有些领导因为各种原因，对一些员工容忍放任，但长此以往肯定会损害公司利益，到时候不走的是他，走的就是你了。

当公司出现这6类人时，你要警惕了，关键时刻必须干掉：



01挑公司毛病，不维护公司利益的人

公司雇佣员工工作，是为了帮助公司实现利润增长，而不是让你损失公司利益的。

我给你打个比方，就拿销售人员来说，你有没有遇到过这类销售，公司的产品销售不出去，就说是因为公司的产品太贵。这种一味挑毛病而不解决问题的人，不能要。

为什么顾客觉得产品太贵，我们应该反过来想想，在不降低产品利润的情况下，如何让顾客觉得超值？这才是员工正确的思考方向。

懂得维护公司利益，帮助公司成长的人，才是我们要的。

02没有企图心，追求安逸的人

这样的人没有斗志，工作效率一定不高。不想当将军的士兵不是好士兵，在职场上，不想升职、不想往上爬的人，一样不是一个好员工。

警惕那些想要在你公司呆一辈子的人，他们往往只关注公司可以给到自己什么，而不是自己可以为公司带来什么。



03没有担当，没有责任心的人

管理者可以平庸，但没有担当没有责任心的员工不能要。员工缺乏责任心，会火上浇油的。工作出现问题，不解决问题，而是相互推卸责任，这样的人不能要。

想要让员工有责任心，就要激发他们的主动性和参与感。员工没有承诺要承担责任，他们通常是不会全力以赴的，让下属自己提方案并要求他们承诺兑现，这样他们才会全力以赴的完成工作。

如果这样做，都不能担当的人，还是不要留了。



04人品不好，自私自利的人

这种人更不能要。在职场就两件事，一是做人，二是做事，人品不好的人必定只想着自己，为了自己出卖公司利益是很轻而易举的事。

马化腾说到招人，曾说过：“人品要特别正直，如果人品有任何问题，哪怕能力再强，我们都不会要这个人。”

在职场中，人品比能力更重要。一个行业，圈子真的很小，你以为人品不好的人，离了一家公司，就可以轻而易举的去另一家公司吗？越重要的岗位，对人品越有要求。面试后做好背景调查，是很多公司的常态。所以，作为职场人，要爱惜自己的羽毛。

人品不好的人，不能要。



05老抱怨，负能量爆棚的人

抱怨是会传染的，这样的人，会严重影响团队气氛，如果沟通后，他还是不能及时调整心态，这样的人要辞掉。

积极的人，带来积极，消极的人，带来消极。
06没有学习力，不能与时俱进的人

如果公司发展迅速，但员工跟不上速度，得过且过，拖公司后腿，这样的人也不能要。

这种人多见于一些老员工，一开始为公司做出了贡献，后来被提升为公司中层，但做事变得得过且过，自己没压力，也不能给下属带来压力。有些管理者念着旧情，不知道如何处理，工资高又没什么竞争力，面对这种员工，如果他们愿意学习，鼓励他们提升能力，不行就直接辞掉。

作为领导者，你的团队有这6类员工吗?你是如何处理的？欢迎留言评论，和我们说道说道

王俊杰2017

看着评论，放心了

我是来围观的逊

赶没没人了

明绍宗朱聿键鼻

你就一光杆司令！

愿为素心人

那还有几个人够格，你满足几项？

晓望爷

呵呵，如果一个管理者照你这个赶人的话那就无人可用

真不是我干的的

都干掉得了，就剩你一人[捂脸]

度素告

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晓望爷

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寒郁轩良

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