职场上，如何判断领导是培养你，还是在压榨你？就看这4个表现

我的苦恼冉

领导是我们的职业领导，对我们的事业有着直接的影响。

但人们是多方面的，当说到培养你的领导时，也许他们只是一种策略而已。

所以，怎样判断领导是在培训你，还是在压榨你？



1. 领导是否有合理的授权

成功者无一不是把握权力的尺度，有效制衡权力制约，使权力成为自己化身的主人。

领导能合理地把权力交给下属，这就给了他们学习和提高的机会，让他们放开手脚，扩大能力范围，不断开发潜能，挑战自我。

与此同时，你可以挤出有限的时间去做重要的事情。

职场上有句俗话：“带领代表团就像放风筝。过于松散或过于紧张对团队合作不利。

领导权的利弊取决于其合理性，

假如一个领导愿意培训你，他就会授权你推动工作，完成任务，让你在职场中更具竞争力；

假如领导压榨你，他也会给你权力，但是分配给你的工作就变得无足轻重了。

即便你已经完成了工作，也会有无数类似令人厌烦的任务被 扔给你，让你处于中等工作状态。



2. 领导是否言行一致？

优秀的领导要相信他的下属，必须团结一致，而且要做到他所说的。正因如此，他才能说服大众，赢得下属的认同。

领导将通过对下属的远大前途和巨大利益的描述来激发他们对日常工作和生活的热情，但就履行承诺而言，他所说的话可能是不能实现的。

假如一个领导要培养他的下属，他一定要谨慎地做出将来的承诺，而不是无意义地“画大饼”，从而挫败他们长期的积极态度。

除他的诺言值得信赖外，他的诺言也确实能帮你变得更好。

假如一个领导压榨他的下属，他可能只是随意在空中建一个城堡，这会让你很难证实这个想法。

最终，没有实现的可能，但收益微乎其微，问题就来了。




3. 领导是否关心下属的收入

在此，“收入”不仅指实际可见的收入，还指广义上的收入，包括福利、晋升空间和职业发展。

身为领导，他维护的当然是企业的利益，他也关心自己的利益。一位真正优秀的领导不仅要考虑这些因素，还要关心下属的利益。

他会尽最大努力在自己的职权范围内照顾好下属，充分发挥和利用他的影响，并帮助下属争取可能得到的好处。

职场中，你追求的只有薪水、晋升空间和自我实现。

在现代企业中，工资报酬主要由固定部分和与业绩有关的部分组成。一方无法改变，而另一方则主要依靠自己。好的领导会看到你的努力，也会鼓励下属去追求卓越。

常言道：“帅哥不多，排在前十”，“伯乐”远不如“最大”。下级的升迁空间受其主观认识的深刻影响。一个好的领导者能挖掘你的潜能，帮助你前进。专业水平提高了

就自我实现而言，好的领导会给下属提供成长的平台，使他们获得实质性的发展。



4. 领导是否认同下属的地位

职场中，你不可避免地会接触到“圈子文化”，

但领导者总是伴随着一个核心圈。它们常常能够获得更重要的信息，也能获得领导者的更多关注，甚至是资源的利用。

身为部下，当我们真正融入领导的圈子时，我们会紧跟领导的步伐，与其单枪匹马，不如与其单枪匹马。

每一位专家都生活在一个复杂多变的关系网中。人际互动协调中，亲密无间和亲密无间是有区别的，自然而然形成了“圈子文化”。

尤其对一个领导来说，他不可能亲自完成每一件事，所以需要他信任和依赖的下属来帮助领导。

这些下属要么能力出众，工作可靠，要么人脉广，总之能更好地满足领导的要求。

因此，领导人会给予他们更多的关心和训练；

领导只想压榨下属，那么不管工作量多大，他的工作内容都是无关紧要的，不能和领导有更深层次的合作。

总结

看清这四点，领导利用你你就及时挽回局面，如果是要培养你，你就要继续加油。

芊芊551

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谢悛壕

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我是正太控88

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恋雪ss

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1390262752

学习了

生物老师

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华凝玉

很有道理

zx457091976

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鹰7

说的跟真的一样