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作为一个领导者，你的责任不仅仅是管理企业，更重要的是分配你手中的人力资源。与此同时，你应该作为一个领导者来展示领导者的力量。
喜欢固执己见,他不会自以为是,下属,认真处理他们的错误,但对于那些渴望公司,认真工作,下属的过失错误应该宽容,因为这样的人基本上是诚实的,他们会更加努力的宽容的老板。
每位领导都希望只做“多项选择题”。但如何?
首先,建立权威。
虽然年龄是一个更现实的问题，但根据情况，我们可以采取有效的措施来处理等级问题。太关心年龄是没有道理的。
如果你认为你可以通过为下属做事来与他们相处，那是不可能的，而且这可能对他们要求更高。
因此，作为一个老板，首先要树立自己的权威，学会呼叫资源，命令别人去做事情。作为一个领导者，你不需要做任何事情，你只需要下达命令，下属不需要服从和执行。
第二，理解沟通的意义。
如果你有时间，你可以私下和你的下属聚一聚，让他知道，你的级别比他高并不意味着你更有知识和经验。
当涉及到长期规划问题时，适当地听取高级下属的意见是有意义的。通过这样做，你可以建立信任，更好地了解你的下属。
第三，永远不要和你的下属太亲近。
俗话说:距离产生美。有时候，距离会产生敬畏。
同事之间不可能有真正的友谊。不要和你的同事什么都说。
在公司里，有必要清楚的了解上下级之间的关系。没有理由逃避工作。
也许你的朋友你的下属,然后成为一个从属关系,但你必须明白,在你的工作,只能有一个结果,这是让公司茁壮成长,这个结果只能通过上级和下属的共同努力。
第四，从不同的角度管理团队。
一个聪明的领导者不害怕“强硬”的下属，只会控制。
为了让你的团队强大起来，你也需要让你的员工变得优秀，当然，你需要在适当的时候给他们学习的机会。
在一个强大的团队中，上下级之间的关系必须是和谐的。
无论是老板还是下属，都要记住一点，在工作中，先做人，再工作，人必须放在第一位，才能说工作。
怎样做一个男人，就是把自己当作一根竹筷，然后加入其他的筷子，成为筷子家庭的一部分。
当你能协调自己的想法并与他人合作时，你的团队就是最强的。管理一个团队需要不同的视角。
第五，多鼓励，给压力。
你鼓励的认可是很重要的。
事实上，一个人的行为就像你看到他或她一样。
菲菲在一家家政中介公司雇了一个保姆，然后她打电话给保姆的前雇主询问，结果得到了很多不满意的评价。
然而，在保姆来到菲菲家的那天，菲菲没有说她打电话是想问一个不满意的意见，而是“撒谎”，说:
“我和你的前雇主谈过，她对你的工作很有信心。她说你诚实又细心，而且你烧得很好。相比之下，也许你在某一方面不完美，或者你不擅长打扫房间，总是弄得脏兮兮的，但是我不相信她。因为我从你的穿着可以看出你是个珍奇人物。”
菲菲的话使护士非常高兴，她决定好好表演一番。
果然，他们相处得很好，保姆把家务处理得让菲菲满意。
实际上在保姆的到来,菲菲“奉承”夸她“大米行善”“诚实洗心”“你必须一个人将”等等,这些保姆欣赏肯定收效甚微,但对飞飞,她真正的目的不是欣赏保姆,但通过鼓励他们的保姆,提出更高的要求。
当然，因为为了在菲菲的脑海中保持良好的形象，保姆会尽她最大的努力来保持这种感觉。
善于言辞的人也容易发现别人的成长，在适当的时候表达相反的观点，因为每个人都会有自己的优点，所以对方一定会高兴。
每个人都希望被别人认可，更喜欢听到赞赏的话语。
问问自己，我也不喜欢在别人眼里一文不值，一文不值!当然，人们更希望得到别人的赞赏，而不是贬低别人的话。
学习这些技巧，克服你的害羞。在工作场所，你就是一个很好的领导者，可以管理人。
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发表于 2020-11-2 16:12:00
