“借题发挥”：职场上可以给你烦恼，也可以给你喜悦的心理现象

丁侦球

在职场和生活中，会发生以下的情况：

公司某个职位空缺，大家的第一反应总是谁去接替这个位置，并且为之私下争斗不已，而老板也总是优先想马上找人补上这个空缺，也不管这个职位是否真的还需要设立。 商场促销衣服买一送一，抱着占便宜的心态买了，发现又缺少配新裤子的衣服、鞋子、包包，越买越多。 自己买本和领导力有关的书想学习，同事看到就认为你是有竞争领导的野心，传遍了全公司，让你百口莫辩。

以上这3个事情，看似不同，但有一个关键的相同地方是：有一种东西或者一件事情，因为有不同的认知，由此引起了连锁反应，越闹越大，无法控制。



而我们在职场上，很多人可能会有这种经历：做了某个事情，被别人借题发挥，很难自证，百口难辩。比如：

过关斩将，终于进入一个心仪的大公司，想好好努力工作，施展自己的抱负。于是提早到公司，别人走了自己还在加班。

在很多人看来这是优秀员工的表现，然而在这个没有加班惯例的公司里，领导觉得你是没有能力在上班时间完成工作，才需要加班；同事又觉得你是故意爱秀，想用加班来展现自己能干，从而排斥你，让自己陷入百口莫辩的境况里。

我们把由一个“东西”由于不同理解而引发出连锁反应的现象，俗语称为“借题发挥”。

这种常见的职场现象后面有很深的心理学背景。



“借题发挥”：一种常见的心理困境

1907年，詹姆斯与好友物理学家卡尔森打赌。詹姆斯说会让卡尔森不久就养上一只鸟。卡尔森完全不信，因为他没有任何想养鸟的想法，于是詹姆斯在他生日的时候送了一只精致的鸟笼作为生日礼物。

从此以后，但凡看见这只精致的鸟笼的人，都会问卡尔森他养的鸟什么时候死了。卡尔森在一次次解释他没养过鸟仍然收获怀疑的眼光之后，只好买了一只鸟，这就是“鸟笼效应”的起源。

“鸟笼效应”是指假如一个人买了一只空鸟笼放在家里，那么一段时间后，他一般会为了用这只笼子再买一只鸟回来养而不会把笼子丢掉，也就是这个人反而被笼子给异化掉了，成为笼子的俘虏。

就像文章开头案例中，加班行为就是一个“鸟笼”，它让看到的人联想到，大家都不加班，就你一个人加班，肯定是因为你想在休息利用公司资源，占公司的便宜，或者想通过自己的另类积极表现来压各位同事一头。

而在领导眼中，其它同事都不用加班，就你加班，那可能你的工作能力有所欠缺。“鸟笼效应”如何起效，往往取决于它所处的环境，大家的习惯。

正是因为”鸟笼效应“的存在，人们往往会遇到很多可能事与愿违却忍不住去做的事情，所以它才被称为人类难以摆脱的十大心理之一。

所以常常会看到工作中有些人因为某个现象，根据以往的经验，就随便下结论，甚至借题发挥肆意揣测怀疑别人的行为动机，而非真正去探究事实的真相如何，容易出现误判，偏离事实。



“借题发挥”背后的3个深层次原因

借题发挥、”鸟笼效应“形成的最根本原因是人们的心理压力，人属有群居动物的属性，总会受到其它人对自己的影响，这种影响虽然无形，却压力巨大，甚至影响到自己的行动。

1、起始的原因：惯性的联想思维

我们生活的世界有惯性，思维同样也有惯性。北方下雪，南方很少下雪，所以大家都觉得北方的冬天一定比南方难熬。然而事实却是北方冬天

在工作中，我们年复一年重复做着某类型工作，轻车熟路，遇到相同的工作，就一直按以往的经验行事，看似简单舒服，但却包含了危机。

世界都在发展，老经验常常会落后，跟不上时代发展，如果一直重复，不愿改变那最终只能是被淘汰，就像网上那个只会在收费站收费的大姐，失去这份工作后，完全不知道自己还能做什么。



正因为有着惯性思维的存在，人们思考问题往往从以往的经验入手，不分辨老经验是否适合新情形，又或者老经验是否已经是种错误，仍然习惯坚守，形成了一个又一个的“鸟笼”，束缚着自己也束缚着别人。

2、过程中的原因：外界环境影响，导致不同看法

外界环境的不同也是造就“鸟笼效应”的主要原因，就像开头案例，在之前的公司加班是常事，大家视加班为上进的表现，鼓励加班。然而换到新公司后，反而不鼓励加班，甚至把加班定义为工作能力欠缺，不能在工作时间内完成任务，或者说是想表现的一种假惺惺的行为。

同一件事，不同的定义，就是因为外界环境发生了变化，人们的习惯也跟着发生了变化。正如莎士比亚说："一千个观众眼中有一千个哈姆雷特。"同样一件事物，每个人看到的都可能得出不一样的结论。

《周易·系辞上》“仁者见之谓之仁，知者见之谓之知”也说明了这一点，所以别以己之见就盲目给一件事下结论。



3、导致结局的原因：心理压力的屈服

心理学有个从众心理（conformity），即指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式，从众心理是部分个体普遍所有的心理现象 。

在从众心理影响下，当我们作为一个个体发现与群体意见不一致时，就会感到一种压力，而这种压力会迫使个体最终妥协附和群体意见。

在公司中，有人提出一个方案，自己对这个方案有意见，觉得不完善，但是其它同事全部都同意了，看着你的时候，你最终也选择了点头同意，这就是从众心理的影响。

人与人之间相处，总会受到彼此的影响，而这种影响的大小往往取决于人数的多少。一个人面对一群人，哪怕这个人开始想法和一群人想法完全不同，但时间久了，也往往被同化，屈服于大众的心理压力。

正因为如此，卡尔森才会屈服于大家的眼光，购买了一只鸟。



如何正式处理”借题发挥“，职场更具适应力？

“鸟笼效应”是心理效应，是人们的一种行为模式的分析，本身并没有对错之说，所以我们要懂得利用好“鸟笼效应”为自己营造良好环境，同时也要学会规避其带来的不良影响，助力自己职场成长。

1、培养独立思考能力，扔掉“固定思维枷锁”，预防不好的“借题发挥”

我们要在工作中有着独立思考的能力，常常提醒、检视自己是否遇到了“鸟笼”，当我们能以“上帝视角”发现陷入“鸟笼效应”时，就更容易跳出来，只有不自知才会深陷。我们可以：

有意识记录一些工作中常见的思维习惯和工作方法，分析这些思维和方法否已经落后，它们会联系、引发什么样的事件与结果，这是否是自己想看到的，如果不是该如何改变？

遇事要学会理智思考，不受别人影响，分析这个“鸟笼”到底是不是我所需要的，如果是不需要的，那就干脆放弃，杜绝了后面引发的事件。

在职场上，当我们刚入公司接手一个新工作，老同事教了老方法，结果发现这个方法严重影响工作效率，自己有更好的替代方案，那就果断放弃老方法，用新方法推动工作的进步，展现自己的工作能力。反之，也可以，我们要根据目前的环境，决定目前的最佳方法。



2、培养一个有助于成长的新“鸟笼”，对自己正面”借题发挥“，提高自己

“鸟笼效应”不仅仅让我们要学会独立思考，不受别人影响，同时也是我们学习新知识可利用的心理效应。

比如想看书，就把书放在自己随处能看到的地方，随手能拿起来阅读，暗示自己，慢慢养成读书的习惯。想锻炼就把锻炼装备放在目光所能及的地方，看到就想起来自己该运动了，用这种方法来督促自己养成运动的习惯。想学习某个技能，就先加入某个技能的学习圈，让圈里其它人的学习氛围来带动自己，融入其中，相互鼓励。



在《爆裂鼓手》电影中，安德鲁为了突破自己成为最优秀的鼓手，他把偶像顶尖爵士鼓手的相片放在自己练鼓的地方，以保证随时能看到。这个偶像就成了安德鲁的“鸟笼”，他看到一次就会想到偶像的成就，他的梦想，激励着自己不断练习，不断奋进，最终实现了自己的目标。而这就是对自己正确借题发挥，给安德鲁带来的希望所在。

3、利用“多元思维模型”思考，让自己更理性、更加接近真相

最终，我们还应培养自己多角度思考问题的能力，自己心中要明白，凡事都有不同面，真相并不一定是我们所看到的那样。“鸟笼”也不一定非要装鸟，可以是纯装饰欣赏。所以在我们不要轻易去评价一个人或者一件事，而是学会谨言慎行，这也有利于我们在职场中处好各种人际关系。



著名投资家查理芒格在其《穷查理宝典》一书中屡次提到了“多元思维模型”，而这个模型对他的生活、学习、决策产生了巨大的影响。所谓的“多元思维模型”简单来说就是遇事要结合多方位的知识，从不同角度、不同思考方式来审视一件事情或者评判一个决策，才能得到相对准确的答案。

“多元思维模型”正是帮助我们跳出固定看法的最好的思维模式。在职场中，我们不管遇到什么事情，先不要急着按照以往思维去下结论，而应该让自己利用各种不同的知识，从不同角度去研究、分析事件本身，才能让自己站在相对客观公正的角度上看到事实的真相，从而做出相对准确的判断与决策。



在我们工作和生活中，很多人凭借自己以往的经验，遇到事情就借题发挥试图用自己的经验来绑架他人，或者我们自己只会用以往的经验随意判断事件，导致判断出现偏差，影响最终的结果。

所以职场中，我们要提醒自己别陷入被人“借题发挥”的同时，利用“多元思维模型”来训练自己的思维模式，多角度看待问题，才能看清真相。同时，也可以给自己设定一个积极向上的“借题发挥”，从而刺激自己不断向上前进。

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