工作中，为什么有些能力最强的人却做不了大领导？3个错误你别犯

确实是个孩子谥

纵观职场，无论身处何种类型的企业，所谓大领导的岗位能力基本上都不是公司最厉害的。

或许有人有疑问，某个部门的领导，不应该是部门里最强的人吗？如果他的岗位水平一般，是很难服众的。非也，领导的确应该是部门里最厉害的人，但不一定是岗位专业技术方面最厉害的，这是两个不同的概念。彼此的工作通道不同，对应的职场视角有所差异。作为大领导，在他们的发展维度中，会有一套自身规范与行事准则。

你可能会发现，在公司中专业技术能力最强的人，往往只能从事对应岗位上的那些事。有的人确实因为专业表现突出，被提拔为部门领导，开始管理团队成员。往往很多不顺的事情，就突然降临了，专业方面的确是很牛，但是带领团队成员一起往前发展时，日常管理与人际协调方面，在技术能手面前会难于登天。那时候，才发现领导并不是那么好当的。尤其要想明白三点：其一，职场发展的“活法”，不同角色和定位的职场人，“活法”是不同的。其二，职场发展的“想法”，你在公司什么位置，会显现出与之对应的为人处世的观念。其三，职场发展的“干法”，立场不同，看人做事的表现自然就会有其区别。事非经历不知难，还是那句话，所谓工作中的靠谱，不过是专业的人做专业的事。



一、职场发展之“活法”层：能力强的人容易视角窄化，习惯待在自己的舒适圈。大领导需要宏观视角，看待问题需要更多视角，统筹大局是其核心要点。


每个公司都有自己运转的一套模式与逻辑，你需要看透读懂，才能同步发展。

似乎这些都是无形的东西，但是，往往就是这些看不见的东西，决定了那些看得见的，需要你好好总结与感悟。职场上，更多的时候正如老话所说：“不在其位，不谋其政。”在什么位置，想什么样的问题，对应采取怎样的行动。

1.每类职场人，都有其工作模式，你所表现的模式即自己的职场格局。

公司里不同的角色、不同的立场、不同的职场，大家的工作信念是千差万别的。

这些都是隐形的，从外在一时半会儿难以看出。但是，往往就是彼此之间的职场格局，决定了自身的发展，甚至影响着未来职场的成长与结局。

举例，部门负责人Z总，统领团队成员四五十人。

非科班出身，技术并不是他的个人强项。但是，下属都对其各种佩服，乐意与人好好共事，工作氛围一片祥和。作为一个领导，对所在项目的很多技术完全是外行，偏偏却能带领团队成员一起前进。经常有人工作中遇到了卡壳的地方，Z总都能轻松应对并给出实用的指导建议。

很多人明知领导是个技术外行，但是在关键时候总能高屋建瓴，一语道破。

大家不得不佩服，一次两次以后，慢慢就越来越信任自己的领导了。

Z总平时在公司里，根本没有什么领导架子，与大家都打成一片，关系相处十分融洽。他对团队成员的个性与长处都心知肚明，能够让合适的人在恰当的位置上，去输出各自的价值。

或许，就是这种舒适的距离感，让大家彼此都能和谐共处。

作为领导，技术上外行一点都是可以理解。但是在工作格局与团队建设方面，必须有自己的一套靠谱执行方法论，领导也是人，人都会有自己的优势与短板。

与之相反，专业能力强的人，容易心高气傲，不合群。

总觉得公司里自己是最厉害的，别人都不行。越是这样，其实就跟公司其他人的距离越来越远。在部门里，会受人排挤，也容易吃闷亏。

最终，只能沉浸在自己的小圈子里自娱自乐，更谈不上职场上的晋升与发展。

2.职场里的行为举止，需要把握个人的角色，这里面会有一套无形的准则在进行管理约束。

公司表面上看，每个人似乎都差不太多，其实最大的核心区别在于两个字，格局。

比如，普通职员，不过是循规蹈矩，只拘泥于眼前的事务。

比如，岗位能手，满足于自己某件工作任务的完成速度，感觉自己水平很高。

比如，公司领导，需要考虑部门业务发展，公司的项目与市场同步，视野开阔且看得更远。

三者一对比，谁的格局大，谁的格局小，显而易见。他们各种所追求的成果，完全不在一个平面上。因此，我们也经常讲格局决定布局，布局决定结局。

①看待问题方面：回避模式 VS 解决模式

公司里的领导平时面对工作中的问题，是如何看待的？

职场中的每一个动作，都是奔着解决问题去的，不会浪费时间和精力去做无用功。行动力很强，生怕节奏慢下来。平时的工作中，经常会进行主动思考：现在不行动的话，接下来的某个周期内，可能会面临怎样的困境或机会点？

所谓能力强的员工，在公司里面对各种实际问题，又是如何对待的？

自己的能力如果能够应付过来，那就努力做完。实在不行，超出了自己的能力范围，能躲就躲可以推掉就不会往自己身上揽活。

②工作心态方面：妥协模式 VS 统筹模式

领导者的角色身份更多元化，工作心态也会随着环境的变化而改变。

在公司里会被赋予的各种职责，比如目标的承担者、士气激励者、方法指导者、资源的协调者，制度的推进者，他们会常常关注周围的动态，某个事情，此刻的环境是否允许开展执行，外在的各种资源是否匹配到位？

所谓的能力强的员工，更多的只是事情的执行者罢了，很少过问其他事项。

③执行结果方面：完成模式 VS 成果模式

在公司上班，每个人都需要提交自己的工作结果，这是职场的无形要求。

所谓能力强的员工，执行力度是参差不齐的。

从事实上来看，有的人工作喜欢浑水摸鱼，有的人三心二意，有的人在踏实做事。其实，领导都心中有数，更多时候是睁一只眼闭一只眼，只要不是原则性的大问题，也就一带而过了。

领导者则不然，需要对工作成果负责。

在什么阶段内，有怎样的工作内容，需要产生何种工作成果？



以上这些都会有明确的要求，这就是领导身上的无形压力，时刻都在推着他们不断更新工作内容，创造更多的职场成果。

3.职场的边界，在于你思维的边界。你拥有怎样的思维，才足以胜任与之匹配的工作岗位。

面对同样一个问题，不同的人，思考的视角不一样，所得到的信息点完全不同。

领导也好，能力厉害的人也罢，只要你留心观察，就会发现他们彼此之间的行为差异。每一个不同的表现，都意味着其内心世界的认知与看法。

比如，就职场的岗位胜任力来说明，销售专员和销售经理就有各自的边界。

①销售专员的素养

具备一定的专业常识，懂得客户开发，完成自己阶段销售业绩。

②销售经理的要求

需要具备扎实专业功底，良好的客户沟通与开发技巧，销售计划的制定与跟进，团队工作士气的鼓舞，部门成员的日常工作组织与外部协调。

工作中每个人都会有自己的岗位天花板，你的专业影响半径，就是个人的胜任边界。

③职场上如何拓展个人边界，加速自我成长圈？

A.做自己确实有天赋的事情

B.聚焦个人的专业拿手方向

C.输出一项能力，在公司里无人能敌

请记住，在职场的漫漫长路中，比拼到最后的是什么？

你有什么样的宝贵经验，这些经历是别人无法体验与替代的。

如果你现在已经是领导级别，请尤其注意，所谓位高责重，权利与责任是对等的。需要具备宽广的胸怀，一定的忍耐力，对外界的新鲜事物，学会接纳与包容。

【小结】

站在现在，去思考未来，用成长的眼光看待自己，以及周围的人事物。
在这一路上，需要你看清眼前的事务、听好耳边的动静、感受到内心的专注方向。
所谓能力强的人，容易陷入思维局限，钻牛角尖。领导者则不同，需要进行系统综合思考，基于目前的实际状况，看到更多的可能性。

二、职场发展之“想法”层：位置不同定位不同，看到人事物的焦点有所差异。领导的想法会基于公司的实际情况，进行有目标的系统化思考。


企业里的领导者，更重要的能力在于驾驭人。凭什么能驾驭？影响力。

作为领导，不一定是公司里最能干的人，但一定是最懂人，把人用对了，事情就成了。

如果一个领导者，总是目光短浅、知识陈旧、技能单一、抗压力差、喜欢单打独斗，那么，他的团队管理早晚会出问题。这样的领导者，很难有个人魅力与职场影响力。

能力很强的人，为什么无法成为大领导？跟其做事的方式有很大关联。

通常来讲，能力不错的人，容易固执己见。他们有一套个人做事的行为习惯，别人接受也好不同意也罢，反正自己做事的方式就这样了，难以改变。

1.那些所谓能力很强的人，在公司里做事都有哪些关键想法？

工作能力较强的职场人，做事的想法喜欢按照自己的那一套来执行，有时根本不顾及他人感受。

按照自己的思维习惯来做事，来开展具体工作，也就容易因此得罪很多人。

总体来看，他们在平时工作中做事经常会有如下的5大关键想法：

①更多顾及眼前得失，缺乏未来视角

②不懂换位思考，喜欢计较各种小事

③内心抗压能力较弱，工作容易情绪化

④主动性欠缺，习惯被人推着往前做事

⑤做事没目标，面对工作任务，走一步算一步

公司里的那些能人，多少都会出现上述的职场现象。如果目前你在职场上是从事专业技术类的岗位，不妨对号入座进行反思，有则改之无则加勉。

别总是把自己想的很厉害，很少有一个人重要到公司缺了他，就无法运转的。

工作上没有随随便便的成功，从细节上多多进行把握，善于防微杜渐的人，才是懂行的人。

2.公司领导们的影响力与个人魅力，通常源自哪些核心想法？

领导们都是一点一滴，从基础岗位上成长起来的，你目前的困惑与经历，领导都很熟悉。

当然，你在工作中的各种想法，无论是好是坏，他们通常都是心中有数的。卓越的领导者，不但能读懂下属的职场情绪，还会第一时间去进行解围，帮助下属从困境中走出来。

也因如此，作为领导看问题的视角就得更广阔，想的问题自然就更多。同样的一件事情发生，领导者在进行思考斟酌的时候，不同于普通的职场人，他们常见的核心想法如下：

①这个问题，如果自己无法解决，能不能借助更多资源

②即便是遇到难题，会静下心反思总结，相信自己能寻找突破口

③面对工作任务，擅长构思进行多元化解决，尤其喜欢另辟蹊径

④常常思考每项工作的意义所在，即为什么需要自己来做这件事

⑤时刻关注工作产出，自己完成了这件事，会得到怎样的结果

可以看出来，领导者的思维和普通职场人，不在一个层面。这或许就是彼此之间，最核心的区别。长年累月的这类细微思维差异，逐步拉开彼此之间的距离，造就了职场中的发展结局。

领导厉害的不见得是专业技术，而是专注在自己的做事轨道上。

他们对工作保持高度聚焦，很少有时间去管闲事，更没有功夫去闲聊唠嗑。

这或许也是我们在公司常常看到，卓越的领导者时刻都是忙碌的状态，总是活力满满，似乎总有做不完的事情，一旦开始就仿佛停不下来的节奏。

3.想在职场大展宏图，你需要明白成长发展的逻辑在哪儿？

千万别相信，公司里那些表现卓越的人，都拥有的是所谓的好运气。

在职场上，领导也好，能力强的技术人才也罢，工作中的高手他们有一点是相似的。

职场中每个看上去很厉害的人，背后都付出了超乎常人的艰苦。

无需去各种羡慕，毕竟人家在默默努力并且为之持续付出。我们需要关注的重点是，哪些事情是可以化为己用的？哪些不好的地方是需要毕竟避免发生的？学会去留心总结，发现其中的规律，在自己的不断实践中，一点点提升个人的综合实力。

①什么类型的事情要多做？创造工作的可能性

能够开阔个人眼界，不断扩大职场可能性的事情，要多去尝试与行动。

或许今天不起眼的一个动作，在未来某个时刻会为自己的工作，创造巨大空间并赢得更多机会。

当你把看似一个又一个不可能的事情，都变成了可能，未来的你将无所不能。

②什么类型的事情要少做？避免工作的遗憾点

工作中让自己会后悔遗憾的事项，要多多注意留心。

在公司里的你，每天养成好的工作习惯：

A.在这个阶段最核心内容是什么？

B.应该聚焦的要点方向在哪里？

C.哪些是无关紧要的工作任务？

对于可以暂缓的工作事项，就不要分散自己的注意力，以免这里做一点那里干一点，最后什么事情都没完成，时间都浪费了。

③什么类型的事情要不做？

一个人在公司成长快，很重要的一大原因是，避开个人短板，懂得绕开各种坑。

无论你在公司里从事的岗位是什么，事实上不是每件工作都需要你参与其中，尤其是有的事情根本就不需要你，就别去乱折腾。问问自己，你希望公司里的人如何评价自己？

注意职场“能力陷阱”

在公司里各个岗位，大家都是从小白到新手再到熟手。
很多人就开始自我懈怠，逐渐开始按照既定习惯与固有套路做事情，长此以往，人就会丧失工作激情与动力，最终一步步沦为平庸。

时刻自我提醒，成长的节奏不能停下来。

你的职场地位，取决于个人输出价值后得良好口碑。

想让自己在公司里变得越来越厉害，得多角度反思，很多灵感会突然迸发出来。

在不断的历练成长中，你会变为一个能成事的职场高手。

【小结】

职场人的想法，决定各自的具体干法。
当你羡慕别人结果不错的时候，不妨好好思考，别人的思维厉害在哪里？如果你也想跟上那些厉害的人，好好提升个人的专业，才会有任性的资本。
职场上没有平白无故的惊喜，要么是信息价值交换、要么彼此互惠互利。

三、职场发展之“干法”层：面对动态变化的工作场景，职场人不仅需要会执行，还得掌握具体的做事方法，选用最佳行动方案来推进日常工作。


从个人的职场经验来看，往往越是大领导，越懂得谦虚低调。

不论是为人处世，还是跟公司各职级人员打交道时，他们都有自己的清晰分寸。水低成海，人低为王。海纳百川，有容乃大。他们不会因为自己是大领导而自居，耍大牌。

当一个人懂得了谦虚，彼此之间的相处就更自然舒服，没有太多沟通负担。

工作中真正厉害的人，要学会巧干，别总是埋头苦干，有时候怎么干比干什么更重要。

1.你在公司的每一个动作，不是在输出内容，就是在创造价值。

职场上，如果你创造了独特的价值，恭喜你，这也意味着其他人难以替代你。

不少人会有一种“技术幻觉”，总是自我感觉良好，有时候其实自己不过是井底之蛙。或许过去的你有过一点成绩，总是沾沾自喜，殊不知你和别人的差距已经在慢慢拉开了。

职场中的每项工作，最终都需要有对应的产出成果。没有成果，不过是瞎忙与徒劳。

很多时候，公司里的人看似在各种忙碌，不得空闲，其实多数时候并没有输出什么实际价值。

即便是一件小事，请学会进行思考改善，才能在历练中长本事。

举例，公司培训部因为实际需要，开始进行直播授课的教学新模式。

作为讲师，既是一种尝试，也是拓展全新的成长技能。各位讲师，或许都是第一次进行这类方式的授课，多少有些生疏。但是，其中的工作细节，也能看出每个人的职业精神。

留心观察后发现，有的讲师只是在按部就班做事。自己带着笔记本电脑，提前五六分钟来到开课地点，匆匆忙忙准备开讲。这样的结果是，很容易因为缺乏充足准备，考虑问题不周全，容易让自己措手不及。

作为领导的自己，也跟着一起观摩了，边看边思考，总结了关于培训直播授课的细节改善发现：

A.课前学员的签到管理，做好名字确认

B.培训直播教室，门口张贴请勿打扰的标示

C.为保证课程输出的音质，需要采取专业输入装备

D.讲师需要提前15分钟到场，调试确认细节（音视频/网速/画面明亮度/布置桌椅/镜头效果）

E.课中需要的资料与强调事宜，提前准备到位

F.授课中别成了一言堂，跟学员多多互动交流

事情都一样的，但是所在的位置不同，总结输出的结果就完全不一样。

当你的行动时刻围绕价值，自然就能看透问题，获得更全面的视角。

面对开直播课程的新举措，问题的考虑角度与执行的思路不同，自然就产生了明显的区隔。

2. 真正厉害的人，敢于正视自身不足，更知道自己的精力聚焦在什么事情上。

能力强的人，正因为喜欢否定他人，也就无法容人。

在部门里的各项具体事务中，合作起来就很费力，经常因为这样那样的小问题，产生各种争端。没多久，很多人得知其工作习性后，都会敬而远之。

当然，如果你的专业能力确实独树一帜，个人有点小瑕疵，BOSS一般也不会过于在意，但千万别得寸进尺，否则吃不了兜着走。领导们所想所做，跟普通职场人有本质区别。

比如，作为领导的自己，每天的行动重心如下：

①布置部门内的具体工作任务

②安排先后顺序，根据不同重要紧急程度来确定

③跟进执行过程，预测可能出现的问题，随时准备应对

④简化工作流程与沟通路径，持续追踪考核工作结果

由此显而易见，为什么能力强的人往往难以胜任大领导的职务？

只有你具备足够的担当时，才会遇见更多的发展机会。

每个人在公司的存在感，需要以不同的方式来进行体现，因人因事而异。很多人似乎懂得不少知识，但不见得真的知道。核心在于工作中的格局与胸怀。

3.职场人是基于所在角色岗位，采取与之相符的做事方法与行动技术。

巴菲特说：“请认清自己的能力范围，并待在里面，这个范围有多大，并不重要。”

职场中的我们，你得找出自己的专属才能在哪里，不明确自己的活动方向与范围，在圈外胡乱折腾，最终情况都不会特别理想。别只是看上去很忙，都头来空空一场。

①能力强者的工作做事方法论

A.只会单线操作，单位时间内只做一类事情

B.做自己喜欢的事情，无关的会心生排斥

C.做事情完成就足够了，不行下次再说

D.不喜欢与人合作，自己做自己的事情

E.只会站在自己的立场，考虑实际问题

F.最多只是发现工作问题，不再深入思考

②领导者的工作做事方法论

A.善于多线运作，批量处理工作中的事务

B.做公司需要自己承担的事，随时接受各种挑战

C.能一次做好的事情，就全力以赴，绝不浪费精力

D.喜欢整合资源，一切为已所用，结果价值为导向

E.团队成员价值共享，大家好才是真的好

F.主动思考，发现问题，分析问题，最后还得解决问题

未来的职场会更加不确定性，会更加复杂，会更加变幻莫测。

请保持思考，你现在所处的位置，打算如何升级自己的成长方式？

【小结】

每个人在职场中的奋斗，不过是在升级迭代自己的收益方式。
有的人靠辛苦出力气，有的人靠岗工作经验，有的人靠专业技术，有的人，靠行业名气。 职场能人也好，领导者也罢，我们都应保持谦卑，与时俱进。 当你明白了这个工作本质，你就需要好好思考当下，构思未来。

职场中，为什么有些能力最强的人往往做不了大领导？

工作是一个不断自我提升的过程，学东西、学做人、学做事，不能过于着急，要一步步来。

只有德才兼备的人，才能应对职场的各种挑战，成为最终的赢家。

好好想想，职场中的你，每天是在投入努力，还是随意蹉跎。

要知道，职场就像一个存钱罐，你的每一个行为，都会在将来某个时刻，给你带来回报。

END

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有能力的人，还在一线的时候就被中层干部打压，被同事排挤，因为这个人可能影响到他们的地位。

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