管理514 | 一个职场高层管理者，谈驭人5法，简单实用易操作

123456835

管理514 | 一个职场高层管理者，谈驭人5法，简单实用易操作

作者：周楠

前段时间，有幸与一位商界职业经理人交谈，他在某企业做高层已经多年，交谈中他提到了驭人5法，个人听后感触颇深，现整理供职界师友们参考。
驭人5法语录
驭人5法语录1：管理不能简单地认为是“管人”和“理事”，因为两者有一个共性，那就是所有事都是“人”来完成的。

驭人5法语录2：管理的本质就是驭人，只要把员工驾驭好了，就没什么难题了。



语录
一. 正己：示范管理

一个团队领导，想要当好这个领头羊，第一条就是要正己。

所谓正己，就是正人先正己。古话说得好：其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。如果你要求员工怎么做，自己却首先就做不到，你还如何在员工跟前树立自身威信？

没有一丝威信，还谈何管理？

曾经的飞将军李广、抗金名将岳飞，不都是靠着率先垂范、身先士卒得到了战士拥戴而名垂疆场的吗？

除此之外，还需要注重以下4个方面：

1.大局思维

千万不能整天就象个救火队长，这里刚刚按下葫芦，那边却浮起瓢，这是一个思维问题。想事情，一定要尽量想得更全面、更周全。

2.攻坚精神

作为团队领导，一定要有攻坚的精神，哪怕是明明知道成功的可能性不高，但为了追求成功，勇敢战斗下去，而不是畏缩不前。只有敢于面对困难的人，才配担当重任。

3.共苦作风

要建立起自己与员工同甘共苦的工作作风，不能有一点苦就躲起来，只有同甘共苦，才能锻炼出一支能征善战的铁血团队。如果追求个人享受，事事都不能以身作则，谁还会服你？

4.人性化管理

任何好的管理手段，都离不开人性化管理，只有通过它，你才能激励员工的创业热情，你对员工的指导、鼓励才会有效。

以上这4个方面，是我们身体力行必须要做好的基本素质，这是领导者必须要有的形象标签，否则，管理将很难开展。



示范管理
二.权力：抓大放小

作为领导，手头自然会有权利。

权力虽说是个好东西，但它不能直接给你带来什么，真正能为你创造价值的是你如何有效将权力转化成员工的动力。

1.大权必须独揽

部门中重要事务的决策权必须在自己手里，以保证重要事项的完成质量、效率，拥有重要事项的奖惩权、人事任免权等。

2.小权必须分散

手里的一些小权力，要尽量将之分给下面的员工。如果员工多了，那至少那些小权力要分给几个得力的员工，让他们为己所用。权力，才是调动员工积极性的重要策略。

3.专项事务必须授权

授权管理已经是当下各个阶层领导必须实施的重要手段，让专业的人拥有相应的权力，去做专业的事，结果会更好。

当然，上面所说的分权、授权等，前提是你要明白哪些要分权、哪些要授权，分权、授权后你该如何监管。



权力
三.压力：张弛有度

任何一个团队，都会遇到这样那样的困难时期，这时候，作为团队领导，在困难时期，要充分发挥沟通的能力，引导全员充满热情地去工作。

1.减压

当最最困难时，你要有兄长般的自信，为员工展望胜利时的情景，当你描绘成功时，员工的心理压力就会变得更小。

精神力量永远才是人的支柱。

2.加压

确实，团队里不可能永远处于战斗时期，当一场旷日持久的战斗结束后，员工处于亢奋状态，是可以适当让他们放松放松，但这种放松必须要有节制。

有的员工，战斗起来像一只狼，但松懈下来就是一只狗了。

因此，要适度地给予相应压力，保持一定的工作状态，为下一场战斗的打响蓄力。

3.松紧

压力如弹簧，你弱它便强。

因此，作为领导，在长期艰苦工作的情况下，你要为员工减压，让他精神上有所缓解，不能一味地加压。

领导一直给你压力，但弦一直绷得太紧，就易断。

反之，如果一直处于放松状态下工作，你就要主动为员工加压，你就要不好“调节阀”，起到调节的作用。



压力
四.授业：价值培养

任何一名员工，他之所以愿意跟着你，绝对不是因为那一点点的既得利益，而是因为成长。

成长，才是他们所追求的最大价值。

1.教练型领导

为什么很多教练型领导，最受员工拥戴呢？就是因为跟着他，员工能学到东西，能力会不断地得到提高，而自身价值更会体现得淋漓尽致。

所以，在适当时机，将自己知道的一切技巧，传授给你的员工，帮助他尽快成长，实现他的价值期待，培养他，这是鼓励员工的最好方法。

2.管理型领导

这类领导，他对管理有很深的研究。

他或许没有太好的技术，但管理能力很强。员工在他身边呆的时间长了，自己也会琢磨出个一二三来。

如果领导主动将有潜力当管理者的员工，进行讲方法地培养，也是为他的职场打开了另外一扇窗，对双方都大有裨益。

3.无为型领导

还有一种领导，似乎他只是一个领导，什么专业也没有，但他说的话员工就是喜欢听，这是为什么？

我把他称之为无为型领导。

他们善于处理人际关系，把问题看得很透彻，无论多么重要的事，在他面前都是那么风轻云淡，常常三言两语中，就把事情弄得很简单，这种能力才是做大事的。

在他跟前做事，很容易锻炼出气度和格局，这是任何人都教不来的。



授业
五.热情：才华展示

作为团队领导，除了工作，员工可能还有这样那样的才华，我们要给予机会让他们适当或充分展示。

无论是能歌善舞，还是其他才华，只要场所、时间、环境允许，都要尽可能地让员工展示出来。

看起来，这些工作外的才华，对工作也许没有多大帮助，但你一旦让员工展示出来后，员工会对你加倍钦佩。
案例：一个乒乓王子的蜕变
在一个商场的一位IT男，整天几乎就在办公室呆着，也不与人交往，工作上马马虎虎，干得非常一般，甚至是团队有2次整体外出聚餐时，都差点将之遗忘了。

后来，公司举办了乒乓球大赛，没想到他就象换了一个人，一下活力十足，拿到了冠军。

团队领导立马跟他取了个外号：乒乓王子。

领导还特地组织那些爱好乒乓球的员工，在业余时间让他来教授，并冠以“教练”称谓。

后来，商场与另外几家企业也组织了几场大型赛事，他带队都取得了好的成绩，一时在商场内部被传为佳话。

再后来，他在工作上也一改颓废之态，变得积极主动起来，一年后，成为了部门的中坚力量。

所以说，调动员工的积极性，最简单的方法就是让他尽可能地展示自身才华。



才华展示
综上所述，驭人5法主要包括：正己的示范管理、权力的抓大放小、压力的张弛有度、授业的价值培养，以及调动热情的才华展示。这些你学会了吗？

上述观点你同意吗？欢迎在下方留言交流！
延伸阅读：

管理513 | 高效管理：高举人本理念，健全管理规章，团队资源利用最大化

管理512 | 什么叫管理？到底管理什么，又如何实现高效管理？

提示：职场美文创作不易，阅读之后请点击右上角“关注”，关于管理方面，还有更多精彩内容，欢迎持续关注下一个话题！

锁定@疆南职都分享职场美文！

楚一帆

管理的本质就是驭人，只要把员工驾驭好了，就没什么难题了[赞][赞][赞][祈祷][祈祷][祈祷][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]

愿为素心人

管理不能简单地认为是“管人”和“理事”，因为两者有一个共性，那就是所有事都是“人”来完成的[赞][赞][赞][祈祷][祈祷][祈祷][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]

123456911

哈哈，劳心者驭人，劳力者驭于人。唉，我是劳力者…………[流泪][流泪][流泪]

六月清晨搅

[赞]大局思维

王俊杰2017

正己的示范管理、权力的抓大放小、压力的张弛有度、授业的价值培养，以及调动热情的才华展示。

123456911

学到赚到，厉害[赞]

内托体头

#战史老照片#

123456914

专业！[赞][赞][赞]

寒郁轩良

转发