职场人际关系不好怎么办？3步系统思维，建立好人缘，为职场助力

海田1

职场人际关系不好怎么办？3步系统思维，建立好人缘，为职场助力

汨罗江上一叶舟2020-05-30 12:16:10

文 | 屹波读书

人在职场,不要让人际关系决定你的去留。

职场中，好人缘是成功事业的根基。有一个良好的人际关系不仅能让你在职场中保持持久上进的动力，还能在一定基础上弥补自己的能力短板，泰然处若的在职场生存下去。

可问题来了!

回顾你的职场生涯，无论身处哪个职场环境，都有一些人拥有着极强的人缘。上司器重栽培，同事热情称赞，一派尊敬祥和的气氛，可他们本身既没有费尽心机迎合上司，又没有委曲求全讨好同事。

反观自己。在上司面前，敬重诚恳，任劳任怨。在同事面前，待人真诚，克己自律。但结果换来的依旧是提防和疏远。入不得群，更不用说拥有良好人际关系，也就注定你只能存活在企业的最底层，每天都在焦虑担心自己的饭碗是否会被拿掉。

为什么那些职场中拥有好人缘的人，总看不出丝毫维持人际的行为；而你纵使费力讨好，甚至牺牲利益来维持人际关系，却收效甚微，甚至还会招来非议，莫名其妙的恶化想要讨好之人的关系。
经营之神稻盛和夫说过：思维方式决定人生成败




遇到这种问题，表面看可能是你建立人际关系时方法欠妥或时机选择上欠缺考虑。实则是因为你的思维方式上出现了问题，这才酿成如此处境。

错误1：因果逻辑，认为有因必有果，有付出就会有回报。 分析：从单件事情来说，因果逻辑确实成立。但人际关系属于动态环境下的产物，有很多促进或制衡的条件，并非一朝一夕，需要长期维持才能起效。

错误2：自以为是，认为成功等于所有努力之和。 分析：在人际关系当中，起到关键作用的不仅是数量，也可能是属性。比如你一味讨好所有领导层，希望留下一个好的印象。但很可能在领导层中有相互角力的现象。你若不分对象的讨好，结果很可能让你的努力相互抵消，正负为零。
系统思考，是解决复杂问题的睿智决策

人是环境产物，身处一个利于自己发展的职场环境，是每一个职场人梦寐以求的愿望。这篇文章我将教你一套系统思维方式，帮你避开思维方式误区，让你在所处职场环境中迅速建立好人缘，搭建良好稳固的人际关系，为你的职场助力。

一、绘制系统作用图



人际关系需要动态维持，因此我们不能只采用简单的因果逻辑，而是要站到更高层面。将整个职场人际环境看作成一个系统，同时围绕我们想要建立的人际关系目标，将所有可能影响的因素都考虑在内，用单项箭头标出它的流向和正负作用力。

操作经验：

1. 一般来说，每一个人的价值观、信念、思维方式和情绪都属于动态属性，可以用于产生正负作用力。而理性、物理性规律则属于静态属性，作用力不大。因此我在绘制系统作用图时习惯从目标人动态属性入手，反推每一个可能影响的因素并标识流向和正负作用力。

2. 如果存在长期作用力或能够构成作用力循环，将它们单独标识出来，画出循环流向和正负循环标识。

二、改正作用流向

系统思维的真谛是作用力之和。有了系统作用图的可视化展示，下一步就是找出制造负作用力的因素或循环，尝试改变行为或流向，打破负面作用，让越严重的循环问题彻底根除。



三、建立良性循环

系统思维输出结果的动态的，因此我们要以构造正循环为目标，长期作用才能达到想要的效果。

操作经验：

1. 在大脑中规划一个良性循环系统模型，你可以画一副系统动力图，认真研究因素之间的作用力，让其形成一个不断强化的正循环系统。

2. 按照规划一步步执行这个系统。注意的是：前几次循环可能效果不佳，那是因为它的威力还没有爆发，正是在积攒势力，这时切不可半途而废。

系统思维强调事物与环境之间相互影响，它颠覆了因果逻辑关系，甚至弱化了某条因果链，而是从更高的系统层面上看待和解决问题。 难能可贵的是，由于系统思维下的结果是动态的，充分迎合了人际关系的动态属性。如果你能很好运用系统思维为自己搭建人际循环的正向输出，结果也许真能带来滴水穿石的效果也未尝不可。

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永明水产

很有道理

pxd198251

学到了，哈哈

归来吧未来

很有道理

qt851120

说的跟真的一样

许世繁华

哎，看着很无语

感悟太极

哎，看着很无语

86661568

学到了，哈哈

明天要不要

很有道理

风梦竹

学习了