职场摸爬滚打十年，提个醒：工作不要太拼命，累出病领导也不感动

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俄罗斯有这样一句谚语：“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。”

工作上极其卖力，经常埋头苦干加班到很晚

累得一身病，却没得到领导的垂青和认可。

上家单位的一位同事，人很踏实能干，实心踏地埋头苦干的那一种。不过，累了一身病，但她最终却没有得到领导的重用。

她的工作是生产协调，就是接到订单后，要录入数据信息，算价格，要分发工厂加工，要根据交期要求跟踪生产进度等等。工作比较繁杂，但是这个生产协调，往上的环调是业务，有交叉的工作的话，让她处理时，她都接了。下一环节是生产和发货，有交叉的活，有时她也接过去干了。

她自己本身的工作很繁琐忙碌，但谁有忙不过来，找她帮忙时，她都会从自己繁忙的节奏中，挤出时间，帮别人处理一下。



繁琐而忙碌

这些活儿，都是事务协助性的，没有多少技术含量，但却要额外多花时间和精力去处理。有时，上下游有关人员有休假的，为了工作更快的往下推进，她也都接过来干了。

有的人，觉得她是为了自己接到手的活，更快地推进下去而去而愿意干的，有的觉得她也是举手之劳，没有人感激，也没多少人觉得她不容易。再到最后，反而都成了理所当然。

最后，她累了一身病，大夏天要穿棉衣，不然，浑身觉得冷。

她的努力，没有感动任何人；倒是出了错时，大家都看到这个错是她犯的了。

领导自然也没看不到她的突出表现，只是在出现错误时，领导才知道：原来不给力的人是这位啊。

日·细维谷《高维度的思考法》指出：职场上，领导只相信“功劳”，不相信“苦劳”，想要通过自己的努力来感动老板，是最傻的事。

苦劳不等于功劳



职场最忌低头拉磨式苦干，成绩难以被看见；

但出了错，追起溯源，反而强化了你的不足。干的多，必然出错就多。

如果只低头拉磨，以为只要自己努力干，别人就会看见。这个想法是大错特错。

《墨菲定律》，里面有句话说，其实我们做的事情，80% 都是无用的，只有 20% 是有用的，我们需要做的其实是能尽量把 80% 的时间花在 20% 的这部分工作上面。

而麻省理工学院计算机科学博士、乔治城大学计算机科学副教授卡尔·纽波特在著作《深度工作》一书中也指出，大多数人60%以上的工作时间花费在肤浅的事务上，根本不会创造什么价值，能力也得不到提升。

所以，你所拼了命的努力里，60%是花在肤浅的事务上，更有可能有80%都是无用的，或者说是隐形的。更何况，这80%的无用工作，还是领导所不知道的，甚至是不关心的。而你却因此忙得感动了自己，并累病了一身病。

没有人做工作不会出错，所以必然是干得越多，出错就越多。此时领导的关注点不是你的工作量有多大，而是你出的错比起你的努力，反而更加地鲜明。

而且，对于你的努力，同事觉得你是举手之劳，认为理所当然；对领导而言，他只关注他关心的那些重要节点的事，你的这些繁琐事务性的努力他看不见，或者说他并不关心，所以也自然不会引起他的关注。



领导只关心他关心的问题



职场上，最有效不是你干得多，你有多努力；

而是你干得巧，干得有效，更重要是付出的有价值。

如何才能干得有效，而又有价值呢？

一、你努力的方向是，解决领导最关心的问题、最痛点问题。

帕累托法则（得名于意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托）指出，80%的结果来自20%的努力，运用到职场上，80%的业绩来自于20%的职员。

1.我们努力的方向，就是做那创造80%业绩的20%的职员。



走出繁琐的工作，抓住核心问题

那些辅助性的、事务性的工作，一个刚毕业的实习生都能做，无非就是熟与不熟练的问题。所以，我们的努力方向是去做、去解决那些领导最为关心的事情。

2.善于和领导合作，急领导所急。

职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。

3.打造自己的不可替代性，慢慢在领导心中变得有分量

慢慢让自己成为为不可替代的人才。当你成为不可替代的人了，在领导的心里，同事的眼里，才是重要的，有份量的。不然，永远不过是个打杂的，跑龙套的而已，打杂的干得再多，在领导眼里，也只是打打杂而已，打杂打到把自己累病了，那只会让人觉得没用而已。

二、要学会及时和领导保持沟通，要让他知道你的进度和方向，也让领导看到你的努力



保持及时而有效的沟通

1.隐性工作，更要及时沟通

在工作中，有的工作不是一时半会就完也了。是需要一定的时间来保证的。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩。

这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和就要取得的阶段性的成绩。你这样做，上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。还会加强了你和领导的感情联络。

锅不打不漏，话不说不透

然而，职场人，很容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。

这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，在领导心里，你就是没有一族，不进取的一类。

2.要把你的不同凡响的努力付出，也要想办法有意无意地让领导知道。你不说，基本没人替你去说，更不存在什么心诚则灵。

找机会跟领导汇报工作时，有意无意地表露一下。职场也一样，会哭的孩子有奶喝。



三、你的拼命，一定是要建立在能让你自己得到成长的前提下，否则都是对自己的无意义消耗而已。

职场中，工作除了赚钱，你更要赚成长，赚经验，赚技能。

如果多年如一日地一直做一些重复性很高的工作，你不会有太大的长进，更不会有太大的发展，除非，你只想在这个单位养老，还得保证这个单位不倒闭，人还保不齐会不会被替换掉。

在可能的前提下，要努力去给自己争取去做一些复杂的工作，更利于自己的成长。

只有通过深度工作，在无干扰的状态下进行专注的职业活动，才能不断强化你的认识能力。

《深度工作》中指出：人在刻意处理一些复杂性工作时，大脑神经元周围会生长出一层髓磷脂的物质。如果把大脑比喻成发动机，那么这种物质就是发动机中的机油，可以确保大脑高速通畅运转。

所以，我们不难明白，那些厉害的人之所以厉害，就是因为大脑长期接触复杂事物，髓磷脂会持续生长，使得大脑运转回路更灵敏。

人和精力是有限的，要学会把有限的时间聚焦在有用的事情上。增加知识到能力的转化率，要对无效知识断舍离。

我们如果想要快速的提升自己，一个最有效，最快速的方法，就是找到自己可以模仿的对象，然后根据他的进程了有效复制，达到事半功倍的效果。这叫标杆学习法。

追求高效能的工作

《高效能人士都在用的影响力沟通技能》一书中提出：

在职场上，你可以试着这样运用模拟卓越的方法，总共有5个步骤：

①找优秀于你的一个人或专家，对方有擅长于你想擅长或想复制的事物；

②洞察这位专家的内心状态，比如，信仰、某种情境下的元程序以及价值观；

③在可能的情况下，观察他们完成任务的过程，也就是实际行为，因为擅长某事的人并不完全清楚他们在某个时刻所做的事情；

④当他们执行任务时，找出他们的内在状态，也就是他们的感受；

⑤采纳他们的思维和情感策略，提炼他们的精华，直到你能够复制，甚至改进并超越他们的结果。

记住，要想成长和成功，职场最不可做拉磨式的低头拼命，要做高效的、有价价值的努力：

一、你努力的方向是，解决领导最关心的问题和痛点问题。

二、要学会及时和领导保持沟通，要让他知道你的进度和方向，也让领导看到你的努力

三、你的拼命，一定是要建立在能让你自己成长，成为高效人士的前提下。

作家李尚龙说过一句话：“奋斗是你最美的样子，任何没有走心的努力，都只是看起来很努力。”

而且，更重要的不是努力，而是努力的方式。

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@轩下伊人，十余年外企经验，现从事外贸，专注写职场，关心成长。每天分享职场干货与成长心得。

我放心你带套猛

跳出圈外看职场，就好比一场“抗美援朝”战争一样，被逼无奈中参杂着一点好奇，当艰难的爬上独木桥后头再望时才发现已没有了来时的路。伴你能走到人生尽头的有幸福也有痛苦，然我们却只有评说历史的高论没有掌控未来的能力。这就是人生:边生活，边感悟。且行且珍惜吧[祈祷]

六月清晨搅

麻省理工学院计算机科学博士、乔治城大学计算机科学副教授卡尔·纽波特在著作《深度工作》一书中也指出：
大多数人60%以上的工作时间花费在肤浅的事务上，根本不会创造什么价值，能力也得不到提升。
你是不是一直拼了命地在做无价值的肤浅的工作？

因醉鞭名马幌

日·细维谷《高维度的思考法》指出：职场上，领导只相信“功劳”，不相信“苦劳”，想要通过自己的努力来感动老板，是最傻的事。

我放心你带套猛

作家李尚龙说过一句话：“奋斗是你最美的样子，任何没有走心的努力，都只是看起来很努力。”

崔炫俊献

我们如果想要快速的提升自己，一个最有效，最快速的方法，就是找到自己可以模仿的对象，然后根据他的进程了有效复制，达到事半功倍的效果。这叫标杆学习法。

就放荡不羁就h

如果我早点看到这篇文章多好

poney

享受过程，不要总想着是给老板打工的。

就放荡不羁就h

感动天感动地，感动不了领导。

晓望爷

好文章！必须好评！其他朋友呢？