老板：不要对员工太好！有本事的领导，能抓住下属的软肋，快收藏

楚一帆

用老百姓的话说，“人都是欠皮”，意思就是“对他好，他不知天高地厚；对他不好，又看他可怜兮兮”。

职场中有个『管理悖反定律』：领导对员工越好，员工越觉得领导的所作所为都是理所当然的，员工就会越散漫；领导对员工越苛刻，员工反而对领导的一点好念念不忘，觉得领导发善心了。这就是人的心理，捉摸不透，却也看得明白。

如何能够让员工“走心”？言外之意就是说，员工如何才能明白和记住领导对员工的“好”，进而将“感恩之心”付诸于实际工作中。这才是领导想让员工“走心”的目的。

（1）领导会不会管理员工，在我们传统的思维观念里，会这样判断和考虑：如果一个领导，员工都很敬重，也很听他的话，那么这个领导在员工的眼里就是一个“有本事”的人；如果一个领导指挥不动下面的员工，或者说工作推动较为缓慢，那么这个员工就会被认为是“没本事”的人。所以，领导会不会管理，本质上就是看领导是不是一个“有本事”的人。 （2）领导对员工好，员工逐渐就会变得散漫；对员工苛刻，员工又会甩手不干，和领导对着干。处理这个问题的关键就是领导如何把握“度”和“原则”的问题。

一、“有本事”的领导


领导管理员工，不谈什么管理艺术、管理理论之类的“高大上”的东西，通俗点讲，就是看领导有没有“本事”！

“本事”两个字，是民间的说法。我们的观念里，并不信服单位里那些埋头苦干的员工，而是佩服那些“有能力”、“人脉好”、“会说话”、“能办事”的人。

职场人同样如此，一个单位有很多领导，尽管表面上每个员工对待每位领导都是毕恭毕敬的，但是在内心，却有一个“自我排序”，谁的能力强、谁有本事、谁不行等等之类的职场认知。

为什么要谈员工的这种认知？因为员工在内心钦佩谁，行为上自然而然就会听谁的话，也就是所谓的“管理”。
二、“度”和“原则”


领导管理员工，永远跳脱不了两个字的困扰，一个就是“度”，另一个就是“原则”。

（1）所谓“度”，指的就是领导在“关怀”员工和“批评”员工时，要注意把握尺度和分寸，既不能让自己失去了领导的“威严”，也不能让员工感觉到领导就像“敌人”，让员工有种“厌恶”，甚至是“憎恨”的感觉。

所以，领导一旦超出了“度”，在任何一端都可能让管理超出跑道。

（2）所谓“原则”，指的就是领导在管理员工时，忽视了企业或公司制度，或者忘记了彼此的职场身份和职位，抑或是不知不觉让自己失去了管理的公信力等等，从而让员工认为领导不是一个有原则的人。

可以说，“度”和“原则”在某种程度上是重叠的，“度”影射的是领导个人的主观能动性，“原则”涉及到领导个人的底线坚守问题。二者表面上看似相同，其实本质还是有差别的，直接影响到结果。



三、坚守“真诚”


会不会做领导，一方面靠后天的培养和历练，另一方面真得要靠个人的管理“资质”。所谓“资质”，说白了就是天赋，你天生是不是这块料，天生有没有这方面的能力，不掺杂任何后天的锻炼。

（1）激励

如果领导并没有这方面的资质，还要进行管理，这时一定不要学那种“江湖”管理手段，而要结合“绩效考核”机制，站在公平公正的角度，从激励的层面来对员工进行管理。

激励的背后，是制度的支撑，并不掺杂任何人为的因素。因此，即使员工对某些考评不满意，某种程度上也并不会怪罪到领导的头上。因为这种管理是“制度管理”，并不是“人制管理”。

（2）真诚

领导没有管理的天赋和资质，就不要“画虎不成反类犬”，跟着一些喜欢“耍手段”的领导学如何管理员工。

现实职场中，这类领导往往只是学了一个皮毛，并没有学到精髓，所以导致员工不仅会埋怨领导，领导本人还落不下好，“两头都不占”。

为了避免这个问题，我始终认为领导要靠“真诚”来管理员工。当然，真诚不可能让所有员工都满意，但至少可以让大多数员工的心能够聚在一起。简单来讲，就是向心力和凝聚力。



结语


职场中，往往什么领导让员工佩服，那就是“有本事”的领导。有本事，简简单单的三个字，背后承载的信息量还是很大的。那到底领导如何管理员工，职场千万变化，哪有什么万能的具体对策，只能是一些宏观性的指导。

按照我的认知，我以为领导要记住三个关键词：一个是“度”，一个是“原则”，一个是“真诚”。度，能让领导掂得起轻重；“原则”，能让领导不至于走出轨道；“真诚”能让领导获得大多数员工的信任和支持。

侬去斯

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崔炫俊献

学习了，做人做事都得讲个度

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楚一帆

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真不是我干的的

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侬去斯

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