脱单哈，其实也是无趣

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2019《金刚经》释疑：哪些人不适合诵金刚经年10月31日，原锤子科技COO，字节跳动新石实验室总裁吴德周在坚果新品手机发布会上表示，原坚果手机团队已经加入字节跳动，罗永浩离开了坚果手机创业团队，发布会也失去了原罗永浩的风格，务实低调。

罗永浩曾经透露，有人花费大价钱请他为自己家公司产品开一场发布会，被罗永浩给拒绝了，他认为自己发布会的观众不是完全冲着他罗永浩而来的，而是冲着他对产品态度来的。但是现场有多少买他产品的，不得而知，其实很多人是冲着他创业者身份而来的，像战斗胜佛孙悟空一样的创业者，天不怕，地不怕。

罗永浩的创业之路

罗永浩的起点可以说非常低，1989年高中二年级就退学，早年做过小生意，倒卖走私车等。后来突发奇想，想做大悲咒赏析：大悲咒一直听好吗一名英语老师，对于这个脑洞大开的想法，绝大多数人都是不敢想象的，罗永浩不但想了，而且真的去做了。

我们不得不佩服俞敏洪的用人策略，真的做到英雄不问出处，前两次面试都没有成功，后来据俞敏洪回忆，他很欣赏罗永浩做过，希望罗永浩能够把的那些套路能够《金刚经》常识：抄完金刚经回向怎么回向用到英语教学上心经赏析：念心经怎么回向给孩子来。

罗永浩自己也回忆，面试的时候，确实随口吹了个牛，至于面试时候那些的故事都是听来的，不过这也不妨碍罗永浩在新东方的大红大紫。随后很多同学将罗永浩上课时候的录音放到了网上，顿时让他风靡祖国大江南北，比如：“我外婆出生于光绪年间，改个屁嫁。”“彪悍的人生不需要解释” 等等。

2006年，罗永浩从新东方辞职，并且随后创办了牛博网，当时的博客非常流行，牛博网当时采取了邀请的方式，邀请了当时正火的一些博主，比如韩寒、连岳等。和现在的知乎有些类似，走的是专精的路线，到目前知乎都很难实现商业变现，即使熬过2012年的金融危机，后面的路也不一定顺利。

之后罗永浩开办了英语培训班，出了一本励志自传《我的奋斗》，并且附赠了他在全国高校巡回演讲的DVD光盘，被很多人喻为是继赵本山、郭德纲后，最有影响力的相声演员。这本书没有太多的干货，有消费粉丝的嫌疑。

2012年罗永浩创办了锤子科技，据罗永浩说，他创办锤子科技的原因，是因为当时市面上大悲咒讲解的手机，无论是硬件还是作系统，都烂到不行。不但外形丑陋，而且UI界面也是没有任何美感。

之后罗永浩也认识到做手机的难度，毕竟牛都已经吹出来了，只能硬着头皮来了，随后效仿小米，先推出自己的作系统SmartisanOS，并且在随后的2014年发布了他的第一款手机T1，说实话，第一款手机除了造型特别以外，各项性能乏善可陈。

在2014年4月，锤子科技完成了B轮融资，拿到了近1.8亿的投资，锤子科技整体估值达到10亿元。在随后的2015年8月份，锤子科技推出了一款千元机-坚果，这也是锤子科技的主销机型，之后推出坚果pro系列手机，占据了锤子绝大部分销量。

不管罗永浩《心经》解释：心经背诵的窍门承认与否，手机市场还是拼价格的市场，之后锤子科技不断陷入产品质量缺陷，供应商倒闭，资金链断裂等一系列问题。罗永浩在多个公开场合表示，自己之所以一直还在做手机，是给未来的自己留一张门票，当有新的赛道出现的时候，凭借他们团队多年打拼的经验，能够在新的赛道上抢得先机，去实现其他《心经》常识：心经适合挂在家里吗产品的降维打击。

降维打击

估计罗永浩在2018就感受到了什么是降维打击，手机市场迎来了华为。华为为什么没有更早进入市场呢？它在观察，有了小米为国产手机提供了整个商业模式的范本，用户体验的样本以及市场接受度的验证，华为知道路该如何走了。

华为几十年来，从模拟通讯，数字通讯，再到移动互联网，一直都在信息枢纽上重仓屯兵。华为看到未来是智能的时代，数据就是时代的血液，而手机是数据采集的前端，因此华为决定开始重仓做手机。

锤子科技从十几人的小团队，发展到鼎盛时期的近500人，技术人员也不到100多号人。截止到2016年，小米手机销量接近6000万部的时候，围绕手机的开发人员也不到200人。而华为在2014年决定做手机后，仅开发人员就有1.2万人，这就是真实的降维打击。

无论手机市场有多么热闹，在真实的降维打击面前，锤子科技只能是一个渣渣，与华为正面对抗的机会都没有。

每一段经历都不浪费

这么多年，我们看到罗永浩的纠结，罗永浩的艰辛，但是金刚经释疑：念金刚经可以消业吗每一段莲师心咒藏文经历都将是他的财富。就像罗永浩自己陈述的那样，每隔一段时间都会出现一个新机遇，2015年的新媒体，2016年的微商，2017年的O2O，2018年的拼多多，2019年的渠道下沉和直播带货。

每一个限制性条件发生变化时，都会产生新的市场空白。对行业来说，这就是风口，对过去的头部企业来说，这就是挑战。这就要求企业，用完全不同的策略、产品、业务，在新条件下去持续满足用户需求。

对于创业者来说，这就是新机会，中国市场不缺乏新机会，这些新机会要么是新技术，要么就是让原来不相关的产品相融合。随着每隔一段时间人口的换代，年轻人要选择代表自己的产品，新机楞严经科判表会的窗口不断出现，智能手机、口红、面膜、奶茶……

无论是技术领先还是性价比，这些规模供货的前提都是要拥有成熟的供应链， 企业对于供应链的掌控能力，决定了成本结构、交付能力，以及结构性的竞争优势。罗永浩在供应链上踩过的坑，是一段沉痛经历，也是一段难得的教材，希望他未来的路越走越好！