职场中的“懂先生”究竟该懂什么？

乔微博

老马是公司的老员工，常年的职场打拼塑造了他“多面手”的形象，在生活上他乐于助人，在工作中也是“全能选手”，人们亲切的称他为“马懂”。

为什么称他为“马懂”？因为他什么都懂一点。

老马这个人，知识面非常广泛，平时喜欢看新闻，不管和同事们聊到什么话题，他都能旁征博引、指点一二，大到国家政策，小到生活窍门，每每谈起这些事情，他都能展现出非常广泛的“学识”。

同样，工作中老马也是“全面发展”，对于同事们不懂的问题，他也能说道说道，用他自己的话说，“没有他不懂的事！”。

但是虽然他什么都“懂”，但他又好像什么都不太懂，帮大家出完主意以后，大家希望他多讲解讲解，他却总是以自己“要事在身”，没时间深层分析为由，又去忙自己的事了。

时间久了，人们发现，老马好像只是喜欢给大家出主意，但又打不到点子上，渐渐的对他产生了看法。

类似老马这种员工，在职场中很常见，也就是人们口中的“懂先生”。

“懂先生”们非常喜欢谈话，不管别人喜不喜欢自己说的观点，也会在第一时间表达自己的真知灼见。

而往往这种人在职场中发展的并不是很好，究其原因在于，现代职场理论中，随着企业组织架构和岗位体系的逐渐完善，“百招全”越来越不如“一招鲜”招企业认可。

那么我们来分析一下越来越多的人成为“懂先生”的原因是什么。
“懂先生”们的3个形成原因

1、接受的碎片化信息太多，却没有信息的整合意识

现代社会，随着互联网行业的发展，越来越多的人追求短、平、快的信息获取渠道，通过刷刷网页就能获取信息，从而不会系统全面的去看书甚至学习。

碎片化的优势是快速、高效，可以第一时间给人带来阅读的快感，但是也削弱了人们的深层思考。

很多人以为看过的信息就是自己懂了，但是由于没有进行信息的整合，随着资讯、内容的不断充斥，反而失去了自己独立的思考和见解。



2、自我认知水平的匮乏，导致对个体没有清晰的判断

在成长的过程中，我们接受的最成体系的内容是教育，比如语文、数学、物理、英语等学科，没有人会怀疑学科的范围。

然而在步入职场以后，由于没有人再给我们划分清晰的门类，加上人们对自我认知水平的不充分，从而渐渐的迷失了自己，也就是缺乏了个人的系统性思维。

系统性思维是深入了解要素与要素、系统与环境之间相互关系的重要思维方式，缺乏系统性思维很容易使个体对自身的定位没有清晰的判断，从而导致了对自我认知的模糊。

由于系统性差，逻辑思维能力不强，思想性不够深入，逐渐形成了“好像什么都懂的意识”。

3、个人表现欲的无法满足，急于向外界展现自己

《三国演义》中的杨修就是典型的表现欲过剩，他自恃才学，在很多场合公然提出自己的主张和观点，“一合酥”，乃至最后的“鸡肋”事件，都是其过强的表现欲作祟，最终引来杀身之祸。

职场中更是如此，个人表现应建立在强大的人格魅力和职业能力基础上，如果只是对事件指指点点，急于表现自己的观点，而不进行深层次的理解和把控，只会被领导逐渐“抛弃”。



所以说，“懂先生”们的成因，并非一朝一夕所促，更多的还是在潜移默化中没有摆正自己的位置，没有把握实质。

实际上，职场中我们并不是不需要“懂”，企业当然需要“懂”，但是需要的不是“略懂”，而是深层次的“懂”。

企业需要的“懂先生”，需要的是懂事、懂理、懂礼、懂人的“四懂”人才，而不是仅仅知其然不知其所以然。
企业需要的“四懂”人才究竟该懂什么？

1、“懂”事

懂事，更多的是对事物的把控能力，明白什么事该做什么是不该做。

一项工作交到手中，不可能任何事都是自己一定会做的，但是这项工作要想做好，就必须自己去把控完成的时间、进展、工作方式甚至工作效果。

懂事不是简简单单的明白，需要的是利用系统性思维，强化自己的条理性，从深层次挖掘工作的本质，抽丝剥茧的去完成。

再有就是，职场中很多事情不是看起来那么简单，有的工作不是你的岗位范畴，你就不要去插手，否则只会搞得“里外不是人”。

2、“懂”理

任何事物发展都有其潜在的客观规律。

懂理，说的是要明确工作开展的理论基础，在理论基础上做好实践，也就是“讲方法”。

方法作为一种带有约束性甚至强制性的规定，它能够明确地告诉人们应该做什么，不应该做什么，先做什么，后做什么，怎样才能事半功倍，取得最大的效益。

比如，一项新技术的研发需要前期铺垫，而铺垫过程对于后续产品的投产意义重大，如果不讲方法、对实际缺乏认知，甚至急于求成，只会导致产品还能投向市场，就已经“胎死腹中”。



3、“懂”礼

职场中，不同阶层有不同阶层的圈子，而“礼”是圈子文化的最重要组成部分。

比如说，我们拿筷子吃西餐，肯定会被嘲笑不伦不类，因为这本身就不是同一种礼数，简单一点说，这不是一回事。

礼，作为中华传统文化的重要组成，在千百年间，已经形成了固有的属性。

职场中，面对领导该怎么办，面对同事该如何相处，面对客户该表现什么，等等这些实际上都是有标准的。

懂礼的人会有更好的职业发展，这句话一点都不夸张，因为他们知道什么该做、什么场合可以做、什么事不能做。

4、“懂”人

最后一点，也是最关键的一点就是懂人。

社交是一个人与人、人与事物相处的大环境，职场也是一种社交，和办公室里的人该如何相处，如何快速融入别人的谈话中，如何做到“睁一只眼闭一只眼”都是学问。

“懂先生”们为什么不被重用，不被大家喜欢，更多的是因为他们不懂人。

懂人的人一般情商都普遍偏高，善于把握人与人相处的微妙，很多人说，当领导的人都是管人的，实际上管人的人都是懂人的，领导能够知人善用，其实都是因为他们见的人多，懂的人多。



总结

结合以上几点，我们看到“懂先生”并不是一个贬义词，而是一个中性词，做得不好，会像老马一样沦为别人的谈资；做得好了，就有成为领导层的底蕴。

想在职场中练就“懂”的本领，需要意识到自己在事、理、礼、人四个方面的欠缺，不断的锻炼自己的这四个技能。

所以，“懂”是一个自我修炼的过程，而不是简简单单的“说说就完了”。

我是正太控88

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