职场惯偷的形成是人的能力问题？是流程不完善？给你4点真正原因

宇宙无限

前几天，在一个生产交流群里，一位生产小伙伴说，今天又挨老总批了，挨批的原因是他们不按生产计划进行生产。

他打出一个愤怒的表情，接着说：“MD，明明是PMC自己下错单了，反而给老总打小报告说我们不按计划生产，而老总居然也就信了，真是冤。”

有人问了一句，“你们之前是不是经常有不按生产计划生产的情况？”

这位伙伴沉默了一会，再回答：“这是两码事，这一次确实是PMC自己搞错了。”



仓库找不到货的案例。

我觉得这个场景有点熟悉，心底冒出来一个词“惯偷”，并想起一个曾经的案例，或故事。

前几年，某个仓库因管理不到位及其它各种原因，仓管对仓库物料及库存的把握度非常低，每每生产领料，仓管满仓库找料，自然，找不到料的情况也就频繁出现，造成多次实际不缺料而进行计划变更。

所谓找不到料，是说仓库其实不缺料，账面上有，仓库实物确实也有，但在领料的那个时间段，仓管在仓库中就是找不到，最后被迫改单。而这些料呢，往往在以后的某天，突然在仓库的某个地方冒出来（有些料可能因此而成为呆滞）。

这种情况，在那段时间经常出现，乃至各相关部门，比如生产、物控、销售等都“习以为常”了。

有一天下午，生产又反馈缺料，表示无法按计划生产，要求生管变更生产计划。生管条件反射的认为肯定又是仓库找不到料，没去查询复核，也没有知会仓库，就下发了生产计划变更邮件，自然，变更原因填写的是“仓库找不到料”（此邮件抄送多个部门老大）。

不巧，这次还真不是仓库找不到料，实际原因是生产领料的那个时间点供应商货还没送过来。于是，仓库负责人感到特别冤枉，那天半夜还在发邮件质问PMC负责人，质问他们为什么明明是自己的责任，却把计划变更原因乱写。



职场上的惯偷。

这其实就是惯偷，职场上的惯偷。

惯偷，是指习惯性或经常性偷窃别人财物的人。

职场上的惯偷，是指工作中习惯性或经常性出错，甚至是出同一错误的个人和部门。



成为职场惯偷的两个虚假原因。

职场上，惯偷为什么成为惯偷，职场上的惯偷是怎么来的呢？

首先，有两个大家普遍或经常认为，但事实上并不能真正当作职场惯偷成为的原因，这两个是成为职场惯偷的虚假原因。

1、能力或素质不是成为职场惯偷的原因。因为，将仓库找不到货归结于仓管的能力，这绝不是一位管理者应有的态度，也不是解决问题的管理方法。至于素质，或者说责任心，我更认为是一个伪命题，靠员工责任心来进行管理，小微企业或许还可行得通，企业规模一大，无疑是把自己置于悬崖边缘。

2、流程缺失或制度不健全也不是成为职场惯偷的原因。和大多数企业一样，我们并不缺流程和制度，不说流程和制度有多么合理，但至少，不至于到因为流程和制度而找不到料的程度。



职场惯偷形成的真正原因。

职场上，惯偷之所以成为惯偷的真正原因是“惯出来的”。

职场惯偷是大家惯出来的，是与他相关联的部门惯出来的，是他的上级惯出来的，是他的公司惯出来的。因为，找不到货肯定不是因为一次两次操作错误的缘故，绝对是多次不按要求不按流程操作的结果。

1、当他第一次不按要求不按流程操作时，他的上司没采取行动，与他相关联的部门没有反馈。于是，惯，就开始了。

2、当他多次不按要求操作造成第一次找不到货时，与其关联部门或人员没有提出抗议或暴露问题，有时甚至帮他一起掩盖或帮他一起找。这时，开始多方面的惯了。

3、当找不到货这个问题首次暴露时，老板很生气，但往往也是生气批评而已，最终也不了了之。这个时候，惯偷开始形成。

4、当找不到货成为习惯，他反而习以为常，认为现在就这个样，是多方面原因造成的，他也努力了，现状就这样，他能保证按时完成发货就不错了。于是，觉得理所当然，于是，心安理得，于是，天天找不到货，于是，惯偷成为真正的惯偷。



如何避免和预防职场惯偷。

这里简单些，我就提两点建议。

1、不要出现偷，制定合理流程与制度，在一定范围内预防或控制小偷的产生，没有小偷，没有第一次偷，自然就不会出现大偷和惯偷。

2、如果出现第一次偷，出现第一次不按流程操作或违反制度的事，必须采取措施及时处理，让第一次偷所产生的成本起到震慑作用，从而阻止第二次偷的产生，从而杜绝惯偷产生。



总结/结语。

执行不力，从来都不是执行者执行意识不强的原因。

执行不力的根本原因是因为“惯”而造成职场惯偷。是因为对执行的效果跟踪处理不够、不及时，是执行监督意识不够，使之造成“惯”的作用，最终得到惯偷的结果。

所以，相对于执行意识，我们更需要关注和加强的是执行监督的意识，这样，才能从根本上避免出现职场惯偷。

东海翻船

很有道理

潇铖

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qt851120

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qingfeng20

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ericchang7

哎，看着很无语

三月空城

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