你的职场地位，影响力，价值如何提升

老橡树1

我在十三年的职场中，一直认为员工没有能见度基本就等同于认为这个员工没有影响力，企业对于他在未来晋升后可以创造更多价值，建设是没有信心的。而且你的能力不能得到公认，企业就要承担舆论的压力，同时你个人就像一个品牌也需要有品牌定位，营销渠道等等，不能只把自己的影响力停留在公司甚至部门内部。

那么具体怎么做呢？你可以从五个方面去提升自己的职场能见度。第一，让你的名字与一个正面能力挂钩。第二，参加跨部门合作的公司及项目，让更多的同事认识你。第三，找到职场导师。第四，穿的更高一级。第五营销自己的业绩。

第一个方法让你的名字与一个正面的能力相挂钩。你想要获得晋升，首先得让你的名字被影响着，评估者决策者怎么记住，尤其是被决策者记住。很多员工兢兢业业工作，结果到头来干了一两年大老板，连你的名字都不知道，同事对你非常陌生，如果是这样你基本就和晋升绝缘了。

我这里说的记住名字，不是简简单单的说让大老板知道你叫什么，而是只知道你擅长做什么？人们的记忆特点是喜欢把两样东西关联在一起，这样才记得牢。在职场中，总有一个你得心应手的领域或者能力我管这个叫统治区域，把你的名字与这个统治区域里的正面能力相挂钩是提升你在大家脑海中印象的好办法。

比如说，你的ppt做得好，或者是你的口才特别好，或者是数字敏感度特别好执行力特别强等等。如果你还没有发现自己的统治区域，我建议，你可以向自己的上级或者是关系近的同事请教他们对你的反馈听听看，在他们心中你最大的优点是什么呢？也可以先找几个大家对你反馈不错的优点，然后逐个去尝试看看，到底哪一个是自己真正最擅长的。

一旦找到这个统治区域之后，你就应该有意无意的在职场建立起自己和这个能力之间的关联去争取和这个能力相关的项目。上次在你的朋友圈也应该多转发，跟这个能力相关的文章，做到让别人也遇到相关的问题就会想到你。



我去拿我自己给你举个例子，虽然我刚进公司时主要的工作是营销，但我对人才培训非常的痴迷，公司内部业务培训新人的机会，我就义务去参加，锻炼的机会多了，自然培训的能力也进一步提高，反过来又提升了我的自信和积极性，以至于公司有各种大大小小和培训相关的项目同事们总是会第一时间想到我。培训这件事情本身又大大加强了我在公司内部的曝光机会，这样培训就成了我的一个个人品牌定位，而且也非常方便。我的朋友们在需要的时候想到我。

这里，我还要提醒你注意不要给自己打上负面的标签，举个例子，有的同事表格不太会做，没有那么熟练，再请教完其他同事的时候总喜欢谦虚的说：这个我还真是不擅长做。这样给自己添负面标签的行为，哪怕是Excel这种小事，也是对自己这个品牌不负责任的表现。如果你要表示感谢你直接告诉对方，哎呀，小红你的表格做得真是厉害，或者小红，我发现你特别会教别人。

在职场上永远不要说自己不行。说完了第一种方法把自己的名字和一个正面能力相挂钩。我再来和你说说用跨部门合作的项目，提升自己的资产，能见度。在公司内部经常会出现和你的业务没有直接关系的公司及项目，比如说年会的节目表演公司运动会，支援新员工培训，参加新项目测试或者到大学巨著宣讲会，招聘学弟学妹等等。

很多人一听到老板要布置这一类的项目，第一反应是。老板又来找免费劳动力啦，恨不得找个地方躲起来。其实啊，这些看似对你本职工作没有帮助的事情可以让你有机会走出你的部门和许多部门外的同事领导一起工作，这对提升你的职场能见度有非常大的帮助。



尤其是想协助人力资源部进行招聘，培训这一类的工作。可以让你了解很多管理方面的细节对于你将来走上管理岗位也是有很大的帮助的。就拿支援人力资源部进行校园招聘这件事来说，很多公司都会到学校去进行新员工的招聘，这基本上是人力资源部一年一度最重要的项目。

如果有机会加入这种项目一来可以近距离接触到人力资源部的同事，二来你可以有机会从公司用人的角度重新审视自己的能力，价值观和公司的契合度。三来你可以有机会观察到一次大型的跨部门协作是如何发生的？像这一类的好是应该抢着做才是。当然，还是那句话，只有你把本职工作做好参加这些提升能见度的项目，对你才有意义。

第三种方法找到职场导师有句俗语，那么如何能够找到这样的导师呢？有的公司有现成的导师制度，那相对比较容易，如果你的公司没有成熟的导师制度也没有关系，不用考成这么严肃，非要有个导师的名头，你通过积极参加公司级别的活动一定有机会认识大量的高级别的管理人员或者你可以请你的上级或者公司老员工帮忙推荐认识。

你还可以参加行业沙龙，在相关论坛保持一定的活跃度等等，我个人最推荐的办法是多参加权威的培训。其实工作能给你带来的能力提升已经非常有限了，参加这些培训，更重要的是有机会接触到行业内的高手。你也许会说遇到的这些大人物，可是如何请他们来帮助自己呢？

最好的办法是通过具体的事情寻求他们的帮助建立，实实在在合作，而不仅仅是吃个饭。我和你分享一个像这些大咖们寻求帮助的心得，那就是说清楚，你自己想做什么，再加上遇到的困难。即使对方再怎么想热与助人，你上去就问别人，请问我该不该去参加我们公司的合规项目呢？这种让人搞不清楚状况的问题，别人想帮都帮不了你。我有个实体，他刚刚转行到新媒体营销的时候，他就遇到自己人脉不够，经验不足的问题，他是这么寻求大咖们的帮助的。他对这些营销界的前辈们说你好，我希望能够把我们这个城市里负责新媒体的职场新人组织起来，成立一个学习小组一起学习新媒体运营的前沿知识，但是我们非常需要行业前辈们做门的导师和我们一起分享经验。希望您来我们的学习小组进行一个简短的分享。你看这样是不是比上来就问人家我该不该我能不能你可不可以这种没有目标，没有思考过程的问题要更方便别人帮助你呢？



接下来我再给你说一说第四个方法，那就是通过穿的更高一级来体现你的领导范。也就是你的形象当然，穿着首先要考虑公司的大环境，如果你在一家互联网公司，整天西装领带的，肯定不合适，反过来你在一家传统企业整天穿着拖鞋大裤衩也不对，这样就会和整个组织格格不入，这种形象也是非常糟糕的。不过通常而言，级别越高的人在职场上的着装越是正式，细观察你们公司的领导是怎么穿着的向他们靠拢，而不是像级别比你低的同事靠拢。

最后，第五个办法叫营销自己的业绩。过去我们的传统教育告诉我们要谦虚低调，所以也许你听到营销自己的时候会觉得提出，其实营销自己的业绩也有聪明的办法，具体来说就是分享经验，而不是炫耀成绩交会同事而不是卖弄技巧。

公司对于某个员工取得了成绩最重视的不仅仅是成绩本身，而是这种成绩的获得是否是可持续的，可复制的。一个员工能够分享他是如何做到的，并且带领周围的同事一起进步，这是上级更看重的。因此营销的重点不是在于炫耀你自己的成绩，而是利用经验总结会，内部邮件分享与同事一起工作等等场合，把你的经验和心得分享出去。

最后除了内部的资产，能多参加一些你们所在行业的论坛峰会计可以帮助你认识更多的人，也可以让你提升专业的知识等等。

千万不要把公司当作自己的唯一，要记住你只是公司的之一。我不鼓励过度跳槽或者身在曹营心在汉，扩大你的外部世界系可以反过来提升你在公司内的价值，也可以帮助你找到新的机会。你在行业有影响力之后，反而会让公司更加珍惜你的市场价值。

如果喜欢请关注我，一起在职场进步加油！

ericchang7

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奇妙的活力青春

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86661568

哎，看着很无语

wqiang8013

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天蓝丶down

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wkt6013

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华凝玉

说的跟真的一样

Dianthuscaryo

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天蓝丶down

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