职场上想要取得成就，除了专业技能之外更有这3个重要的职场思维

我爱霍启刚掖

思维，是人类最本质的资源，理解起来非常广泛，所谓取之不竭用之不尽，爱因斯坦说过：人们解决世界的问题，靠的是大脑的思维和智慧。人类在漫长的征服自然、改造世界、提高自我的过程中，不断开发大脑，总结思维规律，逐渐形成了帮助人们解决问题、辨别真伪、开创创新的思维知识体系。时至今日，这些知识为全球各个行业和各界人士所推崇并广泛实践，形成了一场席卷全球的思维风暴。其实将思维简单化，可以理解成是对事物所产生的想法。

一、接到不可完成任务，抱怨不可避免。

职场上有很多这样的例子，经常会接到一些认为是不可完成的任务或工作，在这种情况下无非两种情况：一是公司需要你去开发和推进，创造有利于完成任务的条件和基础；二是上级领导单纯为难你。

如果排除第二种可能，针对这类型不可完成任务的情况进行调查：

25.1%的人表示经常会遇到“不可能完成的任务”。64.9%的人表示偶尔会遇到。

其中，认为任务不可能完成的原因有4种：

认为个人能力不足的占比25.3%。认为上司强人所占比15.8%。认为不在自己职责范围内和缺乏信心均占14.9%认为时间不够、个人懒散、客户严苛等等居少数。

由此可见，这个“不可能完成的任务”得加上引号，可以分为“看似无法完成”和“确实无法完成”两种分别讨论：

对于“看似无法完成”的任务，用任务分解（WBS）各个击破。对于“确实无法完成”的任务：不说“我做不到”，而应该明确“我能做什么”。常常给自己设定“无法完成”的任务，就不再害怕“无法完成”。

在《穿普拉达的女魔头》一剧中，女魔头有一个刚从学校毕业不久的女助理安德莉娅，有一天女魔头给了安德莉娅一个在平常人看来几乎是不可完成的任务，那就是要安德莉娅为她的双胞胎女儿拿到利波特的未出版的手稿，咱们先不说安德莉娅最终通过什么样的人际关系成功拿到了手稿，她拿到手稿后因为考虑到老板有两个女儿，然后多复印了一份，封面再经过精美的装饰后，看起来完全不像是一份手稿，为了考虑到这是一个母亲送给女儿的礼物，她又多备了一份送给老板的办公司，最终安德莉娅也得到老板的认可。



从这件事中可以看出，安德莉娅足足比老板多考虑的三个点，企业就是喜欢这种人才，以点看面，举一反三，能为老板分忧，老板说一步她走三步，办事周到有细心。
二、拖延症并不是绝症，只是思维的一个漏洞。

有一句大家都比较熟悉玩笑话，是用来形容拖延症的，“我要督促自己改掉拖延症，但是因为拖延症拖到了现在”，从这句话里面就可以看出，拖延症对我们本身的有很严重的影响，拖延症主要有3个主要表现方式：

爱找借口：往往习惯性给自己找到一个说服自己的理由。完美主义：总是自己进行高标准的要求规划，但是因为每件事都达不到标准，导致一拖再拖。时间观差：拖延症患者通常不会承认自己在时间观方面有差额问题，有时候明明知道不对，但总是不去改。

其实这些都可以归到一点——意志力薄弱，拖延症患者的意志力通常比较薄弱，做事三分钟热度，往往一件事还没完成就被分心了。



拖延症的病症和发病原因我们都清楚了，但是大家也要清楚，拖延症并不是绝症，只是思维的一个漏洞，接下来我们加强训练自己知行合一，从3个方面克服拖延症：

最先完成最困难的那件事，并且形成习惯。正确认识自己的能力，精确预估工作完成时间，设置合理的完成期限，严格给自己限时。培养立刻行动的能力，提升工作效率。

美国著名管理学者德鲁克在《有效的管理》中说过：有效工作者必须先做首要的事情，而且要专一不二，不参与不接触与自己无关的小事，以保证集中时间和精力做计划中重要的事情，进入高效工作模式。
三、大boss可不可怕

在职场上怕领导的人不在少数，也许你就有这样的经历。

早上刚到公司，看到领导在等电梯，不敢上去打招呼，反而默默的站到角落里不敢出声。请你去汇报方案，还没走到领导办公室你就开始紧张了，不仅打乱了自己的汇报思路，更是让领导也不知道你的汇报要点。开会时总是抢在李领导远一点，或者领导看不到的位置。

很多职场人对大boss的第一印象应该都是这样的：数据狂、时间掌控欲大、气场大、自带攻击性、行动力强等等。



但是在怕老板这件事上该怎么办呢？

大家应该都看过《鹿鼎记》这个电视剧，对剧中印象最深刻应该是非韦小宝莫属了，韦小宝在结识了康熙皇帝之前也是经历很多危险的磨难，但是在结识康熙皇帝后，但也是因为聪明伶俐，办事讨康熙欢心，帮助康熙皇帝除掉鳌拜，很快就成为了康熙身边的红人，后来因为生存，又加入天地会，更是拜天地会总舵主陈近南为师等等一系列的事情，这里并不是说韦小宝随波逐流，反而反映出韦小宝懂得如何迎合领导，为领导排忧解难，自然也就亲近了。



因为位置不用，看到的角度格局也不一样，这就是领导和员工的区别，大多领导要么是从大公司一路打拼上来的职业经理人，要么就是白手起家的公司创始人，他们再其他方面可能会比较擅长，但是在员工沟通方面却是他们的弱项，他们共同的目标就是为了让公司发展的更好，有可能在晚上十点给你发一份30页的ppt，让你今晚修完马上反馈，或者也有可能你休息日的时候给你打电话，让你紧急修改个方案。

这里告诉大家4个要点，其实老板并没有你想象中的那么可怕：

与老板进行有效沟通，先想明白他真实的想法和意图，有效的沟通方式，就是充分考虑对方的需求，也提供给他人自己的价值。有主见的迎合，让老板知道你有想法。提升职业素养，给出专业性、建设性的建议。打开格局和思维方式。

哈佛商业评论报告显示：一个CEO从任命起的一年内，如果公司的股票下跌，那么他被炒掉的概率是83%；拿破仑曾说：我喜欢成功的将领，因为他不会怜悯败军之将。企业也一样，没有公司喜欢自己的员工按部就班，推一步走一步，最终只能会被抛弃。

寒郁轩良

美国著名管理学者德鲁克在《有效的管理》中说过：有效工作者必须先做首要的事情，而且要专一不二，不参与不接触与自己无关的小事，以保证集中时间和精力做计划中重要的事情，进入高效工作模式。

hecgdge4

克制拖延症最好的办法就是，逼自己去做害怕做的事情

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说的跟真的一样

柠檬德父

看到真的很羡慕

谢悛壕

学习了

恩恩石头

很有道理

江湖糨糊

看到真的很羡慕

恋雪ss

哎，看着很无语

@Xizi_q1I8lIyU

哎，看着很无语