管理中，佛系讲究人文平衡，狼性讲究制度与规则，你选择哪一个？

六翼天使494

原创：Harry/许栩
一个职场故事。

某公司的A部门，承担了相关计划管理的工作。去年某段时间，他们的供应出了点问题，订单做不过来。供应跟不上的主要原因是工厂产能不足，而工厂产能不足来自多方面的原因，比如一线工人招不上等等不一而足，本文就不一一分析了。

但产能不足造成供应不上已经是事实了，怎么办呢？工厂一边强调自己很困难，一边和A部门领导协商。工厂表示，因产能不足，无法达成全部订单，要计划想办法。这位A部门的领导经过考虑与评估后，觉得目前最好的办法是只安排最紧急的订单，只放最急的订单到工厂，其他一些订单先压着。（当然，因一些大家熟知的原因，工厂与A部门领导的沟通是电话中进行的，他们不敢也没必要直接在邮件中说这个事。）

结果呢？销售部那段时间有10个订单很重要（当然，对销售来说，哪个订单都重要），而A部门领导按先前和工厂说的，最终只挑了二个最紧急的下给了工厂，其它的订单先压着。销售那边火很大，他们觉得都是A部门的问题，就是A部门不配合工作。就这样，A部门无意中做了恶人。

其实，这件事，因为产能不足的事实摆在那里，A部门内部，大家都承认，确实领导的决定是正确的。

但是，领导强推这正确的决定造成的结果却是销售部的一肚子火和后期长时间的虚与对付。并且，久而久之，销售对计划的信任大幅度降低，造成有些时候，A部门做的一些事，他们甚至会感觉计划在浪费时间。



管理的佛系与狼性。

听到这个故事，第一感觉貌似是沟通的问题，不过，我第一个想到的却不是沟通，我想到一组较为流行的词，佛系和狼性。

对于职场来说，什么是管理的佛系和狼性呢？

我觉得，职场管理的佛系是更讲究人文平衡，而狼性呢？则更讲究道理，讲究制度与规则。是的，狼性更讲道理，从道理讲，狼性是对的，但狼性的持久性不好，并且很多时候不一定能真正的解决问题。

我个人是支持佛系的，因为许多事要更考虑人文，要考虑别人想要什么，求同存异，这样，别人的支持度会高一些，未来的工作也更好开展。

而如果一味地狼性，一味地死呆做事，一味地坚持原则与正确，可能会显得很崇高，显得很高大上（道理上让人无法反驳），但往往总会给别人添麻烦。从职场做事的角度来看，这不能说不对，但至少不利于解决问题。

我记得以前我们公司天天都有不少产品缺货，销售部总是让工厂无条件去调换产线，为什么这么要求？因为客户要得紧，而公司规定客户第一，公司制度明确规定销售有权力这么做。于是，销售部不停的按公司规定强制要求工厂执行，因为，从道理上讲从制度上讲他们是对的，但结果怎么样呢？

结果，这样的插单，几乎次以后工厂发火了（这肯定发火啊），觉得这样插单工厂干脆关门得了，工厂没办法做。最终因此，销售与工厂冷战了大半年。



支持佛系的其他三点原因。

不过，我选择支持佛系，还不仅仅是以上的理由，还有以下三点原因，我觉得，工作中我们佛系一些似乎更好。

1、有些东东（一些规则或我们认为正确的事），我们给到别人的解释可能并不是那么的清楚，或者说对别的部门来说太复杂，太难以操作。其实，一些事有时即使我们团队内部也可能会有一些人都不是很理解。

2、还有，有些事，可能确实是我们自己没有努力，或自己没有采取更有效的方法，而只是一味去苛求别的部门做出让步。比如上文讲的因缺货而要求工厂不停换线的故事。

3、许多管理者基础概念都搞不清楚的，导致日常工作中做出的决策，都是很奇怪的。比如我见过的有些贸易公司，其实许多管理者大多是从物流做起来的，许多基础概念都不懂，就算有懂点理论的，但不少实操却又不能本土化改进，造成规则一团乱麻。这样的规则去狼性的执行，显然不太合适。



简单做个小结。

职场管理的佛系可能更讲究人文平衡，而狼性则更讲究道理，讲究制度与规则。

狼性更讲规则从道理上讲是对的，也让人无从反驳，但我更愿意选择佛系。

因为，佛系更容易真正的解决问题，也更利于持久。

红色枪骑兵

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qt851120

说的跟真的一样

归来吧未来

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Dianthuscaryo

很有道理

WeChat888

哎，看着很无语

三月空城

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@Xizi_0wIdnkWy

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大脸猫一代

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@Xizi_6asTRcqI

学到了，哈哈