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深夜，乘坐最后一趟地铁归家。
望着空荡的车厢，看着镜头中央的一男一女，想起最近认识的两个人。
他们聪明、能言善辩、年纪轻轻，就快速成长、晋升到中高层，虽是出身自小公司，但拥有丰富的执行和团队管理经验。很容易就博得创业公司老板的喜爱。
然而，不到一个月，他们就跟新单位分手了。用他们的话说，是这个老板不行，或者这个项目不行。一开始，我也以为是这样，但随着谈话的深入，我发现，主要问题不在项目上，也不在老板身上。
野蛮生长，是能力，也是运气。
在短时间内职位升迁得非常快的，跳槽十分频繁的leader型应聘者，要么是有资源有背景，要么是在小公司里摸爬滚打、野蛮成长起来的。
而后者往往十分聪明，而且运气不错。但能否做成事，很大概率上得依赖团队的成熟度。
虽然在各个具体模块上没有成熟的执行经验，但因为得到的机会多、升迁得快，各模块的接触经验较多，对整体运作和模块之间的关联会比较熟悉。
如果他有幸碰上这样一种团队：分工清晰、各模块人员配置齐全，且具体模块人员执行能力都很强的团队，做成事的概率还是蛮高的。
因为有执行能力足够强的团队成员支撑，leader只需知其然，不需要知其所以然，具体模块如何做好，他不需要知道，也不需要指导。这种情况下，leader的角色更多是资源和任务的分配者、和结果交付的监督者。
但这种团队配置，大概率上只有在大公司才会出现。大部分情况下，出现在一家企业或者一个项目从1到N的阶段。很多富二代、企二代，就是这样的情况，常常以空降兵形式出现在管理舞台上，背后配置着相对完美的执行团队，相对容易出成绩。
成功靠能力，也靠团队。
在小公司里，往往因为资源有限，团队配置不够给力。
假若他要带领的是一个不太成熟的团队，团队成员是没什么方法论经验，只有执行经历的，那这个项目、这个团队大概率是会失败的。
为什么会出现这样的情况？
1、因为不知其所以然，所以这个leader并不清楚具体模块执行岗位的人员胜任标准，在选拔用人上就容易找到不合适或者执行能力不够强的人。
2、因为本身自己也不是很强，所以也不会去招或者招不来具体模块执行能力很强的人，
3、资源有限可能也没法招来很好的人。
其实团队配置其实差一点也没关系。但这个时候对leader的要求就很高了。
leader不仅需要知其然，更要知其所以然，才能有效地带领和指导团队成员成长，把项目做起来。
只要leader本身有过具体执行经验，懂得如何指导和培养人才，假以时日，这个团队的交付能力还是可以得到提升的。
但如果leader本身也只知道大概，只是不断复制别人的做法，因为别人都是这么做的，所以他都复制一遍；但至于为什么别人这么做，做好的核心关键要素是什么，他不去琢磨清楚。那么他带领的这个团队，就只是在辛苦做事，未必能有交付。
盲目自信与外归因，让自己错失成长的机会
最可悲的一件事情是，失败以后，leader都不知道自己败在哪里，也不知道自己要提升和解决的问题是什么？
他们会想，我该做的都做了，为什么没成功？然后容易归因到外部原因，是项目不好，是公司不好。却很少去寻找自身的原因。
他们很少会意识到，原来自己在专业技能上琢磨得还不够深，因而缺乏对业务和资源的驾驭能力。
他们没有想过，项目之所以失败，也有自己的原因在，因为不知其所以然，所以团队做事徒有形式，却没有交付。
从这个角度看，公司和项目资源某程度上是浪费了。而资源是怎么被浪费掉的，他根本意识不到，也并不清楚。
于是他会继续不断地换项目，期待下个项目会有更好的运气。换工作还是蛮容易的，毕竟创业公司和小企业还是蛮多的。
或者祈求跃迁到大公司大平台，能够一下子胜任管理层级。这个比较难，因为大公司更愿意从内部培养。
如果不去检讨自身问题，提升自身能力，他的下一个选择，大概率还是会失败。
死了就死了，还不知道是怎么死的
这样的有虚无实的leader，对创业公司而言，无疑是一颗无色无味的毒气弹。分分钟把团队和项目搞死，但怎么死的大家都不知道。
为什么这么说？因为他们只知道复制做法、套路，但不知道其中的关键要素和原理。他们不知道究竟这些动作里，哪些无效，哪些有效，也就不知道该把资源集中往哪砸。
创业公司，九死一生，没有充足的资源，无法像成熟的企业那样全面铺开，只能将有限的资源集中砸在一个点上，才有机会破局、活下去。砸错了，或者砸得不够，时间窗口一过，资金耗尽，创业项目也就拜拜了。
我们来看看《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》这本书里是怎么说的：
王兴的个性是不怕花钱，但心里要有数，必须衡量出效果。他不管别人怎么做，自己有一套判断的标准。
美团网找来陈敏鸣负责美团网的在线营销，每位用户来自哪个渠道，一次消费情况，二次消费情况是怎样的，渠道性价比如何都算得清楚，若要削减营销费用，立马知道该砍掉哪个渠道。
王慧文说：“我们把在线投放的钱算清楚，不是每个同行都能算清楚，没有算清楚这笔账的同行基本就会在这个环节上被淘汰了。”
怎么会算不清楚呢？千万别惊讶。小到一个只有2个人的公司，大到一个100人的号称某个互联网细分领域的头部公司，都未必能算清楚。
我的一个朋友创业做一家几个人的小公司，做了才2个月，赚了多少，亏了多少，不知道。
还有一个做了3年，有100人规模，在其领域内颇有名的互联网创业公司，他们在营销费用究竟投入了多少，带来了多少业务增量，从业务部门到财务部门，至今没有一个人能算得清楚。
创业公司，缺人、缺钱、缺资源。让一个不懂得花钱的leader带领团队，无疑是在加速项目的死亡。
不要被生活的结果蒙蔽，因为我们只是幸运儿
可悲的是，如果个人看不到这种职业危机，无形中，是把自己置身在了一个巨大的虚幻的泡沫中：看似平坦大道，前途光明；实质危机重重，分分钟踩坑。看似进步很快，实际一直原地踏步。后劲不足，成事只能靠运气。
多年以后，那些专业上琢磨，然后延伸到其他模块成长起来的真正有能力的管理者，就会稳步超越他们。
想起美国作家Michael Lewis 在普林斯顿大学毕业典礼上分享的讲话：
人们不喜欢听到成功被归结到运气上面——尤其是成功人士。
当他们年龄增长，当他们步向成功，他们觉得自己的成功根本就是历史的必然。他们不愿承认概率事件在他们生命中所扮演的角色。他们这么认为是有原因的：这个世界也不愿意承认运气的角色。
不要被生活的结果蒙蔽。生活的结果，虽不是完全随机的，却掺杂了很多运气成分在其中。
最重要的是要认识到，如果你获得成功，你也同时曾获得好运——而运气带来义务。你欠了一笔债，不只是欠你的神。你也欠那些没你那么好运的人的债。
你们是少数的幸运儿。幸运在于你有这样的父母，幸运在于有普林斯顿这样的地方，专门吸引幸运的人，把他们介绍给其他幸运的人，并增加他们变得更加幸运的机会。幸运在于你正处于世界历史上最富饶的社会，处于一个没有人会要求你为任何事牺牲自己利益的时代。
反观自身，切己体察
地铁上的那一对男女下车了，空荡荡的车厢里，只剩下我自己。
当我看到车厢玻璃上的自己，我不禁自问：
会不会有一天，我也会成为这样一种人？
于是，回家执笔写下此文，提醒自己：
作为一个创业者，作为一个正在成长的管理者，我必须心怀敬畏！克服胜心、终身学习！
最后引用华杉老师解读孙子兵法的话来提醒自己：
孙子曰：兵者，国之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。
企业的经营活动，可以说一举一动都是“笔下有财产万千，笔下有人命关天，笔下有是非曲直，笔下有毁誉忠奸”。
一个举措下去的时候，短期可能看不出什么影响，但只要你错了，它总会反映出来惩罚你。
如果我们每个人，都能有这一份敬畏心、责任心，认识到自己一举一动，都可能是对自己，对公司，对客户，对他人，对社会的“死生之地，存亡之道”，那可挽救多少财产和生命！
我的岗位，就是死生之地。我的举措，关系存亡之道。希望每个人都有这个敬畏心和责任心。
《华杉讲透孙子兵法》
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发表于 2020-4-7 20:30:07
