职场中，为什么有些能力强的人，往往做不了大领导？

乔微博

昨天，一大早就接到了通知，新任主管今天就到岗了。

我们前任主管调到沈阳的分公司了，两口子都是沈阳人，觉得深圳的房价真是负担不起，就决定回阳发展。

晚上，我们自发地准备了一个欢送会，为我们原主管送行，吃的喝的都差不多的时候，三两个人就开始了“组队”，划拳的划拳、玩扑克的玩扑克、聊天的聊天，我就属于“聊天派”的了，因为他们玩的那些我都不会，就只能坐一边跟同事聊聊天了。

小伟可能也是喝多了，平时少言少语的他，今天也话多了起来。

“我以为，咱们主管走了，经理能提拔我做主管，我业绩几乎是咱部门最高的，专业素质也强，我能力这么突出怎么就没被发现呢？还外调了一个人来做主管......”

巴拉巴拉，就开始吐槽上了，其实，我挺想把他这段说的话给录下来的，等他酒醒了，看了，一定会吓一跳的。



不得不承认小伟的业务能力和素质都挺强的，但是人际沟通方面就不敢恭维了。

在职场中我们有时候觉得自己能力这么突出，业绩这么好，怎么轮也能轮到自己当领导了吧！

可是，当领导真不是那么简单的，也不是只有一个能力强就可以的。

比如说，我们古代的很多帝王，是只有能力强吗？

曹操能称霸主要是因为他善于用人；刘备能称王主要是因为他能听得进去劝告，能用“巧语”得到人才的忠心；李世民为什么没有当多少年的皇帝就“挂了”，他不得不说是位好皇帝，能力那也是没得说，但是太愿意拦权，什么事都要亲力亲为，不愿意相信别人，不懂得用人，他的臣子们一个个闲的啊，不行不行的，他累的啊，一晚上一晚上的不睡觉，这身体能好了吗？最后不也给累死了。

所以说，领导不仅要有能力，更要有领导者的思维，具体是什么呢？



一、具备科学管理的能力，知人善用

1、会管理。领导，管理能力是必须具备的，就像是个指挥官，你指哪，员工打哪，安排的妥妥当当，明明白白不是件容易的事，还要应付各种的突发事件。

在管理中可以运用激励机制来充分调动各个方面的积极性，努力形成最佳的运行状态，达到最佳的效果。

2、会用人。“看人”是一门学问，尤其是在工作中，尽量善于发现一个人的长处，就是所谓的，“见人所长、容忍所长、用人所长、让人所长。”

真正做到人尽其才、人尽其用。

我们说领导，是用人的人，要力避事必躬亲。

3、会决策。我们的领导就是指挥中心，需要发号施令，然后员工会按照要求执行，所以领导要尽量会决策、善决策、能决策、决好策。

而且，我们要避免经验主义，学会听取别人的意见是很重要的。



二、具备一定的人际沟通技巧

领导更多的是跟谁打交道？——人。

人是最复杂的高级动物，有感情，善于乱想。

所以，人际关系中的沟通技巧是领导的必修课程，没有一个好的交流，员工很可能随时会走人。而且善于人际沟通会得到员工的信任，也更容易服众。

虽然。领导不需要看别人的脸色，但毕竟公司是需要员工服务的，不可能领导自己就能搞定所有的事情，聪明的领导知道要尽量和员工搞好关系。

一个好的沟通，可能员工既会积极努力地去工作，也会忠诚公司；而一个糟糕的沟通，可能不仅员工对工作不尽心，还随时有辞职的可能。



三、具备终身学习、不断提高自身素质的理念

作为领导当然需要有高素质、高能力，要有真正能拿得出手的技能。

随着时代的进步，新的思想和新的事物会越来越多，不紧跟时代的步伐去学习，早晚会被淘汰。

领导需要不断地更新学习内容、拓宽学习渠道、扩展学习领域，才能防止知识的老化、思想的僵化和能力的退化。

总之，在职场中，能力强的人也不一定能做得了领导，领导也是要看综合素质能力的，不具备基本的领导力和领导思维模式，能当领导的可能性不大，就算当上了领导也很难持久，还是需要长期学习和领悟的。

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