刚被提拔做主管，下属不配合工作，怎么办？三招搞定

万胜

案例：我刚刚被公司提拔为部门主管，但是部门下属都不听我的指挥，各干各的工作，该怎么办呢？很着急，这样下去，领导会不会觉得我很无能？

这个问题，可能是很多刚刚被提拔为公司主管的人，面临的一个重要问题。如果这个问题解决不好，确实会影响你在领导中的形象，领导会认为你很无能，连团队都管理不好。如果你让领导失去了对你的信任，你主管的位置，也很容易失去。



刚刚别提拔为部门主管，往往有一个重要的问题就是威信不足，如果你威信不足，自然大家就不会服你，不服你，自然也就不愿意听你的管理。当然还有一个更为重要的原因，就是，这些不服你的人，认为你不能拿他们怎么样，他们不听你的，你奈何不了他们，这是他们敢不服你管理依仗。如果说你有权力对他们进行奖励或者惩罚，那么他们也会老老实实服从你。

所以，面对这种情况，你所需要做的就是三招：

1、先礼后兵

可以找那些不服从管理的员工谈一谈，你可以这么说：兄弟，都是老人了，给个面子，以后多多帮助，我亏待不了你。这就是先礼，看对方怎么接招，如果对方还是不爽你，还是我行我素，不服从你的安排和管理，那么这个时候就要找机会收拾他，如果你不能处罚他，可以在业绩考核，他升职加薪的时候，想想办法。



2、拉拢愿意服从的员工

有些人就是刺头，你拉拢不了，那么就培养自己的嫡系，拉拢这些愿意服从你的员工，其实在职场上，很多事情，也都是身边的几个人完成的，并且很多困难的任务，只能交给自己的心腹去做，其他人关键时刻会掉链子，会让你很痛苦。

3、工作是发力点

威望，往往还是从工作中来的，当你有了愿意服从你的员工，那么你就需要下大功夫，干出点业绩，有了业绩，就会有威望，没有业绩，你就不会有威望。所以，最终还是落到工作上，这个是你的发力点，你需要把工作做好，做不好工作，你还会让领导对你失去耐心和信心。



另外，还有一个非常棒的方法，你可以向上一任主管请教，你上任了，肯定你之前还有主管，那么通过向他请教，怎么样做主管，也是非常好的办法，带两瓶好酒，基本上这种方式是更快有效果的。

作为刚刚提拔上来的主管，领导是会给你一定的成长空间的，会容忍你做的不好的一些地方，所以，核心还是，不能放松和领导的关系维护，你的权力是领导给的，你的职位也是领导给的，而不是下属给你的，所以，没有必要在下属面前太过于卑微。很多人错误思维就是，觉得对下属好，下属就会听自己的，就会服从自己的管理，这是错误的！下属认为你再好，领导觉得你不行，你的位置也保不住，往往领导很多的决策，下属并不能满意，这个时候，你就是一个帮助领导让这些决策执行下去的人，这就可能会得罪下属，但你却不能不干。

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