从忍受、接受到享受，领导什么活都接，真的是最傻的做法吗？

我是的十八簿

文 / 洋松果职场说（个人第76篇文章）

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最近复工的公司越来越多，因为疫情影响拖延的很多工作，都很快的提上了日程。

刚进入职场第3年年头，朋友分享了一个她现在遇到的问题：我们的业务开展了一年多，最近复工之后，有很多坑需要填，不过领导最近不论是分内还是不相干的工作任务，都往自己团队里拉，你说他是不是疯了？



一、我们需要重新理解团队分工，以及在业务中的角色



每个团队都有本来明确的分工，领导把并没有在分内或者没有团队认领的工作，拿到自己团队来做，究竟出于什么原因，这样做对与不对？

在朋友团队的人看来，本来工作压力就很大，现在又凭空多了很多“干了没人说好也不是分内之事”的工作，不理解和抱怨是很正常的。

和领导交涉，领导苦口婆心的说大家要以大局为重，这都是为了公司的业务，谁做不是做嘛，况且也是我们拓展自己能力边界的好机会。

领导都发话了，没办法不做，只好私下里开始一起吐槽起来。

这种情况，虽然不是每个公司都有，但也算职场中常见的一种情况。每个公司或者部门，都有骨干团队、腰部团队和基层团队。



骨干团队是贡献营收最核心的力量，在公司中拥有最大的话语权，一般人数也不会太多。

腰部团队是帮助骨干团队把价值放大和落地的协作部门，起着中间重要的枢纽角色，一个腰部团队的效率和作战力，会影响最终的营收达成。

基层团队人数最多，是帮助项目和其他团队成功的保障，但也往往因为远离核心权利和利益，话语权弱而且可替代性更强。

虽然有着主次之分，但每个团队都是有存在的充分必要条件。而且在不同的时期，团队之间是会互相切换和调整的，基层团队的中坚力量逐步往腰部和骨干团队提升，每个团队也都有着各自的成长周期。

对于朋友遇到的问题，如果第一时间只是抗拒和吐槽，是不太有效的做法，只会把自己推向更加被动的局面。

学会分析自己在团队的位置，自己的团队在公司的位置，以及未来一两年业务的发展趋势，是更好理解岗位角色，理解目前的工作安排，做好尽快调整的优先条件。



二、领导什么活都接，未必是一件坏事

在朋友的理解中，领导为了自己升职加薪也好，脑子抽风了也好，接了这么多不属于分内的脏活累活，是无法理解的。

但其实，没有一个领导是傻子。这种看起来的脏活累活，只是不属于分内，实际上对业务和能力打造有很高的辅助价值。



我们先看一个例子，这个例子里，我们把时间线放得更长一些。

公司的一个部门负责人，给人的印象是除了本职的工作，也会帮协作部门以及公司，做一些分外的工作，而且不只是简单的参与，会安排团队里的人把一部分精力重点投入其中。

最初，下属们都不理解，甚至有些排斥要加班来做这些事情。但随着参与的很多项目都获得了良好的进展，这些事情也得到了公司的认可。

这其实不是一个励志故事，因为绝大部分人都没有如此不计回报付出的格局。

或者说，他对自己的要求并不只是部门那些事情，还有更加长远的整个业务的发展。他的回报，也会在更远一些的将来，数倍返回。

他们团队的成员虽然经过了几年的“锤炼”后，都陆续离开了，但之后都因为更加全面且综合的能力和竞争力，在大公司很快占有了一席之地。

每个公司需要有这样一个团队来做这些事，尤其在公司有需要的时候，不要默不作声做一个旁观者。如果你所在的团队和部门不是最骨干的力量，或许可以试试像他们一样做事。
1、基于事情背后本质的需求，来考虑事情


我们每个人付出都是为了回报，但这种回报未必是短期的利益。如果我们所认为的某件事背后的本质，和我们的长期利益相关联，那就按自己的想法去做事吧。

哪怕暂时在别人看起来傻一点，慢一点，也没关系。未来可以给予的，会超出期待。
2、不要限制自己，也不要给自己贴标签，凡事多想一步




在毕业时我们是一张白纸，随着工作经验越来越丰富，我们的白纸会不断添加上新的色彩和形态，但不要认为自己就会固定在某个画面上。

不给自己贴标签，不然你会限制住自己的可能性，多打开一些思路，再说不之前，先去做一做。

在发展和变化越来越快的现在，可能结果会不一样。
3、服从领导的安排，先把事情做好


很多职场新人有自己的独立意识和见解，这是一件在现在社会关系和环境下孕育出来的很好的品质。但不意味着可以不谦虚的指点和不认真做事。

服从领导的安排，是分内之事，也需要在能够理解领导意图之后，主动去做事，而不是敷衍了事。疑惑和不满的情绪可以先放一放，先把事情做好。

很多事情 ，做着做着，手下的功夫到了，也就明白了。



三、不依附于业务本身，更快的提升自己

今年的趋势已经很明显了。未来工作，不论是职业、行业还是专业经验的价值会逐渐被削弱，尤其对于依赖经验吃饭的老员工更是一拳重击。



这不意味着经验不重要，经验一直是很重要的杠杆，只是经验不是直接拿来用的工具，而是需要自己做再加工，通过不断打磨和雕刻，形成自己独有的竞争力。

这样需要我们不依附于业务本身，更快的提升自己。

阿里的一个P10，在去阿里之前一年，被当时的公司安排去负责一个新的团队和项目。全然陌生的业务让他很焦虑，每天压力大到大把的掉头发。

他当时的领导说：有一个阶段，需要我们放掉以前立命的根本，重新冲出一条路来。

这条路上，会从忍受到接受到享受，从接纳到转变感恩，是成长的必经之路。

他听进去了，重新调整心态和行动方向，于是他走了出来。一年后因为某些原因他离开了这家公司，成功面试上了杭州阿里的P10岗位。
1、开放的心态，T型发展模型




前面朋友的例子，他之所以可以从压力中走出来，并不只是代表他的能力超出要求很多。而是可以接纳所处的环境，及时调整心态，完成了自我心态和视角的切换，才有后面的厚积薄发，最终的蜕变。

他的阶段性成功并不只是因为一个成功的业务，在平时看了很多书，做了很多思考。像前面图中展示的T型人才成长路径一样，不断拓展自己横向和纵向的边界。

在未来单个技能和经验的价值越来越低的前提下，如果社会生产力水平未能获得质的飞跃，那势必会对能够撬动更多杠杆的，综合性人才有更迫切的需求。

这不是一个预言，而是现在实实在在发生中的事情。
2、做好第一步，但不代表要做所有低价值的事情


最开始故事中所讲的，领导什么活都接，其实不代表不分区别的一股脑全拿下，而是更高明的一种智慧。在其他人未能有反应的时候，把全新的任务接过来，做第一个吃螃蟹的人。

短期看起来得不偿失，但只要做的是有价值的事情，回报只是早晚的事。

当自己和团队的能力，在新的项目不断磨练下越来越强的时候，最初趟过的路，已经制定成标准化流程和最简单的行动方案，交由其他部门处理。
3、不断主动拓展自己的边界，打磨自己的知识库




哪怕在没有这样锻炼机会的环境下，职场人也需要不断主动拓展自己的边界，对事情保持好奇心，能够把积累的不同领域的经验融会贯通。

职场中没有一件事是小事，同样一封邮件、一个PPT，不同的标准能够产出截然不同的结果。

在写一封重要邮件的时候，认真学习一下如何排版，区分内容主次，遵循5W2H原则用最简练的文字把话说清楚。

在做一个PPT的时候，不要敷衍了事，去学习怎么样搭建逻辑性更强的内容结构，怎样言简意赅的把主题说清楚，怎样内容精美。

哪怕任务的要求没那么高，何不试着对自己提高一下要求，把小事情也做的更卓越一些。而且这些事情看起来简单，但绝大部分人做的并不算出色。

当自己的知识库和技能库越来越丰富，你也准备好做更有挑战和价值的事情，也就有了溢价谈判的资本。

我是来围观的逊

学到啦！

飘渺九月

转发了

淡淡紫盈

说的跟真的一样

龙战野

哎，看着很无语

@Xizi_8UpLlrGS

哎，看着很无语

bowie~~

哎，看着很无语

86661568

学习了

归来吧未来

学到了，哈哈

龙战野

说的跟真的一样