职场中，比坚持更难的是做好战败处理：及时止损就是进步

我放心你带套猛

你有没有在职场中有过这样的经历？

为一个项目披星戴月昼夜不息付出了巨大的努力，然而就在项目即将结束的时候突然发现一个细小但是足以导致整个项目失败的环节，你会怎么办？公司内外都在传你将要晋升经理了，你也喜滋滋的明白这是自己多年奋斗的结果，可关键时候领导告诉你经理另有人选，让你做好继续努力的准备，你该怎么办？一个线下推广活动准备了很久，势必能为公司带来一大波红利，但节果眼出现了突发性事件，比如新型冠状病毒肺炎侵袭，活动只能被迫取消，你又该怎么办？

这个世界很奇妙，我们所熟悉的职场更奇妙，经常会有各种匪夷所思、荒诞不经的事情发生。



有许许多多自以为就是这样的事情，总是会被各种各样的原因打断、终止。

也总是会有眼看着就要成功的工作，被人截胡。

黑格尔《法哲学原理》中说到：存在即合理。

你所认为的成功是合理的，因为你付出了努力；可最终的结果不成功也是合理的，因为有了变化的因素。



作为职场人，处在这样一个确定而又变化的“环境”中，当你遇到这些事——认为自己成功却失败、在即将成功的时候洞悉失败，你该怎么做呢？

如果上面的现象还无法让你动容的话，那再来一个：

如果你即将升职加薪成为月入10w的工作者，却突然知道你的工资会被降至1000元。巨大的落差下，你还能稳得住吗？

也许有人会说，这考验的是一个职场人的心境、情绪、情商等，在我看来，这更考验职场人的“失败认知”——在你得知即将失败之后，该如何？

如果这些事就发生在你的身上，那么，你做好准备了吗？



什么是战败处理？

在MOBA类游戏中，有一个战术概念，就叫做“战败处理”，它指的是在确定了当前团战将失败的时候，该执行怎样的撤退方案，才能够实现最大程度的止损，并为下一波团战积攒力量。

在职场中，这个概念同样有效。

当你被公司辞退，你是选择郁郁寡欢还是重新再战？当你被财务降薪，你是选择一蹶不振还是从头再来？当你被领导训斥，你是选择黯然神伤还是再接再厉？

如上所说，职场中能让一个人崩溃的瞬间太多了。



公司老王，年近50，正是年富力强的时候，为了两个儿子的婚姻、住所，可谓拼尽全力。

可是，很多事情并非拼命、努力就好。

老王虽然业务能力很强，在行业内也小有名气，但因为年纪大了，年脑用的不是很好，就目前的自动化办公来说，老王根本没法进行。

迫于无奈，公司决定劝退老王，并支付相应的赔偿。

赔偿不菲，但相比于两个儿子婚姻、住所需要的钱，只是杯水车薪罢了。

老王在接到通知的那天开始，就变得寡言少语，机械性的进行着工作交接、客户安抚等收尾，大家看在眼里，都能明白老王的心境，不免唏嘘，但也不忍打扰，就等着欢送宴上，一醉方休。

可是，两天之后的老王，突然高兴了起来，嘴里哼着小调，脸上带着笑容。如果不是知道他已经接到了通知，大家会误以为老王接了个大单。

但谜底很快被揭晓了。



欢送宴上，大家喝了很多，老王兴起，为大家上台唱了一首歌，同时告诉我们一个好消息：他要去行业内一家知名度较高的公司任职做顾问，收入翻倍。

大家欢呼，有好事者求教老王发生了什么。

原来，刚开始知道公司要辞退他的时候，老王的确很难受，一方面是经济的压力，另一方面是明知自己留在公司也没法为公司创造更大效益，只能离开。

所以，只能是隐忍着，独自难受。

可他遇到了一个高人，高人指点他：已经知道了结果的事情不必再挽留，及时止损另寻他路才是王道！

于是，老王凭借自己的专业技能，在行业中找到了适合自己的岗位。

老王寡言少语的状态，像极了常年求职的人——因为知道了结果，反而忧心忡忡；因为预测不到未来，变得沉默寡言。

而他的处理方式，堪称经典。



也就是所谓的“战败处理”——在你得知结果不好甚至失败的时候，不妨积极思考，努力止损，寻求更大化的利益。

在职场中，这样的事情最为常见。

如果你只是单纯的沉湎在失败的阴影中或者是明知要失败却把精力花费在挽救、唏嘘之上，很容易就错过了下一个时机。

只有充分的利用“战败处理”思维，迅速转变你的思维方式，让自己在即将到来的失败中寻求到利益最大化，这才是符合职场人的脾性。



为什么要进行战败处理？

在心理学中有一个“损失憎恶”的理论：

对人们来说损失带来的痛苦，要远远大于盈利带来的喜悦。

心理学亚科斯教授说：

人生中90%的不幸，都是因为不甘心，这是很多人不懂得及时止损的原因。

事实是，很多时候，及时止损比盲目坚持更重要。



而战败处理最核心的价值，就在于及时止损，而止损的意义在于，将损失最小化，利益最大化。

职场中会有这样的情况，同事间两个人开始争论某个项目的进展方案，刚开始只是一味的以自己的论断说服对方，可是在情绪失控之后逐步发展为言语攻击，言语攻击导致情绪激动甚至可能导致肢体冲突。

这样，两个人都可能被公司开除。

如果，两个人在最开始的时候就意识到了“被开除”这一可能性事实，转而以文明、理性的手段解决冲突和矛盾，会不会有更好的结果呢？

说白了，这就是“战败处理”思维处理工作的方式，当你已经知道争论的后果是“被开除”，而你肯定不愿意承担这样的后果，所以，及时使用“战败处理”思维，积极寻求突破，将损失最小化，利益最大化。

这就是“战败处理”思维的意义所在。



失败并不可耻，可耻的是失败已经显而易见了却还不去修正！

如果你被鳄鱼咬住了手，你该怎么办？

用脚踢？有可能你的手和脚都会被鳄鱼咬断！

正确的做法是：在没有其他方法条件下，断臂求生。

听着残酷，但确实唯一合理又合适的方法。



那为什么大多数人的选项都不是“断臂求生”呢？因为，臂膀对于一个人来说，太过于重要。没有了臂膀，很多工作、生活场景中，都会不方便。

但这恰恰就是人们不愿意进行“战败处理”的原因所在。

为了一件事，你可以无休止的付出，但付出的原因是你期待最后的成果。在你的内心中，成果必然是要大于付出的。

可是，当你明白了结果并不会如你所料一般的时候，你还要坚持下去吗？

从道理来说，不该坚持下去了，应该用于执行“战败处理”，及时止损。但事实是，很多人都不愿意放弃，这不是执着，而是愚昧。

当你对付出产生了执念，一心期待着工作的结果，很多人会一拖再拖，直到把自己拖进绝望里，说白了，是你无法接受自己的损失。



可你要转变思维——如果不及时止损，你的损失将更大！

《小王子》中说到：

正因为你为你的玫瑰花费了时间，这才使你的玫瑰如此重要。

职场莫不如是，你所以给的玫瑰很多，但你最不甘心的，其实是自己的付出。

可是，受着失败不放开，消耗着自己的精力，让自己痛苦，最终发酵成为失败的连续反应。

而所能抑制这一切的，无非就是“战败处理”的思维方式。

有一句谚语是：别为打翻的牛奶哭泣。

既然牛奶打翻了，就没有再喝的可能了，对于无法挽救、无法挽留的局面和结果，最应该做的是转身离开，勇敢的对下一个机会和辉煌做准备。



如何进行战败处理？

前文提到过，所谓的战败处理，其实就是及时止损。

一次游戏中，一波团战的胜负并不代表一局游戏的胜负，在职场中，也是如此。

即便你面对的是即将离开公司，被迫辞职，但这也绝不是你的职业生涯的结束。

生活中不如意之事十之八九，但懂得及时止损，进行战败处理的人却很少。所谓运气好的人，不过是懂得战败处理的人罢了。而战败处理的思维，是一种智慧，更是与自己和解、与世界和解的方法。



那么，如何拥有“战败处理”的思维方式呢？

1.明白止损的意义

战败处理的根本在于积攒资源，为下一次的团战做准备。

在职场中，同样也是如此。

被领导批评了，不妨少点牢骚，多考虑下自己什么地方错了，以达到精益求精；业务被暂停了，不妨少点急躁，复盘过往业务经验，以寻求更大的业务突破；项目被叫停了，不妨就从当下开始总结经验规避风险，收取最大化利益，从而积极投入到下一个项目中去。

每个人面对一件工作的时候，总是会付出时间、智力、人际等等各种成本，而你所谓的期待着最好的结果，只不过是纠缠于沉没成本无法放手。

所谓沉没成本，指的是你已经付出的成本。

而在实际情况中，你的成本付出，很有可能已经收不回来了。



拿同事小静来说，一心想要考会计证，没日没夜学习了近三个月之后发现，会计证不但限定专业还限定工作年限，这些她统统没有。

距离考试一个多月的时间，经过了“认真”思考之后，小静打算继续复习，毕竟，“也许审核人员不是那么仔细呢？”

这就是纠缠于沉没成本下的自欺欺人，是一种侥幸心理。

但是，这种侥幸，并不能给你带来什么样的好处。相反，只能是拖延痛苦时间，将痛苦积攒起来最后一颗爆发。

与其这样，还不如勇敢积极的放弃，及时止损，转而开辟新的战场。反而能够在对的事情上积攒博弈的资本。

要想学会“战败处理”的第一步，就是明白及时止损的意义，明白机会的不易，更明白在已经错了的事情上纠缠，被“沉没成本”阻拦，那你永远也没有成功的一天。

与其在错误的事情上绊住手脚，不如另辟蹊径，寻找对的方向。

及时止损，就是进步。



2.设定止损位

很多人不明白自己到底该如何看待止损这件事。

当局者迷，旁观者清。

面对自己的困境，受到沉没资本的遮蔽，总觉着希望就在眼前，总觉着再付出一点就能得到结果，从而错失良机，最终被错误拖垮。

那么，如何及时止损呢？关键的第二步就是设定止损位。

股神巴菲特有一条铁律，不管投资机会多好，永远要保证自己手中有20%的资本。

对应到职场中，道理一样简单。

如果你无法判断一件事情什么时候开始止损，不妨给自己设定一个止损位。



就如我的老上司赫赫，他在任何的推广中，都要求费效比不得超过2，否则就算这个活动再如何吸引人，也要及时终止。

费效比指的是费用和效果的比例，考虑到有些效果是没法金钱量化的，所以设定为2。

不得不说，他这个规定，对于推广活动来说，止损非常有效且非常必要。

有次广告渠道负责人找到了一个能够直达精准客户的渠道，费用低廉，但是见效慢。当时的市场负责人同意试试看。

实际情况是，费效比由最初0.3在一个月的时间中直线上升至1.9，这个活动最终被赫赫叫停。

而后续证实，该渠道其实就是骗钱为生，所谓精准客户，都是虚假。

而赫赫的叫停，其实是为公司着想，为公司节省了一大笔的广告费用。

看吧，设定止损位就是这么神奇。

其实，设定止损位的意义在于，让你抛开一切的情绪、思考，触线即停。不排除有错失良机的可能，但对于职场这一场投资来说，设定止损位，往往会避免你大面积的损失。



3.提问自己

上世纪80年代的时候，英特尔还是一件存储器公司，因为日本而存储器的价格竞争，英特尔被迫连续6个季度亏损，整个公司岌岌可危，人心惶惶，差点解散。

当时的英特尔总裁安迪·格鲁夫与CEO摩尔谈论公司处境，突然问摩尔：“如果我们都离开，选一位新总裁后，你认为他会采取什么行动？”

摩尔略微思考后回答：“他会放弃存储器生意。”

格鲁夫深思熟虑之后，果断放弃当时的存储器业务，把业务重点转变到了微处理器上。

至今，英特尔成了一家举世闻名的CPU公司。

当你无法判断如何止损的时候，第三步，你可以试着向自己提问。只不过，提问的角度要站在别人的角度上。

说白了，就是换一个身份，换一个视角，向自己发问。

如果是一个不知道我所有付出的人，也不需要承担过去成本的人，给我建议，他会如何做？

你被沉没成本舒服，抱有期望，更多是因为你被付出拖住了身躯。不妨把这些都甩开，跳出来，给自己减压，再开始询问自己“该如何做？”这个问题。

而当你完全以毫无成败的态度，完全以不计成本的视角来思考困境，从过往的成本和付出中抽离出来，就能摆脱束缚，做出明智的选择。



4.消极想象

斯多葛哲学中有一个概念叫做“消极想象”，指的就是一个人可以想象一下在失去了已有东西的情况下，自己该如何面对，如何选择。

说白了，就是模拟当你一无所有的时候，该怎么办？

虽然这样的方式很简单，但非常有效。

小米创始人雷军曾在某次访谈中提到，在小米初创的阶段，自己非常担心小米手机会失败，整夜整夜的睡不好，也为此采用了多种方法对手机市场进行试水。

最终采用的“饥饿营销法”，其实，就是在所谓的消极想象环境中诞生的。

当时的情况是国内手机市场两极分化严重，小米手机要想杀入市场，成就黑马，必要的营销手段非常关键。

而很多人提出的营销手段都被雷军给否决了——因为已经预见了失败。

就在大家争论不休的一个夜晚，雷军开始思考一个问题：假设自己没有任何的付出，就是一个简单的消费者，自己的需要是什么？怎么样的手段能够满足自己对于手机的狂热？

在经过了这种半催眠式的消极想象之后，雷军最终决定了小米手机的主卖点和营销策略。

管理大师彼得·德鲁克说过：人生最悲哀的事情，莫过于用最高效的方式去做了一件错误的事情。

在你自身的坚持之下，往往会坚信自己的行为是对的。

但是只有你跳出了自己的思维方式，才能够纵观全局，找到破局的最佳路径。

并且，这个方法还能够让职场人保持着“时刻断舍离”的心态，从而放下对于成本的执着，时刻做好失去它的准备，反而能够建立一个豁达、积极的状态，从而明辨是否，找到及时止损的点，做出决策。



总结一下：

在职场中，风云变幻，世事无常，也许你正在经历着一些向失败行走的事情，也许你已经失败。

但是，与其沉湎在失败中无法自拔，不如采用战败处理方法，及时止损，积极的寻求更好、更新的机会，以获取更大的利益。

毕竟，一次失败不算什么，能从失败中汲取教训，才是成功。

而直面错误，及时止损，就是进步。

要想做到战败处理，你可以从如下几个角度考虑：

1.明白止损的意义，让自己不再执着于沉没成本

2.设定止损位，让规则约束自己

3.抛开成本束缚，进行自我提问

4.进行消极想象，让自己破釜沉舟不顾一切

奇妙的活力青春

哎，看着很无语

恋雪ss

很有道理

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学习了

渡元禅师

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生物老师

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琴箫和旋

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