那些月入5万的职场精英，都掌握了这3种问问题的方式

我是的十八簿

如果你问对问题，那么你已经解决了问题。

但是关于如何问对问题，并不比学会一门新的语言更容易。

最近遇到很多问题：
不好的提问1：对现在的工作很失望怎么办？

这是一个大而模糊的问题，非常模糊，也没有任何的背景信息，这说明提问者本身并不能够明确问题，对自己所处的工作环境也不清晰，可能仅仅是主观的感受而已，那么导致工作失望的原因很多，有可能是上司的领导风格问题，也有可能是薪酬待遇问题，因此，对于提出问题的人，必须加上背景，具体场景之后，回答问题的人才能够更有效的帮助你解答问题。



不好的提问2：中年危机，职场没有发展，创业是救命稻草吗？

相比较第一个问题而言，这个问题涉及了三个背景信息，第一，中年危机，第二，没有发展，第三求助创业是否有机会。

看起来信息比较全面，且问题是问创业是否有机会，但是实际上，这是一个两分法的问题，首先，必须分析提问人所谓的危机以及职场没有发展是怎么定义的，是主观感受吗？还是客观的事实，也只有充分分析了这个问题之后，才能更好的回答是否创业的问题，毕竟作为创业的话题也是一个写不完的话题。



不好的提问3 ：你认为服务业的定义是什么？从事服务行业你觉得丢人吗？

这个问题的前半句是没有问题的，但是后半句就产生了歧义。猜测很可能是因为提问者本身在服务行业，但是又不愿意说自己处于具体的那个行业。这样一来，回答者也很难具体的给出建议了。这样问题所犯的错误就是用把具体的概念偷换成宏观的概念，但是却掩盖了真正的问题需求。



不好的提问4：公司搞了5S和TPM，做了很多目视化改善，比如表盘上做了红黄绿的标识，仓库画了区域等，但是随着时间的推移很多痕迹都没有了，公司也有检查，但是这些小问题总是不能根治。

这么详细的提问，而且也有案例，为什么也属于不好的提问呢？从精益变革推进的角度看，提问的内容缺乏对公司组织结构的介绍，精益组织的归属介绍，公司资本属性的介绍，如果有了这三点是基本上可以判断出为何出现这样结果的。组织结构决定整体推进的深度，精益组织的归属决定推进的力度，公司资本属性决定推进的系统性。所以缺乏背景的问题，其答案也必然是模糊的。

因此学会提问是成功解决问题的前提，如果问对了问题，那么问题也就解决了一半。

那么什么才是好的问题呢？
第一：具体，聚焦，小切口。

提出一些比较具体的问题，例如，如果你提问做销售的应该注意什么？这显然又是大而模糊的问题。

进阶1：你可以问，销售拜访客户时候应该注意什么？是不是比第一次提问好很多？

进阶2：你可以问，销售拜访客户时候应该注意的3个方面是什么？这样又把注意的点又细分了，更加聚焦了。

进阶3：你可以问，电器销售拜访客户时候应该注意的3个方面是什么？这样又把销售的市场细分了。



第二：明确你的目的。

例如：想找到下家再辞职，原单位需要一个月才能走人，如果下家面试通过了，会等你一个月吗？有什么好的建议吗？

这个提问者的目的是不清晰是否可以在一个月内离职，虽然这样的问题可以通过搜索引擎进行搜索，但是这样带有目的性的问题，是可以帮助提问者得到好的答案的。

例如：健康管理师这个职业未来具有发展前景如何，你可以给些建议吗？

这问题是自己认为健康管理师职业未来不错，自己拿不准，所以来问，希望可以得到不错的建议，这样目的性比较强的问题，非常容易获得好的答案。

但是再好的问题也必须给出具体的背景信息才更好，例如，可以补充一下自己的目前状态等，可以让回答者给出结合性的建议而不是仅仅谈健康管理师这个问题。



第三：给出具体的背景信息。

我们还拿第一个原则举例，销售拜访，例如进阶3，电器销售拜访客户时候应该注意的3个方面是什么？从提问的角度看，这已经是非常不错的问题了，目的性也明确，而且聚焦，但是这样的问题还缺乏一个背景。

回答者很可能奇怪，这个问题是一名新人提出来的，还是一名资深销售呢？新人的话，在什么情况下提出这样的问题？如果是资深销售的话是在什么背景下提出这样的问题呢？新人有可能是自己初次拜访，或者领导要求提炼。而资深销售有可能是做培训课程，或者是培训时候用等等。

因此如果能够给出具体的背景信息，这会让问题更加完美。

不知这三个小的技巧是否有帮助你呢？关于问对问题，你有什么好的建议呢？请留言分享吧。

内托体头

学会提问是成功解决问题的前提，如果问对了问题，那么问题也就解决了一半，领导高兴，客户满意，绩效优秀，月薪高高。可是你真的会提问吗？#活在职场# #职场达人说# #在家办公日记#

@Xizi_0wIdnkWy

顶一下

小7想养猫

顶一下

恩恩石头

顶一下

我是正太控88

学习了

剑侠12

学到了，哈哈

wqiang8013

哎，看着很无语

战栗钢索

学到了，哈哈

永明水产

学到了，哈哈