职场问答：获得一个结果，首先要完善计划

万胜

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编辑|霄霄
01 害怕和领导打交道，怎么改善？

我很不愿意和老板打交道，怕说错了事，也怕自己的想法是错的，表达的时候说不清楚，然后就索性不说了。

而且越在优秀的人面前越不想说，我害怕老板与我和别人进行比较，自己也不想面对这一件事，怎么样可以改善下呢？

回复：

首先确认，这件事目前给你带来了什么困惑或者糟糕的结果？

在老板面前甚至同事之间，表达清楚都非常关键。我遇到很多情况，同事跟我说一件事，说了半天，找不到重点。于是我问，你到底想解决什么问题呢？

如果你的表达很重要，那么一定要说清楚，你可以按照这个思路思考：

第一，你要明确你这次要解决什么问题？

第二，目前这件事进展到哪里了？

第三，你需要我协助你什么？

在优秀的人面前，做一个倾听者也很不错。跟优秀的人多学习。如果有发言机会，可以适当表达，如果你不想，也不要勉强自己。



02 负责项目时，想法和领导冲突，怎么办？

我现在独立负责一个项目，但很多时候我自己的想法总和老板冲突，我都会听老板的安排，但效果总是不尽如意。

而我也不能坚持我的想法，没有给领导详细说过我的完整建议，导致结果不好，很多时候反而不知道如何进行下一步了，我该怎么办？

回复：

举一个例子。

比如我们要做训练营了，之前都是手动统计订单信息，报名一个人，在Excel表格中输入一个，非常麻烦，还容易出错。我就想，我需要购买一个后台做技术服务，提供订单技术支持。

我调查后发现小鹅通最好用，就想购买。但是我如果只跟小米姐说，“小米姐，我想用小鹅通来做训练营，你看行吗？”



这么简单的一句话，你觉得通过的概率大不？

肯定不大，我是做好了调研，把一个整体方案给到米姐，一目了然看出使用这种技术服务的区别，米姐也就给出同意答案了。

所以，对于“你不怎么能坚持自己的想法”，是不是想法还没有足够细化和可执行呢？是否可以先完善你的方案？

和领导说一件事，特别是提出异议或要求，只要最后结果是好的，领导心里会接受的，毕竟他也想有一个好的结果。领导没那么可怕，勇敢去尝试。



03 布置任务时，需要跟员工都解释清楚吗？

我告诉带的员工，如果我给你们的任务，你们不能理解，但是，一定要完成，他们会觉得我很强势，明明都不能理解了，为什么还要强制要求我去做？

我有告诉他们，有些事我们站的角度不同，所以我先向你们解释，解释了还不明白你们就去做，也许做着做着就明白了。

我当初是新人小白的时候也是这么做的，但是现在我带的员工，就会因此觉得我太严厉。

我现在布置完任务后，会让他们重复一遍我让他们做的事情是什么，有什么目的，他们有什么好的想法或者建议么，需要我提供什么。

现在会及时找他们要反馈，但是还是会有种拿鞭子赶他们走的感觉，有种时间长了养成他们惰性的感觉。

回复：

他们不明白任务怎么做？还是任务太多，不理解为什么这么多？

如果是前者，作为领导，你有义务把任务讲清楚；

如果是第二，作为领导，还是要制定一些激励方案，带着大家往前冲，主动完成任务。



作为领导，强势一点不是缺点，看看天一就知道啦，她非常强势。

同事听懂领导的任务后，再去干活，这样活也干得很顺利。

如果解释了，还是听不懂，那就去执行，这时候就想，强势就强势，他们以后会感谢你的。

严格的领导带出来的人战斗力都很强，最怕的就是，领导一直夸你好，不告诉你出了什么问题，有一天自己被开掉了，都不知道是什么原因。

如果方便的话，你可以把你布置任务的详细情况写给我们，就是你们的任务是什么，为什么要你去做，流程是什么，具体每一步是什么。我看看我们是否理解，到底哪里出了问题，不着急，你方便的时候，可以写下了。

最后，“养成了惰性”这个是你的感觉，作为领导，是要想办法去激发同事更好地完成工作。并且及时检查他们的工作。



主动性这件事没有办法提要求，要看人的悟性，员工只会做你检查的事情，而不是做你希望他做的事情。

如果实在是屡教不改，就考虑换人，如果没人可用，就只能花时间花精力去培训，并且建立考核机制。

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