为什么职场的离职率越来越高？

胡胡胡美丽_ss

今天动笔前在想，这一次选题该写点什么呢？

思考过后，决定将这一次文章选题定为与“职场”相关的内容…….

关于职场的内容较为广泛，所以这一次内容决定从“离职”事件切入….

就在今天，我们部门刚入职不到3个月的“小倩”也提出了离职…而且是没有提前申请，直接提出“离职”后直接就走了，因为在试用期………

而在我入职前,有3名同事也是这样先后提出离职！

“离职”对于每一家是再正常不过的事情了，但是一整个部门的人纷纷提出离职，这就有点不正常了！这中间一定是有原因….



就拿我们部门的“小倩”来说吧！“在下月有一场三天两夜的集中培训，领导交给她的任务是根据培训需求制作一天的课程，小倩很爽快就答应了，并且也提交了课程大纲及初稿的具体提交时间。

然后开始开发课程了，想要在这一次的培训中把自己开发与讲授的这一门课程做好。

但没想到的是，她根本无法把精力集中在”课程“上！

每每要用心投入的时候，上司就会对她说”不知道你的课程怎样，我现在也看不到，就怕你到时候讲不好，你到时候实在讲不好，就让你讲半天“这样的语言每天都要对她讲三次以上……

小倩就带着疑问询问上司？

您说的”讲不好“主要是担心哪方面？我这边好做调整。

上司：就是现场的“氛围”啊，还有就是担心你讲的“效果”不好…….

小倩：领导，我的能力你是知道的，既然我决定接手讲这门课程，那我就一定会把这门课程讲好。您可以放心！再说了我们内部已经安排了试讲！到时候还有您的把关，有您的把关我更有信心，领导你就放心吧！

有了这次的对话后，小倩更加用心了。这一次不是讲好不讲好的问题，而是她想要证明自己，所以就更加用心的完成这门课程，想要在试讲的时候把这门课程超出期望值的呈现。

没想到的是领导又来找她聊天了，聊天的内容是“你可得一定要把这门课程开发好哦，课程开发出来是一回事，到时候能不能讲出来还是一回事，我就怕你讲不好!“



也正是因为这一次的对话彻底地激怒了“小倩“

小倩当时并没有与她的上司发生任何争执，而是当下就做出了离职的决定!

并且提交给了上司，而上司的回答”你现在离职，我们定的11月份培训怎么办，你不能这样啊！？“

如果你是“小倩“此刻离职的心是不是更加坚定了？



其实听到“小倩”离职消息时，我十分的不舍，因为又损失了一个好同事！

在这一个多月的工作中，我与“小倩”的合作一直很顺畅，“小倩”是一个特别有责任感的人，而且她自己也是很努力地通过外部与内部的学习提升自己！

她做出这个决定，我当下的心情是既开心又失落！

开心的是她终于离开了“漩涡“；失落的是她走了我怎么办？从她工作中的经历，也看到了我在接下来的工作中将会发生的事情！

其实，“小倩“的案例在职场中非常多，这样的职场环境只有两种方式：要么”混“，要么”滚“；你不能做自己，更不能埋头苦干！

“在职场先学会做人比做事更重要！“这句话在以往我认为是特别励志的一句话，可是在当下，再去感受这句话的时候，怎么觉得是一种”嘲讽“也许是对应的环境不同吧！

在我看来作为上司，威信从来都不是在强权中建立的，而是通过在日常的工作中解决问题的能力中慢慢建立起来的！作为部门的管理层，应该从大局观出发！善用别人的优点，那么你的团队的凝聚力才会越来越强！

用人不疑，疑人不用！就如同对“小倩”的管理方式，上司应该是“授权”做好过程监控就好！而中间的对话应该是围绕关于课程内容的建议展开，而不是打击。

善用别人的优点，想想你当时是因为什么原因招聘她进来，那么就善用她的闪光点，同时协助她快速的熟练产品相关的专业知识！

批评下属从具体“事情”出发，而不是仅凭个人的“感受”乱下决定!

86661568

哎，看着很无语

华凝玉

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Billionhell

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渡元禅师

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@Xizi_0wIdnkWy

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Dianthuscaryo

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