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如何避免“彼得原理”,陷入职场晋升瓶颈?

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发表于 2020-3-19 18:41:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
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在职场中,每个人都希望自己能够一直升职,因为随着职位的提升,薪水也会不断的增加。但是,很多人却被提拔到没有办法胜任的职位,让自己的职业发展受到了瓶颈。

之前,在网上看到这样一个事情,小米在公司工作3年,各方面能力都还不错,业绩也十分突出,领导为了激励她,将她提拔做部门的主管,带领大家一起努力工作,创造更多的业绩。

虽然小米的工作能力很不错,但是却没有一点管理经验,不懂如何协调工作,更不知道如何激励大家,根本做好管理。

因为做不好工作,时常被领导批评,就连同事们对她也都是不屑一顾,自己也因为工作完成不好,丢失了信心,没有了以往的工作热情,经常敷衍了事。

其实,这种情况在职场中是很常见的,因为工作能力比较强就被提升到管理层,但是却没有能力胜任新的岗位,这就陷入了彼得原理的心理学怪圈之中。



一、职场晋升中的“彼得原理”


彼得原理最早是由美国学者劳伦斯·彼得所提出的,在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔 ,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位,因此,彼得原理又被称为“向上爬”理论。

在职场中,这种现象是普遍存在的,当员工在原本的工作岗位上表现的十分出色,业绩优秀,工作能力强的时候,领导就会将其提拔到新的岗位上,全然不考虑员工的能力,是否能够胜任新的岗位。

比如:将一个优秀的工程师提拔到管理岗位,因为没有相关的管理经验,很难做好相应的工作,对公司来说,失去了一个优秀的工程师,反而拥有了一个管理庸才。

因此,在职场中,要避免这种糟糕的升职方式,避免掉进职场晋升陷阱中。



二、晋升是最糟糕的激励措施

这种不考虑员工工作能力的的晋升方式,是最糟糕的,为什么这样说呢?

这种“彼得原理”的激励方式,只会造成公司冗员的现象。(冗员:指公司人员远远超出正常工作需要,行政效率低下。)

在职场中,当员工晋升到自己无法胜任的管理岗位,因为无法掌控自己所管理的工作,于是,为了提高工作效率和成果,就会雇佣更多的员工,这种做法只能解决一时的问题,当新进员工被晋升到不能胜任的岗位上,也会采用同样的方式解决问题,于是,陷入了不断雇佣新员工的恶性循环中,造成公司冗员的现象。

所以,晋升并不是最好的激励方式,如果想要依靠晋升的方式激励员工,在晋升之前,要对员工的工作能力进行考察或者是培训,避免将员工放在不适合的职位上。

对于职场中个人发展来说,避免职位晋升到自己无法胜任的岗位,造成职业发展瓶颈,可以尝试这2招。
三、2招突破职场瓶颈,避免“彼得原理”

第一招:明确发展方向,拒绝不合理的升职

在职场中,每个人都应该有自己的职业规划,对于领导安排的不符合自己目标发展方向的和不合理的晋升,要学会拒绝。

很多人在职场中,会因为得到升职的机会而高兴,结果忘了自己的职业发展方向,接受领导的安排,最后,因为胜任不了新岗位而烦恼,既不好意思退回原来的工作岗位,还影响了自己的未来发展。

因此,在遇到领导安排晋升的时候,首先要考虑自己的工作能力和未来的发展方向,如果自己无法胜任新的岗位或者是不符合自己未来的发展,就可以直接委婉的拒绝领导。

这样做一方面可以避免晋升到自己不能胜任的岗位,影响自己未来的发展,另一方面,也可以避免给公司造成人才损失。

如果你认为这就是自己应该得到的奖励,但是自己却没有相对应的工作能力,可以与领导沟通,不升职但是可以选择加薪,同样可以起到激励的作用。



第二招:针对新的工作岗位,制定提升计划

如果你顺利升职,在新的工作岗位上,发现自己的工作能力不足,无法很好的完成工作,这时候,要根据新岗位的工作职责,调整自己,给自己制定工作提升计划,让自己快速适应新的岗位。

小辉之前的工作是做运营,因为工作表现很出色,被领导提拔做项目运营经理,但是之前没有相关的工作经验,在新岗位上工作很吃力。

因此之前的工作主要是执行,但是现在却要自己制定运营方案,做项目把控,为了能够快速胜任新的工作岗位,完成好领导交代的每一个工作,通过分析自己的能力与岗位职责做对比,发现自己在运营方案方面比较差,就给自己制定学习计划,提升自己这方面的能力,不到一个月的时间,就已经能够很好的胜任新岗位。

所以,如果在新的工作岗位上,发现自己无法胜任,就要对比新岗位的职责和自己的能力,找到自己的不足,并制定学习计划,提升和弥补自己的不足,让自己更好的胜任新岗位,突破职场瓶颈。
写在最后

一个人,不管多么聪明和努力,都会遇到自己的不熟悉的工作或者是不能胜任的岗位,只有不断完善自己,提升自己,才能成功突破职场晋升瓶颈,一路升职加薪。
—— END ——

责任编辑|知非
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