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疫情下公司最大的格局,再亏也要发员工工资

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发表于 2020-3-16 17:53:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
1、

2月8日晚,朋友圈被《老乡鸡董事长手撕员工联名信》的视频刷屏了。

在疫情下,即便面临着公司损失5个亿,面对着员工联名书信上奏不要工资,束总直言

“你们说疫情期间不拿工资,我觉得这个是你们糊涂”,

“哪怕是卖房子、卖车子,我们也要千方百计确保你们有饭吃、有班上”。

何为大爱?何为老板的格局?我想这就是最好的例子。

老乡鸡,作为安徽最大的连锁快餐品牌,是我们安徽人的骄傲。

从“肥西老母鸡”起家,到如今成为全国家喻户晓的快餐品牌,我作为安徽人一直在见证着它的发展,也始终坚持着吃快餐首选老乡鸡的想法。












2、

疫情当前,同舟共济才能共度难关。

复工延期,公司业务迟迟无法开展,没有利润支撑,公司成本如何减负?老板焦虑;

一觉睡醒,假期余额又被充值了,回城可能面临被遣返或隔离,这个班怎么上?员工担忧。

前有西贝传出账上现金支撑不过3个月,后有知名IT培训机构兄弟连教育遣散全部员工,在庚子年的新使阶段,19年的经济寒冬还会继续延续,2020年的中小企业之路更加艰难。

艰难形势下,企业和员工,一荣俱荣,一损俱损,没有谁比谁活的更容易。

有一家主营做海外业务的公司,为了尽快恢复生产,最大程度减少客户订单的影响和抱怨,要求所有员工提前到达公司所在城市,自行在家隔离到国家规定的复工日。

很多员工表示不理解不接受,担心途中被遣返怎么办?被感染了怎么办?担心一个人隔离吃喝怎么弄?

你说,公司做错了吗?行业的特殊性,不及时安全复工,公司活不下去了,这么多员工的饭碗谁来保?

可是,员工的想法有问题吗?赚再多的钱,也没有健康的活着重要。工作没了可以再找,可失去的健康谁能找得回来?

公司和员工当下的矛盾点,在于各自的角色不同,从自身角度考虑都没有错,各有各的难处和考量。这是个普遍性的共性问题。

3、

根据各地政府对企业复工的要求,极少数企业10号已开始复工了,有的企业复工日期定在了24号,而有的企业复工还要等进一步通知。

于是,远程办公,成为了目前很多互联网公司的首先。

在保障员工人身安全的大前提下,逐步有序的开展公司的业务。

这是一个双赢的方式。企业业务运转起来后,员工的工资收入就有保障了。

企业不用担心没业绩发工资持续亏,员工不用担心没工资还不了房贷车贷。

但由于远程办公对行业和岗位有限制性,不能适用于所有企业,比如餐饮等服务型、生产型企业。

我身边有一位做小餐饮连锁的90后老板,最近愁的觉都睡不好。

二十几家直营店,每天一睁眼都是几万块的费用支出,店铺租金、人员工资。歇业一个月,亏损几十万,你说能不愁吗?

在这种艰难时刻,有合伙人提议,所有员工无薪休假直到复工日。

但该老板拒绝了,无薪休假对公司来说肯定是有利的,但让那么多员工怎么生活?

他们中的大部分人,都有房贷,都上有老下有小,工资能维持他们这个小家正常生活。

公司再难,也不能做道德绑架员工的事情。就像开头老乡鸡董事长说的,哪怕自己苦点,卖房卖车,也得保证跟着一起干的兄弟能有饭吃。

我们身边,还有很多这样的老板,他们眼中有格局,心中有大爱,肩上有责任。这种老板,自然会有一大批忠实的跟随者。

4、

最近,网上听到很多种声音,一家公司的好坏,从疫情下如何对待员工就能看得出来。

有像老乡鸡一样休假工资照发的公司,牺牲了公司和股东的利益,从经济层面保障了员工的需求。

有像恒大集团一样延长春节假期,不开工意味着公司少赚钱甚至赔钱,但从健康层面保障了员工的安全。

但我们也看到了一些被骂上热搜的行为事件。

有公司不顾政府复工要求,没有防护措施,强行要求员工上班,不上班就做自离处理;

有公司实行远程办公,但对员工实行全方位监控,考勤打卡、半小时周报制、不定时视频抽查。在家穿拖鞋罚款200元等;

有公司为了减少人工成本,统一规定没有2月份工资,美其名曰公司有难,员工需要共同承担。可不禁要问,公司赚大钱时,你有分给员工吗?有难可以同当,但有福能做到同享吗?

其实,从2月份工资如何发,我们都能对企业的格局略窥一二。

我身边有个小伙伴,他们休假期间,工资全发,甚至提前发放了。

2月7号,他们老板就要求财务发放2月份工资了,想让员工安心在家陪陪家人。

小伙伴在朋友圈和群里公开“炫富”,引得大家纷纷羡慕询问,公司还招不招人。

这一招,既赢得了人心,又很好的做了雇主品牌宣传,后期HR招人之路会好走不少。

在这里,我还想说明一点,公司真有困难,工资迟发或少发,大家都能理解。但最怕的是把不发工资当做道德绑架的行为。












5、

不管是暂缓复工,还是远程办公等形式,企业和员工共同的目标都是先谈生存,再谈发展。

企业目标:活下去

重新规划年度经营目标,采用成本控制、组织效率优化、关键岗位稳定性、推动全员营销等方式,保障顺利平稳度过2020年。

在前期业务逐步恢复的过程中,企业可以进一步加强员工的培训学习。即使员工在家放假,我们也可通过线上课程学习、读书分享等给员工赋能。

员工目标:好好工作,好好生活

一场全国十几亿人的“病毒大作战”,无时不刻的在提醒着我们,很庆幸自己能活着,能有家人陪伴着。

此时的你,也许觉得在家的日子太无聊,也许已经恢复了办公状态,但别忘了,吃喝拉撒的同时,养好精气神,锻炼身体,保持学习,规律生活,好好工作。

最后,借用老乡鸡董事长束总的一句话“没有一个冬天不会逾越;没有一个春天不会来临,这场抗疫之战,必将胜利!”












作者:林子姝,多家头部平台授课讲师、签约作者,合编书籍《HR软实力》。欢迎关注,一起来聊聊职场、育儿、婚姻。
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