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疫情之下,企业的共同愿景带给员工的力量和勇气

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发表于 2020-3-15 16:32:44 | 显示全部楼层 |阅读模式


2020年2月8日元宵节,老乡鸡董事长手撕员工请愿书的视频在网络上引发热议。




当人们在为老乡鸡董事长“卖车卖房也要给员工发工资”的壮举感动时,不知道有没有人会想:老乡鸡有什么样的魅力能让员工“自愿放弃疫情之间的工资,与公司共抗疫情,共渡难关”?




我在请愿书的最后看到了:我们更会加倍努力、拼搏奋斗,为“有城市就有老乡鸡”的美好愿景逐梦前行!




那么本文就从这个美好愿景来分析企业的共同愿景对员工的重要性。



一、共同愿景是什么?




彼得圣吉在《第五项修炼》中写到:共同愿景不是理念,甚至不是重要理念。相反,它是人们内心的愿力,一种由深刻难忘的影响力所产生的愿力。




一旦它得到进一步发展,比如形成足够的吸引力,征得两人以上的支持,那它就不再是抽象的东西了。这时它成了明确而可触知的东西。大家开始看到它似乎真的存在了。人间几乎再没有什么比共同愿景更有力量的了。




“有城市就有老乡鸡”,这不仅仅是老乡鸡的员工在太平时期对企业的期望,同样更是希望疫情之后,在餐饮业受到重创之后,老乡鸡能打一个漂亮的翻身仗,带着员工实现美好未来的共同愿景。








二、共同愿景为什么重要?




“受疫情影响,老乡鸡保守估计至少有5个亿的损失。目前武汉市的老乡鸡门店停业了100多家。”




我们无法预估这次疫情何时结束?具体能带给餐饮业多少损失?恢复期是多久?在这么多的未知下,这个共同愿景为什么还能让老乡鸡的员工“自愿放弃疫情之间的工资”?




是他们衣食无忧不用在乎这几个月的工资,还是他们有大无畏的奉献精神。我觉得都不是,而是老乡鸡的共同愿景已经成为员工内心的图景。




(一)、个人愿景和共同愿景有什么关系




只有先了解了共同愿景和个人愿景之间的关系,才能明白为什么共同愿景能给员工带来力量和勇气。




1.什么是个人愿景




彼得圣吉在《第五项修炼》中写到:个人愿景是人们在自己头脑里的图景和画面,个人愿景的力量来自自身对愿景的深度关切。




咱们来假设一下,如果你是一个企业的员工,你在企业中的个人愿景是什么?




首先,我希望我能在安全的工作环境中工作。




其次,我希望通过我的努力工作,我的工作报酬能让我的生活水平随之稳步提高。




再次,我希望工作中我的精神是愉悦的,我的努力能被认可和看见。




最后,我希望通过企业的各类培训,我有更多的晋升空间。




我头脑里的这些图景和画面都是我个人的愿望,是我自己渴望得到的。




2.什么是共同愿景




彼得圣吉在《第五项修炼》中写到:共同愿景则是整个组织中的人们内心的图景,共同愿景的力量则来自一种共同的关切。




当我和你心中有一幅相似的图景,并且各自都承诺一起将之保持,而不只是个人自己持有,这个图景就成为真正共同的图景了。




也就是说, 如果我的一个同事的个人愿景和我的个人愿景中的某几项或者某一项是一样的,而且我们也都愿意为了这个愿景而努力,那么这个共同项就成了我们的共同愿景。




3.共同愿景贯穿整个组织,保持着连贯性和一致性




企业中员工的个人愿景变成了共同愿景,换句话说这个共同愿景是由企业的员工的个人愿景整合而来的,它就和企业中的员工息息相关。




还是拿老乡鸡的愿景“有城市就有老乡鸡”来举例吧,如果老乡鸡能够遍布到各个城市,那么它应该是被大众所认可的(其中包括被社会认可和被员工认可,有良好的口碑,有充足的资金流,不断增长的门店带来的晋升机会。




(1)、一个企业要做大做强,绝对不是一朝一夕的事情。




城市那么多,短时间内在所有的城市开店是不可能的。




(2)、一个专一的企业更容易把事业做好。




老乡鸡两代企业家,“30年来只做中式快餐这一件事”也正是说明了共同愿景的一致性。




(二)、共同愿景是个人期望在重要事业上找到沟通和共鸣的原因









福特公司的亨利福特的愿景是:让平民大众,而不只是富人,拥有自己的汽车。




美国电话电报公司的西奥多韦尔的愿景是:普及电话服务。




彼得圣吉在《第五项修炼》中写到:这些个人愿景变成了公司各级员工真正的共同愿景——由此凝聚了数千人的能量,并且在背景极其多样的员工中创造了共同的认同感。




简而言之,只有当员工在企业的共同愿景中看到了自己的个人愿景,认可了自己企业的共同愿景才能为之去奋斗。




1.共同愿景激发了员工的热望和抱负




一位经理说,“不管竞争问题或内部问题有多大,我一走进大楼,就总会感到精神重新振作起来——因为我知道,我们所做的事真正关系重大。




当企业员工认为工作是成为追求有更大价值的志向目标的过程,那么员工面对工作就能振奋精神、焕发生气、扩张激情。而这样的面貌也会让企业得到发展。




老乡鸡员工在请愿书上写下的“有城市的地方就有老乡鸡”的愿景,与老乡鸡的“赶超洋快餐,实现中国梦”异曲同工。




我在网上看到了很多食客对老乡鸡的口味和就餐环境给予了认可和赞扬。当从小习惯了洋快餐的新生代员工们进入到这家有着30多年店龄中餐馆工作时,看到“实现中国梦”这个老乡鸡对未来的图景时是什么感受?




这让我想到了罗振宇在2020的跨年演讲时提到的“中国李宁”:从李宁到中国李宁。把中国两个字堂堂皇皇地写在胸口,瞬间引爆了当代年轻人内心原有的那份骄傲和认同。




2.共同愿景给员工带来勇气




彼得圣吉在《第五项修炼》中写到:共同愿景很自然地给大家带来勇气,而大家甚至并未意识到这种勇气的分量。勇气就是在追求愿景的过程中干预承担任何必要的任务。




我在请愿书中看到了这种勇气,就是这份“与公司共抗疫情,共渡难关”的勇气,这种勇气不仅让他们“自愿放弃疫情期间的工资”,更是让他们“承担起为抗疫一线医护人员送餐的社会责任”。




罗伯特弗里兹说过,“在伟大面前,渺小消失了”。




马云曾在一次演讲中,是这么谈到愿景的:你能真正激发员工心底里的那个东西。愿景和使命碰在一起,会像化学反应一样,激发很多有意思的东西出来。他只有把自己点燃了,觉得做这件东西有意义,才会努力做下去。




3.共同愿景更关注长期的目标




“老乡鸡给了我们学习和成长的机会,我们当中的很多人从基层员工到现在的管理岗位,与老乡鸡风风雨雨数十年。




马云曾经说过,“你要有至少十年、二十年的设想和规划,这叫愿景。”,“如果我做的事情不是我开心的,不是我愿意做的,我自己都看不起的事情,我不可能坚持那么久。”




如果一个企业只苟且于眼前的红利,而不关注员工和企业的长期发展,那么这样的企业很难得到员工的信任和长期的发展。



三、企业应该如何建立共同愿景









汉诺瓦保险公司的奥布莱恩说,“你的愿景不是关于什么对我很重要,能够激励你的唯一愿景,就是你自己的愿景。




彼得圣吉在《第五项修炼》中写到:共同愿景是从个人愿景中结晶浮现出来的。只有这样,共同愿景才能产生出力量,培育出奉献精神和承诺投入的行愿。




那么企业应该如何建立共同愿景呢?




(一)、企业共同愿景的基础是员工的个人愿景




彼得圣吉在《第五项修炼》中写到:我们必须允许多种愿景共存,聆听所有个人愿景、以找到超越和整合各种愿景的最佳行动路线。




如果一个企业的愿景和企业中的员工没有太大的关系,那么哪一个员工愿意为了企业的愿景而努力?




我们以老乡鸡员工的个人愿景和企业的共同愿景举例




1.收集企业员工的个人愿景



    安全健康绿色的工作环境



    个人收入的稳步提高



    更多的培训和晋升机会




2.把个人愿景整合成共同愿景




个人愿景:个人收入的稳步提高和更多的晋升机会




企业愿景:有城市的地方就有老乡鸡




老乡鸡共同愿景带来的图景是遍布各个城市门店,只有安全健康绿色的工作环境才可以让企业发展壮大,而发展壮大后带来的经济效益也让员工的个人收入稳步提高;老乡鸡门店的繁荣需要给员工提供更多的培训和晋升的机会。




这样的共同愿景来源于企业员工内心的图景,在面对困难面前,才能给予员工力气和勇气,与企业一起共克时艰。




(二)、共同愿景的浮现需要时间




一位非常成功的CEO曾说过,“我的工作,从根本上说,就是聆听组织想说什么,然后确保把它明确有力地表达出来。”




彼得圣吉在《第五项修炼》中写到:真正被分享的愿景,需要不断的沟通,大家不仅要自由表达梦想,还要学会如何聆听对方的梦想。从这种聆听中,新的动检、新的可能性,才能逐渐浮现出来。




我们都可以理解,企业共同愿景并不是单纯的复制员工的个人愿景,它有一个整合的过程,这个过程不是一蹴而就的,而需要不断的交流和沟通,最终才会被确定下来。




(三)、共同愿景的实现需要员工诚心的投入




当员工说到自己的愿景是会说,这是“我”的愿景,可当个人愿景被整合成共同愿景,员工就会说,这是“我”的愿景,同时也是“我们”的愿景。




这种诚心投入,在老乡鸡员工的请愿书中被很好的体现了出现,当员工把共同愿望当成了“我”的愿望、“我们”的愿望,他就会为了这个愿景而去奋斗,他们就表现出不惧困难的力量和勇气。



四、总结






老乡鸡员工写的一封请愿书,让我们看到了企业员工在疫情面前主动放弃个人利益,主动选择与企业同呼吸、共命运,这是因为企业的共同愿景给他们带来了力量和勇气。




1.共同愿景为什么重要:



    共同愿景则是整个组织中的人们内心的图景,共同愿景的力量则来自一种共同的关切。



    共同愿景是个人期望在重要事业上找到沟通和共鸣的原因




2.企业应该如何建立共同愿景



    企业共同愿景的基础是员工的个人愿景



    共同愿景的浮现需要时间



    共同愿景的实现需要员工诚心的投入




“众志成城、共抗疫情”!




带给我们每个人力量和勇气的就是我们的共同愿景!




@大宇说职场 在职场中边学习边成长,用文字直面人生,用故事温暖你心。欢迎关注我[比心][比心],咱们一起聊聊职场那些事儿。
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