职场中，真正的高手反而喜欢“对事不对人”

贰十岁装成熟装s

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因为疫情的原因，不少职场人都无法正常返回岗位，作为互联网人来说，影响还不算大，我们从1号就开始在家办公了。

昨天晚上，朋友阿丽找我哭诉，说领导又骂她了，在家里和领导用语音通话，领导声音很大，家人都听到了，多尴尬。

而且原因竟然是因为阿丽发布的文章中有一个错别字，阿丽认为“人非圣贤，孰能无过”，就一个错别字不至于这样吧，改过来就行了。

一番安慰后我发现，这位领导并不是故意针对阿丽，而是对每位下属都一样对大家的要求比较严格罢了。

在职场中，想要快速成长，获得领导的青睐，就应该分清“事”和“人”，明白领导是为了你好还是故意针对你，不管是与领导相处还是与同事相处应该努力做到“对事不对人”。



01真正的高手是对事不对人

1、成熟就是不针对

每个人都有自己的脾气，如果我们处理一件事、谈论一件事时，不从事情本身出发，只是复述他人的观点或是按照自己的心意评判，我们就会不停地给人贴标签、扣帽子。

这让我想起了几年前办公室里发生的一件事，一位女大学生A刚毕业到我们公司实习，本来是3个月实习期,1个月她就通过了，而后一直受到领导重用，有重大任务都交给她。

渐渐地，就有同事开始发出不公的声音，觉得A并没有什么真才实学，一定是和领导有不正当的关系，在平时的工作配合中大家都故意针对她，团建时也孤立她。

一年以后，A跳槽去了竞争对手公司当了部门负责人，曾经那些背后说过她坏话的同事仍然喜欢抱怨，拿着几千的死工资。

职场中，成熟人的判断问题会抛开主观臆断，先分析事件本身，而不是一开始就抱着对某个人的偏见。

2、职场最大的公平就是事在人先

《奇葩说》第六季中有一期辩题是“对事不对人，OK吗？”

席瑞在辩论中举了一个例子，我觉得非常好：当官员酒驾，你是期待警官对他说：“你犯错了，你应该受到惩罚”还是“您请，小的有眼不识泰山。”

我们常常期望公平，说“人人平等”，希望别人能够公平地对待我们，职场中最大的公平就是“事在人先”，有一套准则和标准对待每个人，不因为人不同而有所区别。

你也不希望犯了同样的错，领导骂你，而挥挥手对同事说“没什么”吧。同样地，我们在与他人相处时，也应该讲究公平，对事不对人，不持有偏见地与人合作。



02职场中，我们怎样“对事不对人”？

任何事情说起来简单，做起来很难，尤其是有时候人和事确实分不开。那么，我们在职场中，到底怎么才能做到对事不对人，做到最大化的公平，获取最大化的利益呢？

1、少关注情绪，多关注事情

这里说的情绪主要是指负面情绪的消极作用，在心理学中有个效用叫做“踢猫效应”，是指对弱于自己或者等级低于自己的对象发泄不满情绪，而产生的连锁反应。

故事是一位父亲在公司被老板批评了心情不好，回到家看到在沙发上跳来跳去的孩子心情更差了，把孩子臭骂一顿，孩子心里难受就去踹了身边的猫。

猫跑到街上，正好来了一辆卡车，卡车为了避让猫，结果撞到了路边玩耍的小孩。

也就是说带着坏情绪处理问题、与人相处，效果肯定是不好的。我们遇到事情先关注事情本身，解决问题了，坏情绪也就没了。



2、少评价结果，多提供建议

我们在遇到不好的结果后常喜欢说这样一句话：“我早就说过这样不行，你看吧”。

事情已成定局，我们再怎么指责对方、炫耀自己的前瞻性都没用了，最关键的是去想办法弥补漏洞，提供有效建议去解决问题，而不是让彼此情绪走向极端。

3、少抱怨安排，多执行任务

领导花钱雇我们就是为了解决问题，获取利益，当然是尽可能地压榨员工，让员工们做更多的工作。

时间精力有限，我们确实忙不过来。每当领导新增任务时，我们第一反应是抱怨领导“又给我安排工作，针对我吧”，却忘了这既是自己的本职工作对自身成长也有帮助。

所以，面对领导的任务安排，我们先去尽可能地完成和解决，实在完成不了再反馈，这样领导也能理解我们。



总之，“对事不对人是科学的核心，是我们一直以来努力追寻的文明进程”，更是我们职场发展有利的技巧，我们应该去培养自身的这种能力，让领导对我们心服口服。

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责任编辑|XTY

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ericchang7

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