“等疫情消散了，我一定要老板涨工资！”因为，生活太苦了

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文/第一职场网文馨

人生短暂，就请好好爱孩子、爱家人、爱工作，爱所有人间的一切。

享受你所在的今天，也不遗憾你离去的明天。

爱人、爱己、爱梦想，是如此伟大。




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对于一个35岁的妈妈来说，这是一个翻天覆地的年，简直，糟糕透了。

拖着5岁的孩子，她倚靠着隔离室，茫然着望着外面来来往往的护士们，恍然梦境。

她73岁的父亲，前几天走了，一波三折的确诊。身处这场疫情的漩涡里，她拼命着跟死神争抢着，却因病情急剧恶化，最终，父亲没能苏醒……但所有人，都尽力了！

此刻，浮现在我脑里的，依然是那天漆黑的夜里，那样冰冷的凌晨，她在微信那端，撕心裂肺的哭，一个武汉大学毕业的高材生，一个如此骄傲的她，却这样无助与心痛……

她是我的前同事，也是我大学毕业之初，一起拼房租、一起换着穿衣服的女孩，在我们青春最单纯的年华里，我们是无话不说、最亲密的朋友。

我们曾一起，做过几个引以为傲的小项目，也曾并肩走在零下18度，踩着30厘米积雪，用冻得发紫的双手拍项目，看户型，踩现场……现在想来，感觉好遥远。



那晚，她跟我微信视频说了足足140分钟，直到她手机没电，她说“我做梦都没有想到，自己的家乡——武汉，在今年却像蟑螂一样被人嫌弃，自己做梦都没有想到，那么慈祥体贴的父亲会长辞，永远都不会再见了！她回忆起，曾答应父母带他们去云南玩，如今，天各一方……那些美好的、盘旋在脑海中，还没来得及兑现的美好，被无情地撕裂了一地。”

真的，我希望她能振作，能勇敢地迈过人生的这道坎，我知道，太难了。

我问她，你今年有什么打算？她说，“要好好陪陪母亲，但更多的还是要自己更努力，再努力一些。以前‘只争朝夕，不负韶华’真的只是说说，但通过这一系列的事情，我会痛下决心，踏实去做，而且，我希望可以获得晋升，加薪，这是我的目标！”

是的，今年的日子，恐怕老板们也不好过，大环境如此，更需要我们团结一心，努力争创业绩！

所以，我特别想分享一些，愿此刻也能帮助到逆风而行的你。



1.你凭什么能加薪？

这是我问得最多的一个问题。

因为突发疫情，因为父亲病故，因为生活不易……醒醒吧，老板会给你涨薪？公司不是慈善机构！老板会说，今年我的公司也因疫情造成了巨大损失，我跟谁要？

所以，外界再复杂，内心再苦，一定要清醒，你的价值值多少钱？你为公司创造了多少价值？这个才是永恒不变的前提。

不妨从现在想一下，在过去的2019年，你最拿出手的价值是什么？你为公司创造了什么效益？比如一个行政人员，单单只是一项办公系统的改进，减少了公司纸张的大量开支，比如网络办公，交接任务、网上可视签字，电子流程等等，提高了公司办事效率，减少了时间成本，我觉得这也是非常大的功劳，尤其对于大企业。

如果你是销售人员，自然是业绩、数字说话，有理有据，给公司带来了多少收益，给公司规避了多少风险……这些是你的客观业绩。

在这里，我特别强调专业化，因为这是你的核心竞争力，也是立足公司的资本。比如具体职位销售、财务、人力资源等等，都需要经过多年发展而形成的自有规律。一个人能干什么事，能为企业创造多少价值，取决于你的专业到底是否精通。只有你成为“专业人才”，成为“顶尖高手”，成为“大牛”，你才有向老板要高薪的资本！

第二，就是行业化，比如快消品行业、机械制造行业、房地产行业、管理咨询行业、医药行业，等等。每一个行业的特征是什么，发展趋势是什么，营销渠道的建设有什么独特性，人才的管理有什么不同的地方……都需要你深入分析、总结。举个例子，房地产销售与快消品销售是不同的，还有做技术的，不同行业的技术，差别就更大了。

第三，就是企业化。对领导对老板一定诚实、忠诚，对工作敬业、负责。这需要你不仅在专业技能上突出，能够独当一面，更重要的是，对公司忠诚无二，能够得到老板高度信任。正是基于这种信任，老板才会重用你，才会愿意给你加薪奖励，把重要的担子托付给你。

一定要记得，薪水不是老板定的，而是在整个市场决定的，你所在的行业中相同职位的平均值，比如市场上，一个公司初级行政文员，实习工资3000，这就不少了，那老板不会给你5000，甚至10000。但是，你自身的价值你可以自己定啊，比如文员只是起点，我文案策划能力好啊，我文员转策划，那工资一定会大幅上涨，5000或10000，看你本身的能力是不是稀缺了！

以上内容，需要你拿出一张纸，一项一项的去列一下，自己最突出的是什么，自己最欠缺的是什么，自己有哪些可以改进的加分项，还需要再学习什么专业知识能有利于你加薪……这些都需要你边思考，边列出来，先打个草稿。






2.正确评估你在公司的位置，加薪的幅度有多大？

为什么要把这一项单独列出来，因为每个公司具体情况不同，我需要你审视自己在公司的位置，还有公司本身的状态，想对策。

非常客观的说，同一个职位，薪资很难涨，比如大家都是做初级文案的，工资上下不会差1000，但如果你升职了，成了文案指导，那你的级别可能比初级至少高2000，这是职位级别所带来的待遇差距。

所以，你需要认真想一想，你的职位还能否再提升一下，也就是你还能升职吗，如果你升职，需要哪些必备条件？你需要怎样证明自己的能力？

比如，我需要同时负责3个项目，我就能晋升为资深文案，那我需要什么样的能力呢？那好，我从现在开始就准备怎样学习、进修？是跟前辈学习还是要加入什么专业圈，等等，这些都需要你一步一步导出。



左边是纵轴是薪水和权限的增长。横轴是时间的增长。由第一身份员工角色，晋升为管理者，也就是你需要试着管事和管人。

我朋友讲的好，她说每一个人都是自己的领导。你写一篇报告，编辑一篇微信文字，那么你就有非常大的权限去发布，这个在没有给经理确定之前，一切都是由你来掌控，怎样效果更好、更突出，这个权限属于你。把每一件做到极致，随着权限一点一点拓展，自己的思维方式、做事能力也在拓宽。

锻炼者作为管理者的能力，一定是系统思维方式和做事方法。而不是什么事“我以为，我觉得”，而是站在你上司的角度，思考做事的方式，如果你是老板，你接到了这个任务，你觉得会怎样做更好？

当然，这是一个知识体系的能力，这也是你具备一个管理者的必备条件。






而且，非常现实的说，你会发现，越是优秀的公司，年轻化程度就越明显。Up or out ！如果到了35岁还是基层员工状态，以后会在职场上也会被遗弃。

在这里，我特别强调，一个人身上的能力由三部分构成：




1）、技能：开展一件事情具体的方法和步骤

2）、知识：认知一件事情的系统理论及依据

3）、才干：始终如一的思维方式，持续优秀的能力表现

你的加薪幅度来源于你自身的能力，也就是以上这三个部分。

关于知识本身、知识积累、知识转化这一块内容，我想特别多说几点。

第一，你的方向得对。

你必须要在能够发挥自身优势的基础上付出努力，否则就有可能导致无效努力；方向比努力更重要，但方向不能替代努力。

举个例子，有个人不太适合做销售，自己刚毕业，销售门槛低，匆匆忙忙就上岗，自己也啃了销售初级的书，你会发现，他会越学越痛苦，越做越迷茫，以至于自己都怀疑人生，久而久之，只能打回起跑线，重新开始，方向就这么重要。

第二，知识的积累。

即使选择了正确的学习方向，掌握了正确的学习方法，也依然需要大量反复练习，才有可能成为高手，没有经历量变，就不会有质变。

不要认为写一篇文章，只是拼拼凑凑，多么简单的编辑，真要写出让人读起来醍醐灌顶的文案，需要日积月累的文化沉淀，凭什么你的论述就能透彻心扉呢？这就需要多读书、读好书、勤思考，日复一日，别无其它快捷。

第三，知识的有限性。

每个领域都有自己的圈子，有圈子边界，不是无边无际，所以，每一种领域的知识都是有限的；而且，只要掌握正确的方法，再加上一定的时间，就可以快速入门掌握某一个领域的知识。

那拿房地产来说，专业知识就那么多，只要你能踏下来，3年沉淀，也能做得很资深了，而且圈子就那么几个。

第四，知识的转化能力。

知识必须在实践中运用和检验，用自己的理解进行重新表达，才能真正转化成自己的知识，没有经过转化的知识，永远都只是属于别人的知识，而不是自己的知识。

这个很好解释，这几年，我以及我周边朋友，参加了很多线上课程，杂七杂八，学习了海量的课，可是到头来，从来没有转化，当时觉得某某大咖说的真有道理，这不过震撼了一下小心脏，惊叹了一下，仅此而已。从来没有过自己的脑子，认真的思考，如何应用到自己身上，真的，学再多，没有任何用，还不如把一门学专学精。






3.从现在起，带着目标工作，是具体的可执行的目标。




稻盛和夫说：不是自己内心渴望的东西，不可能靠近。

所以，从现在起，第一步，先设定你的目标。

这个目标越明确越好，越具体越好。你不能说我的目标是做老板，抱歉，太不靠谱了。但，假如我就想半年后，成为部门主管，那好，你先比较一下你与目前主管的能力，差距在哪里，怎样可以替代她？凭什么你可以取代她？

第二步，拆分目标。

目标再罗列具体一点，那就是把一个目标，拆分成多个阶段，每个阶段做每个阶段的事。但很多人却做着做着迷茫了，做不下去。我记得OKR工作法中说，易造成目标无法达成的5个因素：

① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。

② 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。

③ 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。

④ 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。

⑤ 轻易放弃。

所以，为了避免你半途而废，一定要落实到每周、每日上，那一张大纸，画出时间轴，时间轴上细分每一项工作，以及自己要做的每一件事，列出具体流程。

比如，我今天的工作任务是什么，我要怎么做？第一步先做什么，上司最关注的是什么？我手头上能解决公司最紧迫的事是什么？第一步做什么，第二步做什么，你去了公司，清晨坐到办公桌上，脑海里要一清二楚。

当然，这个小指南，我以前给团队用过，你可以尝试一下：①哪些是自己今天必须要完成的；②哪些要优先做；③哪些是别人也可以替自己去完成的；④哪些是等有时间再做；⑤哪些可以留着明天做。

只要把自己要做的事情，列出具体流程，你才知道哪些事今天要完成，哪些事最重要，从而把更多时间精力投入到正确的事情上。

随时记录，笔记是最好的方法，只能写下来，才会真正的积累。多做记录，尤其是好方法、好经验，提升点，在记录积累的过程中，不断加深印象，强固经验。这个不可以偷懒。

讲个真实的经历。我以前的上司，是公司里很有名气的文案，当然，他现在是公司赫赫有名的副总，我有次问他，“领导，你的文案为什么写得那么好？我为什么写着写着就词穷？”他哈哈大笑说，“我有一个存储匣子，里面无穷无尽。”

我以为他敷衍我，随便玩笑，后来我们一起做项目时，开头脑风暴会，他搬出了他一摞子笔记本，14、15个，真的，一点也不夸张，都是手工的牛皮厚本子，他归纳整理的特别清楚，有大类别划分，也有字母索引，关于主题、策划、金句名言、经典项目等等，当然现在有印象笔记，各种记录的APP，但是远远没有自己写记录，归纳，整理地深刻。



美国作家梭罗说，知道自己知道什么，也知道自己不知道什么，这就是真正的知识。
4.不做向上管理，再努力，满分也只有70分。

为什么要说这一块，因为我们大多人都很腼腆，一路滋养我们的传统文化，又教育我们要为人低调、做事低调，所以，我们尽情地闷头干活，从不敢跟老板谈判工资，更不敢主动要求升职加薪。

所以，今天，你特别需要知道——“向上管理”，指的就是如何主动处理好与上级之间的关系，为自己的职业发展创造更好的外部环境，以便在工作中能够优先得到提拔和重用的机会。

管理大师彼德·德鲁克也在其管理学经典著作《卓有成效的管理者》一书中提到，要想在工作中卓有成效，必须要学会向上管理。而盖洛普公司的调查则表明，75%的员工离职，是因为和上司无法处理好关系。

向上管理问题，已经成为导致许多人职业生涯发展不善的一种现象级问题。要想改变这种局面，为自己未来的职业生涯发展创造一个良好的外部环境，必须从“向上管理”层面进行突破，你才能成为职场上最重要的人，你才能获得你想要的薪水和晋升空间。

谁辛辛苦苦拼命工作，只是为了奉献，不是为了自己为了家人生活得更好？

做好向上管理，可以让你得到的最直观的收益有三种：1）、升职；2）、加薪；3）、升职+加薪。此外，你的社会地位、你的人脉圈子、你的自我价值感，都会因为你的升职加薪而逐步得到提升。

所以，工作中，这样做更容易赢得老板的喜爱：

1）.站在上司角度思考问题。

这需要你事事站在对方角度想，要有思维方式的改变。

2）. 重要的事要提前向老板汇报。

在这个过程中，需要你观察和明辨事物的能力，老板最关注什么。

如果提前汇报，老板就可能有足够的时间去解决好，避免不必要的损失。而且，老板也会认为，你事事为他着想，为公司着想，也会为你升职加薪打分。

3.）功劳永远属于老板，永远不要跟老板说“不”。

有的老板爱说，你能力差一点，但你做事的态度特别好。在这些年职场经历中，我发现你先努力去做了但没做好，和直接说我不会做，是完全不同的概念。

4.）拓展多项技能，多做本职工作以外的事

很多人为什么明明工作能力很强，但一直在这个岗位上十年八年，却碌碌无为？有个词叫能力陷阱！现在越来越专业全才，除非你做科研特别高深的专一的技能，否则，很难突破。

所以，千万不能被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。也不能让优势变成劣势，把本职工作做好之外，还要留出更多的时间去学习，去拓宽自己的技能面。

最后，我想跟大家说，从现在开始，审视自己的向上管理，是不是真的做到位了？有四个步骤参考一下。

Step1.了解工作目的

以制作业务流程表为例，在动手前先思考“为什么要做这份表格？”“是做给谁看的？”“想要透过这份表格，达到什么效果？”……等问题，借以理解工作的出发点及背景。

Step2.检视过去言行

试着就以下问题，回想自己过往的经验，并写下答案：“做过什么让主管称赞的事？”“主管在哪些事上曾亲自指导过你？”“遭责骂的主因有哪些？” “主管在闲聊时是否曾无意表达了他的期望与标准？”

Step3. 分析工作现况

“主管现在最希望我（部属）做什么？”“他最赞赏的人是谁？”“他对我手边工作的要求是什么？”……试着问自己问题，把答案记下来，寻找蛛丝马迹。

Step4. 向上司打听

做法1.探询上司对工作的看法：“上司在我这个年纪时，对工作的目标是什么？”“对于工作，您最重视的是什么？”

做法2.探听上司识人的标准：“您觉得刚来的新人怎么样？”（为避免上司有所顾忌，以新人为例较恰当）

做法3.正面进攻：“您觉得我还有哪些地方需要改进？”






2020年，注定是很辛苦的一年。中年人的十字路，慢慢走散了很多人。

那位陪你长大的老人，赵忠祥走了。NBA那么年轻的明星——科比，带着他骄傲的女儿去了天国，疫情还在无情无尽的蔓延……一切都这样突然，这样措手不及。

30岁后，我们的时间被无限拨快。但其实，不是时间快了，而是你真的开始知道：一切等不及，一切来不及，一切都已经无法回到从前。

以前总说：认真生活，努力工作，是多么老土，又抽象的词语。现在不是了。

我们打心里珍惜那随意走动的时光——在阳光下，在风雨里，干净的空气、安全的环境。

我们开始深思，我们努力工作，到底为了什么？

以前觉得“只争朝夕，不负韶华”真的是很华丽的词语，但今天，我们开始俯身去寻找最本真的需求。

我们深深爱着自己的祖国，深深爱着家人、孩子，愿疫情快快消散，愿国泰民安，愿我们每个人，有梦想，有希望，健康、顺达——享受你所在的今天，也不遗憾你离去的明天。

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芊芊551

你这句话就说错了，我们都生活在一个大家庭里面，没有人嫌弃武汉更没有人嫌弃武汉人，就好比你一个人生病了，非得一家人都陪着你生病，全国人民都希望生病的人早点好起来，战胜疫情

就放荡不羁就h

老板很不容易，员工多给公司创造价值吧，想涨工资，看自己有没有那个能力！！！

真不是我干的的

疫情结束，很多企业就会倒闭了到时候你有没有机会重新上班都两说

hecgdge4

老板说:“企业现在破产边缘，今年准备降薪裁员了”

因醉鞭名马幌

老板估计也哭诉无人，做人应该都很难的，所以大家一定要坚强。

我放心你带套猛

现在可怜的是小老板，老板怎么办？

愿为素心人

半个月不上班也得发工资，老板也不容易，尤其白手起家的创业者。

侬去斯

先看看到时候你有地方上班再说。

什么大师特

老板