职场中给一个格局很低的领导当下属是什么体验？

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对于每个人而言，几十年的职场生涯中总归会遇到形形色色的人，尤其是遇到一些格局很低的领导，相信大部分的人都会相当痛苦，更加痛苦的是这种问题一时半会没有办法解决。

我一直坚信一个道理，越害怕什么，就需要越面对什么。

我们来看下什么叫格局？

格局，格是对认知范围内事物认知的程度，局是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。不同的人，对事物的认知范围不一样，所以说不同的人，格局不一样。

如果具象一些，格局通常会表现在胆量、智慧、眼光、见识、爱心、责任心和使命感。

大家可以回顾下过去的职场生涯，或者现在的职场中，是否存在格局比较低的领导，是不是会表现在胆子小遇事不敢拍板，眼光短浅只看到当下利益，责任心和使命感就更加不谈了，压根沾不着边。



职场中格局低的领导者通常具备哪些特性？

在过去十年的职场生涯中，遇见的领导者也算挺多的，我认为格局低的领导者通常具备以下三个特性：
1、业务能力偏弱，很多事情都需要问下属。

有人可能会说，格局低并不代表业务能力弱呀？

不得不说，我从未见过格局低的人，业务能力强的，这样的人多半都不会去思考业务深度，而仅仅是解决一些表象问题的。

格局意味着是什么，我认为格局更多的是一种思考方式，思考的深度够深，广度够广，表现出来的智慧、胆量和决策才是独到的，格局才能提升。



2、遇事怕背锅，缺乏最起码的担当。

遇事怕背锅，是格局低的表现，那不怕背锅的人就格局高吗？

当然也不是。

所谓格局高，应该是充分利用自己的智慧，合理评估事情的风险，在做出决策之前，已经想好了如遇风险的解决方案。

别以为啥事都不怕，就是格局高。

有的人总喜欢情绪化做决策，遇事头脑一热，“遇事我担着！”

有些事，可能你还真的担当不起。

我相信肯定会存在这样的领导，但肯定不会是大多数，毕竟最基础的领导力还是具备的，所以我才说这样的领导简直是极品。



3、眼光短浅，规划永远落后别人一步。

什么叫领导？

领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。

这个定义中最重要的两个关键词是“指引”和“实现”，也就是说领导最大的职责应该是引领团队走向何方，走到什么高度。

而最不称职或者说格局低的领导，表现最差的地方就是自己都不知道团队应该走向何方。

作为领导者，如果连自己都没有眼光看清楚行业趋势或者部门形势，不知道未来的目标是什么，也不知道接下来应该做什么动作，那就相当可怕了。



介绍完格局低的领导者的共性，那如果大家真遇到这样的领导，解决办法是什么呢？

结合我多年的工作经验，最好的办法是帮他做选择。

为什么是帮他做选择，而不是让他自己做选择？

前面说到格局低的领导者的共性，基本上体现在能力弱、怕担责、没眼光，转化成能力属性就是决策力差，大局观不够，自我意识弱。

试问，遇到这样的领导，你还能期望他什么呢？

为了推进工作的进行，所以最好的建议就是帮他做选择。



总之，职场中遇到格局低的领导，如果不能及时抽身，那就想办法面对这位领导，尽可能采取一些合理性的办法帮他做决策。

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