满足这三个条件，员工才会动力十足

楚一帆

A公司市场总监廖岳凡最近看了一本书——《带团队，就是用好你身边的人》，看到一半的时候，他想起了一位名叫卢婷静的下属。卢婷静来公司已有三年时间，踏实肯干，善于思考，虽然平常做得都是文案策划兼广告设计的工作，但是很有市场敏锐度。联想到即将到来的国庆节，廖岳凡准备给卢婷静一个机会大展拳脚。

于是，廖岳凡把卢婷静叫到办公室，给她安排了一项重要任务：国庆节前，策划一场大型的市场活动，通过这场活动，一方面借助国庆节的消费旺季增加公司产品的销量，另一方面借此活动机会提高公司的品牌知名度和市场占有率。

廖岳凡给卢婷静讲清楚了这场活动的目标和期望达到的效果。卢婷静刚开始有一点胆怯，因为自己从来没有策划开展过类似的活动，这次，如此大型的活动让她全权负责和把控，她担心自己搞不定。

廖岳凡鼓励她说：如果你没有挑战过自己的极限，你就没有把自己的潜能最大限度地发挥出来。






于是，卢婷静下定决心迎接这个挑战。尽管已经做好了心理准备，但是毕竟没有筹备大型活动的经验，所以卢婷静在筹备活动的过程中，遇到了很多棘手的问题，比如：

受邀客户中，预计有多少人来参加活动？

如何避免人们在活动结束前离场？

如果邀请的嘉宾临时有事来不了怎么办？

活动形式如何吸引所有人的注意和兴趣？

如何让活动中的宣传卖货显得自然有趣而不令人反感？

……

没有经验的卢婷静一次又一次的向廖岳凡咨询各种可能出现的问题，由于她的思维比较活跃但缺乏连续性，总是突然间想到什么问题就询问什么问题。廖岳凡本身工作也很繁忙，刚开始还有耐心给予回复，渐渐的就没有耐心了，再面对卢婷静的“十万个为什么”似的问题时，就只回复四个字“你看着办”。

卢婷静也看出了廖岳凡的心不在焉，于是识时务的不再向廖岳凡请教问题的解决方案，而是自己思考或者找度娘帮忙。









活动如期举办，虽然卢婷静做了充足的准备，但毕竟是第一次开展这样的活动，现场很多突发情况都在预料之外，也缺乏应急方案，所以应对得很被动。虽然最后有惊无险，但还是造成了一些小的损失，同时也让很多老客户失望而归。当然，最后活动效果不如预期，销售额也没有达到市场总监给总经理承诺的增长率。

廖岳凡气愤不已，不禁感叹，看来用人是一个大难题，以后用人还是要三思而后行啊！

后来有一天，廖岳凡无意中翻开一本书，看到这样一段话：让工作变得有趣，让员工动力十足，只需要凑足三个条件：明确的目标、适当的难度、及时的反馈。

一瞬间，廖岳凡如梦初醒：当初给卢婷静布置的任务，虽然有明确的目标，对她来说也有适当的难度，但是因为缺少了及时的反馈，所以她从刚开始的精神饱满，到后面逐渐变得优柔寡断、郁郁寡欢，这并非因为她动力不足，而是因为我没有给予恰当的反馈，才导致她的积极性不断减弱啊！

所以，如果你希望员工能够按照你的期望完成工作，并且在这个过程中有所成长、有所进步，那么，请你在给员工安排工作的时候，一方面帮助他明确目标，一方面设置适当的难度，同时，请及时给他反馈和必要的支持，帮助他纠偏的同时，也让他感觉到你的陪伴和帮助。

恋雪ss

很有道理

人生29

学习了

生物老师

说的跟真的一样

恋雪ss

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华凝玉

哎，看着很无语

淡淡紫盈

哎，看着很无语

鹰7

学习了

@Xizi_q1I8lIyU

学到了，哈哈

天蓝丶down

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