行业背景厚能力强的人去企业却变身小白，掌握技能适用感扭转局面

万胜

名校背景在行业内深耕的专家，有不少人都觉得像这样人才，去哪肯定会发光发热的。以前我就这样认为的，直到我的朋友遇到一件事，让我产生了改观。朋友是一家实体创业公司老板，朋友为了扩张企业业务高薪招了很多行业背景有三年的，并且有多名是名校背景的，履历上写着满满的牛逼。






实际的工作效果却产生了反差，工作经验深，还有名校背景的员工来到朋友的企业却变成了职场小白，这很让朋友觉得惊讶，明明这么优秀的人了来到企业里，工作能力跟刚毕业大学生一样，毫无经验。其实朋友的公司出现三个问题。

第一、行业背景上，有个明显差别就是，名校背景做事情往往就是依靠以前经验去做事情，不依据现实情况，成果会做得很差，就像名校生在原公司做活动，拿很多钱去砸出广告效果，到了新公司工作习惯任然如此，但是在朋友公司，由于是初创企业知名度很不高，只拿钱纯粹去砸也没有做出较好的广告效果。

第二、专业技能的高大上，却无任何实用感。对于朋友的公司来说，做事情做得有点复杂。上次做一场活动，明明只需要在线下举办一场活动，线上只投一点广告就行了，谁知道名校生非得就得做口碑、做朋友圈推广、做微博推广、还得去做群裂变，大脑中所有能想到都加到活动里，所以会让整个活动组执行很累，每天还得玩命加班，活动做得很失败。

第三、领导磨合互相不服气，互相指责不对。因为领导基于对公司定位和目标用户的了解，领导给出的意见相对比较客观，但是名校生认为他的经验是对的，指责领导是错的，语言种还嘲笑领导不懂行，这就引发了双方的争吵。






生活中有不少人都觉得在行业里面很挺牛，但离开了本行业，去做其他行业同样的岗位，工作能力反而回归了啥也不会状态，从本质上看就是适应感差，适应感差的三种表现。

首先是跨行业岗位的技能失效，相信有不少人都这样感觉，明明自己在原来的岗位做得很好，到了新公司反而专业技能就失效了，反而还得花大量时间去学习新技能。跨行业从事同岗位难点就是让现有技能去适应行业和公司，自然就会造成不适感。所以还得花大量时间去磨合，磨合不好的，还得从小白开始。

然后是跨行业目标用户方向感失灵，就是不知道用户想要什么，只能凭借着自我感觉给用户觉得好的，一窝蜂扔给用户解决方案，让用户也觉得一头雾水不知道什么样才是比较好的。

最后是自我超预估会让其他人感觉是目中无人，属于这类人的表现，在场的人都是垃圾，就我很有能力。就像有些人一天只能吃三顿饭，自我超预估强的人就会认为他一天可以吃5顿饭，这就是造成的错觉。

为了让技能发挥最大的效用，就得找出个人能力的技能适用感，让所有人的技能能够迎合市场，解决用户痛点，符合公司的发展规划。

01：假设思维提高洞察力，观察事物最细微方面


不拘于先入为主的，对事物的差异和相似点了仔细观察，提出新的假设并进行验证。这种思维方法的最大效果就是不拘泥先例、规则、过去。人们处理事情的时候，常常就是累积思维，这种就是对现状逐一进行详细调查和考究，一步一步地接近结论，这种花费时间长，只能用有限的劳动力获得较少的成果。根据《麦肯锡问题思考力》提出一个方法提升观察力：设定—验证—观察提高准确度



（1）假设的设定，假设是给事情一个简单趋向判定，判定结论延展出思想的多个方向，得出不同角度，逐步拓宽思路。在拓宽思维基础上，就是肯定假设一个题目可以解决当下问题，并且得出多个解决方案。

假设之所以是假设就是一个命题，让我们逐步去验证正确性，但是也不要把他当做假而假去论证对与错，而是假设去推断事情的真，从而验证设想。

（2）假说的检验进行推理让假说真成立，就是事物的对与错，不能仅凭以论述去推断，而是把他当做真成立的去验证。通过验证去寻找新的证据，才能把假设论证成真的。对于绝大多数的人对于假设会有一种误区，认为假就是假的，就算做了不一定能够实现，这样想法会局限思维，所以在假设中就得当做真的去推理，才能得出较为正确答案。

（3）观察假设准确度通过多种细节不断的进行验证。当我们产生多个假设后就得一一去验证结果，最好的方式得出新假设后去重新观察事物，以此找出破绽来支持验证。

02:融合方向感，让三个方向统为一点

有很多人对于工作方向会有点迷茫，尤其是个人方向、对象痛点、领导方向这三方都产生了矛盾，个人做事情就容易产生混乱感，表现就是不知道做啥才是对的。

我朋友在广告公司的时候，就碰到一件有很有趣的事情，那就是他做的设计个人感觉还行，领导觉得一般般，客户感觉不错，他就思考了，到底要听客户的？还是听领导的？还是听从自己的，三个角度都产生了矛盾，要解决这个问题就是将三个角度融合成统一的方向感：自我方向感、用户对象方向感、企业战略方向感，

第一、肯定自我方向感

超我认知，对于个人认知我们往往会认为自己很牛逼的，会一度认为自己啥都行了，甚至口气能牛到可以拯救月球了。以前我的同学就是一个过度自信的人，凡是他做得事情都认为是对的，还死不悔改，结果到处碰壁，现在依然还是一个普通员工。其实自信是人们是比较正能量的情绪，一旦情绪过度就会对工作产生了阻碍，根本无法事情推向前发展，严重会阻碍自身发展前途。所以就得重新审视自身，主要从是两个方面进行修正。

1、剔除旁枝末节，去掉不重要细节。对于绝大多数的过度自信，往往他们会以偏概全，把个人某方面的能力想象概括成全能力，看上去就是你的这个能力可以解决任何问题，但是这种思想在某种程度是错误的，因为每个人都有优点和弱点，当你把弱点展示给对手看的时候，注定会受到沉重一击。

所以最好的解决方式就是除掉你的弱点，让你的优点凸显，而不是用全局思路去看待整个你，并且还得让这个点慢慢放大起来。就像有些销售口才很好，做出很优异业绩，由于这些业绩的影响下，让他个人产生了膨胀感，他们就会突破现有的状态去跟谈论自己不擅长事情，做销售的人跟写文案的人比文字表达力，显然就是有点自不量力了，这种情况的出现，就得逐步剔除自己不擅长的，去发挥自己的擅长能力。

2、行动与反省相辅相成，当我们做出的行为产生负面效果的时候，就得及时制止。不断进行定流程来监控行动效果，以此来精进个人方向感。

第二、将对方的痛点展开。对于对象而言，只要你的成果能够让对方满意，那就是获得成功了。痛点最直接感受就是让对方觉得很爽快。所以要做工作的时候，可以围绕着让对方觉得很爽快的点作为中心思想进行技能性攻略，从而满足对象的需求，从而达成目标了。

第三、迎合企业战略发展。对于任何企业来说都得基于本地化，尤其是外来企业或者外来人员经常会跟本地产生矛盾就是企业无法融合到当地市场中，产生的互相排斥感，所以就得懂得用现有技能去填充企业战略发展。就像做广告文案的员工精通PR剪辑软件。但在现在岗位上，并不会要求你会PR剪片子，而是要让你的文案能够写入用户的心里，这才是最为重要的，而那些其次的技能是无关紧要的，有些时候无关紧要的技能会影响自身发展，让发展限于当下的技能中，就像当时互联网发生了泡沫有很多人看不上互联网，但现在网络发达后，几乎人人都上网的年代，互联网又被人瞧上了。






将三种目标融合统一，真实自我实现、对象痛点满足、迎合企业发展，将最后的结果方向趋向同一个方向共同发展。
03：将技能按照企业需求，进行匹配同等级技能

其实有不少人觉得自己有很多掌握很多技能很牛逼，但是在某些情况上，多个技能会给自身造成严重的负担，就像有些学霸就花时间去学习摄影、设计、文案、财务，让别人觉得自己很牛逼，实际上这种只是浪费时间，因为零散式技能是会干扰到正常工作，而忽略本职工作的变化。所以相应的企业或者在不同阶段的人，就得匹配相应的技能等级






第一、迭代技能就是剔除原有老旧的技能上，换成更加高效的技能以此完成难度高的工作。原有的老旧技能是不太适应当前的企业状态，就像是DDR4主板，你偏偏要安装DDR3的内存，显然就是不太符合，有必要就得升级个人硬件。这里个人硬件就是让自身变个新的工作流程，或者是新的

第二、升级技能就是在原有基础上对技能进行改造升级，从而上升一个新的档次，从而拥有更加宏大的技能。就像注册会计师和普通会计师原理都差不多的，主要是在处理问题的等级上，注册会计师将会拥有更加专业的技能去解决更大宏大的工作与问题。

第三、退化技能就是让技能不很先进，迎合企业当下发展。有些公司算是比较落后，需要一步步的带起来，当企业的发展跟不上自身的发展最好的解决方法，就是将水平降到公司的同一个水平上，去解决当下的问题，这样才能避免脱离现实工作。

对于技能上有很多人认为小公司就得需要非常顶尖人才，其实这很不必要，会浪费顶尖人才的时间，并且也会浪费小公司的时间，所以就得根据企业的实际匹配相应的技能，才不会造成技能的浪费，从而节约成本。
04、技能适应感：假设思维提升观察事物、融合方向感、匹配同等级技能

对于适应感有不少人觉得在原有岗位做得很优秀，去到别家公司就显得很无力了，这就是技能适应感弱，造成了问题了。属于就得按照三步骤提升技能适应感。

第一、用假设思维逐步提升自我观察事物能力，以此来还原事物的原貌。

第二、融合三方的方向感，使他们结果趋向于同一方向。

第三、找到相应的企业，匹配同等级技能。

1390262752

很有道理

欧阳浩明

看到真的很羡慕

wqiang8013

看到真的很羡慕

ericchang7

说的跟真的一样

流尨

哎，看着很无语

吾王好战

学习了

涛涛爱诺诺1

顶一下

筱珊菲旭

顶一下

Billionhell

哎，看着很无语