不懂汇报怎么混职场？按照这个方法汇报工作，领导对你刮目相看

形腿望舞

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在单位，不乏有勤奋的人，却很难赢得领导的重视和尊重，为什么呢？

因为很多职场人缺乏正确的汇报思维，辛辛苦苦做完工作，不懂根据问题寻找原因， 不知道提炼工作中的可复用的方法论，而只把工作做完而已，最终工作多年却还在原地踏步。

而“云-雨-伞”思维，就能有效解决这个问题，让职场人在年终汇报时，轻松赢得领导的认可和尊重。



一、什么是“云-雨-伞”思维模型？

“云-雨-伞”思维是著名咨询公司麦肯锡，以事实为依据，寻找原因，思考行动方案的思维闭环，能够有助于我们在工作中从思考到落地。

模型的原型为：“天上出现乌云，预示着天马上要下雨，出门要带上雨伞”，是对事实、分析和行动三者的比喻。

云代表事实，描述和记录事实。

雨代表分析，分析事实背后的原因。

伞代表行动，根据原因可作出的行动。

“云-雨-伞”思维模型
二、“云-雨-伞”思维在工作中如何应用？

1、观察事实现状的呈现

假设领导让我们汇报本周文章的数据情况。首先我们要整理从2020年1月6日到2020年1月12日所有文章的阅读量、收藏量、点赞量、评论数等各类数据，并且与上周数据进行对比，找到数据增长或者降低的原因。

2、基于事实推断原因

当发现异常数据时，就应该根据事实推断原因，是文章标题出现问题？选题出现问题？还是内容出现问题？

推断原因要有依据，并且可以结合现有成熟的一些思维模型，思考原因：比如文章的标题、开头、正文、结尾；波特五力分析模型；5W2H分析法；十字象限分析法；SWOT分析；SCP分析模型等。

3、提出具体的行动方案

此时，应该根据原因，制定下周的行动方案，小王应该明确行动方案，比如采用步骤式：第一步应该怎么做，第二步应该怎么做；或者用建议式：直接给出几点建议，应该注意哪些问题。

比如下周要提升阅读量，行动方案：

1、标题要切合头条推荐机制，更加吸引人阅读；

2、开头要简短有力，有悬念，让读者忍不住想读下去；

3、中间结尾要进行总结，让读者读到结尾时一目了然；

在向领导汇报工作时，不仅要回答目前的情况，更要根据情况分析原因，并且给出具体的建议，这样的汇报才是一个完整的汇报。
写在最后

“云-雨-伞”思维，可以帮助职场人以解决方案为最终目标进行汇报，帮助职场新人在汇报时直击重点，增强了职场人独立思考能力，也能赢得领导的信任和认可。

—— END ——

责任编辑|清风

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