职场上如何应对不合理的工作要求？

知足常乐77

新年第一周最热门的职场话题，应该是飞越旅行创始人王小琴的“1天做100张图”事件。

我也在公众号、知乎上写了自己对此事的评价：

1.这本来是很简单的工作安排，但因为这位老板的无脑和鸡贼引发了大家对她的群嘲；

2.这位员工作为受害者是比较可怜，但严格来说他在沟通上也有不足；

让我有些意外的是，写完后一堆人留言喷我：





其实我也认同，遇到王小琴这样的老板，大概率沟通是无效的。

我只是觉得：现实中王小琴这样的老板虽然是有一些，但毕竟还是少数，大多数领导还是可以沟通的；而且我们不能总是用硬扛来解决问题吧。

发泄情绪是很爽，可是然后呢，日子总要继续。我们总要学会，如何应对上级的不合理工作要求。

先来看个图：



横轴是专业技能，纵轴是管理能力，我把所有的管理者分为四类：

高专业技能低管理能力：典型代表是马化腾、李彦宏；

低专业技能高管理能力：典型代表是任正非、马云；

低专业技能低管理能力：王小琴和她的合伙人；

高专业技能高管理能力：理想型领导；
理想型领导难觅，王小琴这样的领导其实也不是大多数（当然小公司挺常见），职场上我们最常见的领导其实是前两类：要么在专业技能、要么在管理能力上存在短板。

这才是职场的常态，我们面对的领导常常会有短板，但通常不是奇葩。



再来说说不合理要求。什么叫做不合理要求？

千万不要这么判断：我觉得不合理，那就是不合理。

毕竟我们不是黄晓明。

有这三个判断标准帮你判断不合理的工作要求：

1.与本岗位职责无关，且没有说明目的；

2.工作量明显过大或难度过高；

3.对工作结果没有明确的要求或判断标准；

当然，作出以上判断，需要自己有一定的从业经验或向有经验者/优秀同事请教过，得出一致意见而不仅仅是自己得出这个结论。



得出结论后该如何应对？

我总结了三种正道和三种邪术。

光明正大的策略是：

1.沟通目标；

目标确定了吗？

是否有调整的可能？

如果不能调整，是否可延长交期？

职场很多时候会出现表达不清或理解歧义，也不能一上来就骂老板傻逼，还是要尽可能明确领导的目标和企图。

职场上常见的现象是领导上来直接告诉你解决方案（布置工作），如果你可以跟领导重新沟通目标、原因和解决方案，不但有可能重新调整目标和解决方案，也是个人提升的重要方式。



2.争取资源；

所谓资源，无非是人、财、物；规范的公司往往目标是不能挑战的，但可以争取更多的资源，而不是靠自己傻乎乎的拼命。

毕竟，很多工作自己就算累死也是干不完的，要学会借助外力，争取更多的资源。

3.提高效率；

是所有人都完不成吗？

我的工作方法是否有改进的空间？

是否可以通过提高效率来完成目标？

以上是在管理相对规范的公司，上级可以沟通的情况下可以采取的措施。

阴谋诡计是：

1.摸鱼；

嘴上答应的好好的，保证完成任务，实际上就随便坐坐，到时候应付了事。

2.推诿；

哎呀领导我太忙了实在做不过来；这不是我的事，还是给××做吧。

3.甩锅；

推诿都省了，直接先答应下来，到时候没完成找个人背锅。



这是在不靠谱公司，面对王小琴们的应对策略，如果你想（或者无奈）在这类公司这类领导手下混日子的话。

当然，如果你试过了各种方法都无法改善，还有最后一招，就是选择离场。

比如王小琴案例中的这个设计师。

当然，如果是大公司，也可以考虑申请换岗。

职场不易，且行且珍惜。

混日子有时也没那么好混的，不如努力争取进入靠谱的公司，和靠谱的人共事。

不然就只能怪，谁让自己不努力，只好去了这种沙雕公司呢！

勇敢的树袋熊1

直接拒绝

六月清晨搅

先把劳动法落实了吧

@Xizi_psvnxZA9

看到真的很羡慕

奇妙的活力青春

说的跟真的一样

谢悛壕

很有道理

@Xizi_phBzYBr9

哎，看着很无语

烟觉未烬

学习了

天蓝丶down

哎，看着很无语

潇铖

哎，看着很无语