|
|
如果你是一个管理者或者是一个不大不小的领导，在管理小人的时候一定会遇到比较棘手的问题，他们不会轻而易举的乖乖听你的话，一定会给你调皮和捣蛋，所以大家必须按照下面一些操作的要点和思路来管理自己手下的小人这样你才能够彻底的把他们的心给收过来，不至于让他给你捣乱，保证整个团队的执行力和氛围不受破坏。
【1】以事为中心——不玩心眼的实在法，对于小人，越简单越好，他只要能够把具体的事情做出结果来，你啥都不说，把他当君子对等，他是无话可说的。
这一条，不管对于哪一种小人你都是可以用的，小人虽然有自己的道，但是他也必须实实在在的做出一点事情来，才能证明他不是小人，记住小人最大的心理诉求就是证明自己不是小人，你只需要告诉他，我知道你是一个好人，我知道你是一个能干的人，要想证明这一点就把这些事情做好，把他的职责给他划清楚，一般情况下他都会归顺你的。
（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端查看）
【2】以利为结果——清清白白地明白法，对于小人来讲，他最关注的还是利益问题，所以要告诉他清清白白的算法，要让他明白这个利益是怎么来的，少得他天天对你产生猜忌。
小人最大的诉求就是想获得一些不当的利益，也就是占别人的便宜，你就牢牢的抓住这样的一种心理特点，在利益上稍微的向他倾斜一点，也就是你要学会讨好小人，千万不要试图去改变他们，你是改变不了的，如果你一心一意的想把小人教育过来，最后你一定会跳进去，他给你挖的坑，小人的心思可不是你想的那么简单，他们也是挺复杂的，所以要学会充分的利用，而不是去教育。
【3】以情为纽带——私下撕破脸皮的震慑法，说实话，小人也不是他们愿意做的，如果在私下的场合里撕破脸皮的话，一般的小人都会顾大面的，毕竟他也不想得罪太多的人。
小人也是人是人都遵循人性的基本法则，越是小人在他们这个圈里面越是重情重义，记住小人也有自己的圈子，也有自己的非正式的组织，打入到这个非正式组织一面之后，就利用小人的这些弱点，然后进行制衡，是用小人去收拾小人才是最巧妙的方法。
【4】以果为目的——目标责任清晰法，对于小人，更简单的办法就是以结果为目的，做不出结果，小人是蹦跶不高的。
要想让整个团队不受小人的影响，在制定目标上小人是不能搞特殊的，小人比一般的人更聪明，他们做起事情来比一般的人更快更好，现在小人都是耍小聪明，所以你要利用这样的一个优点，以结果为导向，甚至很多政策专门为小人制定，赢得小人的支持，只是时间早晚的问题。
【5】清理为进化——淘汰出局净化法，如果以上方法都不管用，直接清除出去，手腕越硬越好。
如果在管理小人这个问题上以上4个方法都不能够使用的话，你就要痛下决心狠下杀手，把他们从团队里面彻底的清理出去，记住你的手腕儿越硬，小人越是害怕，这叫敲山震虎杀鸡给猴看，能够做到这一点，再难缠的小人也会归到你的门下。
 |
|
扫码关注官方微信
手机扫描直接访问
发表于 2020-2-14 18:06:40
