只需做好“三控制”，一分钟就能学会正确当领导

十二音阶囤

很多人觉得当领导可不是那么好当的，你如果不懂怎么当领导，那么很快你就会被架空，下属和你扯皮，没有人听从你的指挥。并且你领导不好，整个公司就可能处在崩盘的局面。也有人说，领导好当，只需要找到对的人，让他来干活就行了，这话说得是不错，但是你怎么找到对的人，找到这个人他愿意跟你干吗？他会坑你吗？这些都是复杂的问题，稍有点不注意，就会让你损失惨重。






但是别慌，其实当领导也是有捷径可以走的，一般人不了解是摸不到门道，所以也一直当不好领导，通过我的方法，让你一分钟就能学会正确当领导，这是很多人经过实践有效的方法，而这个方法，你需要学会做好“三控制”即可。








控制一：控制情报

控制情报就是控制下属的情报和公司的情报，只要控制了这两方面的情报，那么你就能够对员工和公司有一个及时的了解，你就能够知道该怎么做决策，情报是决策的基石，基石不稳，那么你的决策就是不稳的，甚至是错误的。例如，你掌握员工的情报，那么你就能够了解到这个员工是一个什么样的人，有什么能力，该怎么给他安排工作。控制了公司的情报，那么你才能对公司目前的状况有一个透彻的了解，你才不会因为对公司没有一个清醒的认识，导致做出错误决策。
控制二：控制规则

控制规则其实就是控制下属的行为。员工做哪些行为会受到处罚，做哪些是受到表扬的，只有控制规则，控制行为之后，你才能做到对员工的控制。人心都是隔肚皮的，你不可能把每个人看透彻，但是规则是确定的，用规则来控制你的行为，就不怕你人前一套背后一套，只要你威胁到管理，那么就直接对你进行处理。
控制三：控制权力

什么叫权力，权力就是驱使别人的能力，如果权力被窃取，那么你就直接被架空了，所以控制权力就不能让下属权力过大，领导对待下属就要像天平一样，把下属分为两拨，各站一端，让他们保持平衡，如果一方权力过重，天平就会倾斜到权力过重的这一端，平衡被打破，领导就不好控制。而你又不能不给下属权力，不给下属权力，那么下属也干不了事情，所以控制好权力，你才能更好的控制下属。






所以，当好领导不难，但是这个前提是你知道该怎么当，如果你不能正确的使用当领导的方法，那么你就是在错误的方向越走越远。市面上几乎所有教你做管理和做领导的书，都没有从这三方面来告诉你，而是在错误的方向误导你，这也就是为什么听了很多培训课，看了很多管理类的书，还是做不好管理，当不好领导的原因所在。

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华凝玉

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沐歌行

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我是正太控88

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