探讨中国式职场中的考察人重于考察事：以人为本？还是巨大隐患？

poney

2020年庚子年春节的年关将近，又到了一年评价每个人的工作的时候，年终奖、升职都与对每个员工年底的评价有关。

在中国的职场当中，有一些公司（或者部门）也出现了如此一个现象：考察人重于考察事。

如果一个老板对员工明确说了“考察人重于考察事”，这对于员工意味着什么呢？

这是公司采用了以人为本的方式？还是公司已经面临了巨大隐患，甚至隐藏的危机？

本文探讨的问题就是，如果一个地方的价值取向、评价体系是“考察人重于考察事”，对于员工意味着什么呢？



关于中国式职场的“考察人重于考察事”：可能存在两种巨大隐患

第一种隐患：此处（这个公司或者部门）可能根本做不出业绩第二种隐患：此处是用人已经被潜规则主导

显然，如果这种情况的出现，对于大部分员工来说，并不是一个好事，真甚至于就是一种“企业文化的灾难。”

下面就是一个中国职场评价员工的九宫格。





在上面的职场评价员工的九宫格当中，两条轴线一个是潜力、一个是业绩，这两个方面显然都是重要的。如果一个地方可以淡化实际的业绩，而靠对人某方面来作为主要评价标准，这意味着什么呢？



打着“以人为本”旗号，实行“考察人重于考察事”的公司主管，究竟是在想什么呢？

如果连事情都做不好，那公司要人有什么用呢？

如果一直奉行“做事不重要”，那还会有员工做好事情吗？

对于奉行这种价值取向的公司领导、主管，如果不是脑子坏掉了，那就是有着自己小九九。



当一个公司已经很难做出业绩的时候，公司领导也没有办法，反正事情也做不好，只能用对个人素质的评价来取代对做事的评价。在这种情况下，公司显然是在走下坡路，甚至到了“再多努力也无助”的阶段。

当一个领导怀有私有，想要倾斜自己的关系户、进行职场潜规则的时候，那他奉行“考察人重于考察事”也是有利于自己的，因为对人的评价不需要“硬指标”，更好用红口白牙来决断。





如果一个公司或者部门的管理者，已经开始“考察人重于考察事”，这对于大部分员工来说，已经堪称是一种企业文化的灾难，这种灾难远比员工得一个较差的业绩更为严重。

从一个长期、动态的角度，如果一个工作不重视做事，只重视做人，显然已经出现了“人浮于事”的情况：

一方面，这个地方可能已经很难做成事情，因此用一种“虚化”的方式去评价人，把原本可以客观的评价变成主观的评价；另一方面，“考察人更重要”可能只是此处的领导给了人才潜规则的一个说法，让业绩不好、做事不好的人以“人好”的理由，去侵占工作或者部门的红利。

本文观点是，如果一个中国式的职场当中出现了“考察人重于考察事”，这就是员工可以考虑离开的时候了。




如果你的公司实行考察人重于考察事，你觉是好事吗？  (单选)

0人
0%

是






0人
0%

不是






投票

@Xizi_r4etRSpU

说的跟真的一样

pxd198251

很有道理

zcj193

学习了

龙战野

说的跟真的一样

江湖糨糊

说的跟真的一样

@Xizi_8UpLlrGS

看到真的很羡慕

@Xizi_psvnxZA9

哎，看着很无语

1390262752

说的跟真的一样

三月空城

学到了，哈哈