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作为一个管理者，不要把下属当作是你的工具，而是要认认真真的遵守一些基本的规则，至少让你的下属看到希望，心里面的感觉是很舒服的，只有这样大家才和你齐心协力，所以要想把领导干好必须牢牢的记住下面4个基本的准则。
【1】不要把员工当成领导，也不要把领导当成员工——也就是说，领导不能干员工的活，而员工也不能干领导的活，看似很简单的道理，太多的领导不懂，总是喜欢一竿子插到底，让下属无所敌人，你的管理不乱才怪呢。
这个原则的本质就是各自履行各自的职责，领导不能一竿子插到底，去干涉基层员工的事，而员工也不能随便的乱反应，随便的乱告状，各归其职，能保证职场上的顺序不搞乱，我们可以观察一下，很多的领导在这个问题上是不清楚的，插手一些底层的事，让大家无所适从，让整个团队的风气越来越坏。这是领导必须遵守的第1个基本准则，就是各干各的事。
【2】你是下属的领导，而不是老板的领导——你当领导的基础是下属，所以，不能把自己的眼睛只盯在老板那里，而要充分调动下属的积极性，完成老板交代的目标，才是当好领导的第一要务，其他的都是扯。
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这个原则清晰的告诉每一个当领导者的，你是下属员工的领导，必须替他们说话，给他们营造一个良好的工作氛围和环境，不能一天到晚的眼睛只盯着上面，一旦大家的心凉了，你说不背叛你背叛谁呢？所以永远要和自己的下属站到一边，你再有心维护公司的利益，要以维护下属的利益为前提的，要不然的话，哪一些员工会死心塌地的跟着你干呢？我不能够把这个道理想清楚，你栽跟头是早晚的事。
【3】你的言行举止，代表着你的水平——很多人没有当领导的时候，人挺好的，一走上领导岗位，就变样了，架子好大，说话好冲，这叫不会当领导，记住，你的级别越高，越要低调谨慎。
很多领导并不注意这样的一些细节，说话比较随意，答应下属的要求也不过一下自己的大脑，经常做一些让下属失望的事情，这对一个管理者来讲是自己给自己买了一个随时会爆炸的地雷，记住你的言行举止代表着你的世界观和价值观，你每说的一句话，下属是当真的，你是随意的，你会给下属留下什么样的印象呢？久而久之大家的心就凉了。
【4】差错发生在细节，成功取决于系统——常言道，细节决定成败，有时候一些毫不起眼的小细节，也许能够影响整个事情的走向，所以，要建立起上通下达的信息体系，掌握一级的实际情况，别让小事变大事。
所谓的管理实际上简单的说就4个字先理后管，当领导的必须坚持这样的一个基本原则，就是对于你管辖范围内的每一个细节都要把它搞清楚，让每个人清清楚楚地知道他干些什么事，遵守一些什么样的标准，只有这样，你的团队才能够抱团，大家才能够团结在一起，坚决不能搞一言堂，更不能搞霸道式的行政命令代替标准。
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发表于 2020-2-8 22:19:49
