工作多年后，才明白的5条职场道理！
https://p3-sign.toutiaoimg.com/tos-cn-i-axegupay5k/fbb8b0db807c41c18092e3ad4cce7df6~tplv-tt-large.image?_iz=30575&lk3s=06827d14&x-expires=1742109377&x-signature=pMMhfkAVnTttb9mnQ48n3niHD5U%3D01
不管是干工作，还是谋事处事，方法和策略都是最重要的，思路往往决定事情走向。
比如，在干工作这个问题上，你若是只知道埋头苦干，那你即便干得再好，成绩也是有限的，因为你忽视了另外一个关键因素，那就是“领导”。干工作的时候，一定要保持与领导的沟通，加强请示汇报，只有这样，才能将你的辛苦和付出效益最大化。
再比如，在谋事处事上，你若是想让别人帮你，那你就要站在别人的角度上考虑问题，看别人看到的、考虑的是什么，而不是只知道表达自己的诉求。为什么要请吃饭，为什么拜访送礼，就是换位思考以利他的方式促成自己的事情。
为什么古人常讲，要谋定而后动。谋什么？谋的其实就是方法和策略的问题，毕竟只有按照正确的规律和逻辑处事，才能真正谋事成事。
02
几乎所有的领导都更喜欢听话的下属，你能做到听从领导的招呼，那领导起码不会讨厌你。
其实，每个人都会遇到“与领导相处”这个问题，能不能与领导保持相对健康和谐的关系，实际上很影响我们的工作成绩和内在状态。大原则，要做一个对领导有用的人，要做一个能够促进于领导的人；小策略，要多考虑领导的需求和感受，打消领导的不安全感。
再往深处讲，上下级关系的本质是相互合作和利用，你和领导是相互需要的。作为下属，你若是想得到领导的关照，那你就一定要通过做事来证明你存在的价值；也就是说，你需要拿出实实在在的价值，去交换领导手中的资源和机会。
所有的关系都是一样，要想维持好关系，彼此一定要能相互促进。所以，要想领导赏识你关照你，你一定要做一个有利于领导的、有价值的人。
03
不要随便跟领导提建议，除非你带着问题的解决方案，并做好了自己去推动和执行的准备。
对于领导来说，他其实并不需要下属多么有想法或主见，他所需要的，其实是下属听招呼守规矩，并做好执行和落实，也就是贯彻好自己的意志。为什么有些很有才华和能力的人不被赏识，很多时候就是因为他们的想法和主意太多了。
其实，不管我们在哪里上班，尽量都不要去操单位建设的闲心，因为那是领导的事情。如果你看到了单位的一些不好现象，不要贸然提出建议，一方面是因为那不是你的事情，不要越界了，另一方面也因为某些现象存在就有原因，不要去触碰那些既得利益者。
我时常告诫自己，除非伤害到了自身的权益，否则一般不提什么意见建议，因为大多数时候领导是不需要什么意见建议的，他们需要的就只是执行。
04
会不会、懂不懂邀功，其实很多时候决定了你所能获得的收益，因为领导也是看人下菜的。
对于那些不哭不闹的下属，领导的策略就是装糊涂，只要你没有明确地表达你的诉求、提出你的需求，那领导就不会主动关心你，因为利益、好处就那么多，没必要主动关心并给你。而对于那些经常哭闹的下属，则要多加关注，并适当安抚。
邀功主要有两种常见形式：其一，就是工作中的请示汇报，在工作中费心费力，工作圆满完成了，你要让领导知道你的辛苦和成绩啊；其二，就是经常主动向领导汇报想法、争取利益，没有功劳也有苦劳，你越是争取，领导就越会盘算你的付出和成绩。
当然，领导把资源、机会以及好处给了你，肯定也会给你提出更多的要求。所以，与领导处关系的本质就是“交换”，以我所有换你所有，进而实现合作共赢。
05
拿人钱财，替人消灾。在职场上，请客吃饭拜访送礼是真的管用，因为人性是最“诚实”的。
人性任何时候都是趋利避害的，当一件事情有“奔头”的时候，别人自然是充满动力，否则你的事情跟别人又有什么关系呢。为什么有的人帮你一次之后就不愿意再帮你了，因为你不懂感恩啊，因为别人通过一次事情就看清了你这个人，你不懂规矩呢。
当然，我们在为人处世的时候，也要反过来思考这个问题。如果你帮不到别人，那最好不要随便接受别人的好意或者礼遇，因为接受很多时候意味着是要反馈的，也就是说，吃人嘴短，拿人手软。要知道，关系中的所有礼遇、关照本质上都是一种“交换”。
说实话，在社交和人际关系中，还是要做一个“讲究”的人，该表示的时候，还是要多表示。
页:
[1]