萨加建议：做个职场“忍者”，以静制动，“静”是为了看清局势
萨加建议：做个职场“忍者”以静制动，“静”是为了看清局势，“动”时则需要低调布局，把这些小误会变成你被关注的机会、表现格局大的舞台。有人的地方就有社会，无论是后宫还是职场，都少不了这种勾心斗角的剧情。而这些矛盾如果能利用起来，会助你从青铜变王者。
职场不是战场，而是个舞台。你如何对待工作，如何处理矛盾，最后得意还是失意，每个人都看在眼里。所以看清局势前切勿轻举妄动。
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静观同事告状，确定他的意图
曾经得罪对方而不自知，导致对方报复式告状
职场中无论说话、处事都需要谨慎。说话不贬低、不陷害、不冤枉、不埋怨、不造谣；做事不推卸、不苟且、不拖延、不粗心。即使说话做事再谨慎，仍然有可能擦枪走火。例如不小心伤害了对方的利益，或者说话伤了对方的自尊。
最怕是有些并非出自本意的误会，树了敌而不自知，所以尽快找出告状的原因，避免职场中无谓的暗招。
纯粹恶意针对
如果发现对方多次针对你，甚至拉拢同事一起排挤你，就可以确定这是恶意针对。这个时候首先恭喜题主你，因为你成“角”了。
这并非讽刺的话，无名小辈，只会得到无视。对方感到了潜在威胁，才会针对你。你有潜在威胁，说明你实力够硬。
3招确认对方是否真恶意
赞美
赞美告状者一次，留意他的反应，如果他是针对者不会给你好脸色。
建议
工作中，给这个针对者一个建议，如果他表示感激，那就不是真的针对者。
求他办一件事
如果对方接受赞美、听取你的建议，最后还愿意帮忙。那他可能不是真的针对你，告状只是对事不对人。如果这3招都不接，就是对人不对事。
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“静”已经做完，接下来该如何“动”呢？
一、若是自己的过失，要尽快化解矛盾
1、迅速处理矛盾
无论是旁敲侧击，还是直接找对方确认，一旦发现是自己的错误不要找借口，不要说太多漂亮的辞藻，直接道歉。有的人会用自己的价值观来告诉对方自己的善意，这跟自我中心的父母、朋友的“我是为你好”没什么两样，每个人的价值观不同，价值观也没有对错之分，冒犯后就直接道歉。
为什么道歉也要抢速度，一方面表示你想解决问题的诚意，另一方面不让对方的怨恨累积。
2、放大自己的错误
切勿用任何语言技巧来说服对方也应该承担责任，有的人认为自己得罪人后，对方没有直接告诉自己就是对方的责任。这样只会让对方更反感，更不利于解决矛盾。
既然确定了是自己的过失，最好是放大自己的错误，表达如果自己也被同样的方式对待会更难受。每个人的需要“被看见”，放大错误来共情对方更利于关系修复。
3、承诺作出改变
让对方释怀后再补个强心针，承诺下次自己不会犯同样错误。当然这些冒犯是基于人际关系上的矛盾，并非工作上的意见不合。矛盾解决得恰当，还可以将对方发展成盟友。
二、面对恶意，不严重时忽略，严重时储势反击
1、面对针对者发泄性的攻击，可以忽略。针对者因为某事不爽，在领导那讲自己一两次坏话，发泄过后不再持续攻击自己，工作又能顺利进行。可以选择包容他，毕竟每个人都需要情绪发泄的窗口。
而且你每次跟这种告状的人计较，你就会慢慢被他们同化。正所谓：跟猪在猪圈里摔跤，摔久了都分不清哪个是人，哪个是猪了。
针对者的恶意中伤，没有实质证据领导是不会找你。而且就算有证据，不影响工作进行，也不会管太多，人家领导也很忙。
把精力投入在工作上，建立“信——任”循环。
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把事情做好、做漂亮，获得领导对自己的信心。从而加大自己的权力，增加接更多任务的机会，让领导增加更多信心。这就是“信——任”循环。
你的处理矛盾的方式领导会放在眼里，不易动怒、有格局、有能力的下属，在领导心中的升迁名单中一般都会排在前列。
爱因斯坦：弱智报仇，强者原谅，智者忽略。
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2、针对者除了在领导那多次告状，还拉帮结派孤立你，这时候要坚决反击。
针对者一直闹情绪只会透支领导对自己的信任，可以找机会跟他一起去找领导结束这种无理取闹。过程中要稳住自己情绪，当对方情绪起伏越大，你越是要跟对方讲逻辑。谁是小朋友谁是成熟的大人，领导能分辨。
如果对手提出合作，不要轻易答应，要对他的合作方式分析再分析。一旦开始了合作，如果对方翻小错，可以帮忙弥补，这样也在告诉其他看客，你是对事不对人。如果对方犯了大错，别错过机会，可以弄走尽量弄走。
总结：职场上什么级别的针对者都有，小打小闹可以忽略，如果伤害到自己与领导之间的信任，或者导致工作无法顺利发展，该反击就反击，别心软。
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