对职场人士而言，资源和技能，哪个更重要？
工作30年，我发现，能拿到高阶岗位或高薪资的求职者，有一个共同点：有资源。说几个真实的案例。
案例1：“花花公子”副总裁
我曾在某德资外企工作了3年多，职务是HRD。
进公司的第一天，我就产生了一个疑问：根据组织架构图，我的直接上司是行政副总裁（中国人），但他并未面试我，我入职当天也未见到他；我向部门其他同事询问，他们笑笑告诉我：他基本上不来上班。
直接上司不来办公室，我的工作怎么开展？
于是，我赶紧去问总裁（德国人），他很明确地告诉我：“你直接找我”。
我很纳闷，但也不方便问，只能先把手上的事情做起来。
一个多月过去了，我还是没有见到我的名义上司。
很多同事对他的评价是：这是一个花花公子，专门负责吃喝玩乐，不知道德国人为什么高薪聘请他。
工资表上，他的金额排在第二位，仅比总裁少。
这是一个什么样的人呢？神龙见首不见尾，我很好奇。
直到有一天，上海市政府一个大领导来公司考察，我的上司露面了，陪同总裁全程参与接待工作。
时间长了，虽然没有任何人明确告诉我，但一系列的信息表明：我的上司不是普通人，他家是上海的名门望族，社会资源很广，他挂着行政副总裁的头衔，其实是负责公关外联工作，为公司争取其他人无法获得的支持，处理其他人解决不了的难题。
这样的人，公司会不给高薪吗？
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案例2：退休的三甲医院院长
我有一个老乡，在上海开了一家医疗服务公司，专门与外地医院合作。
具体来说：我老乡组织上海的专家医生，利用远程会诊系统为外地的病人看病。
正所谓：看病不用去上海，上海医生在身边。
虽然是商业合作，但也是多方共赢：病人得到了有效治疗，外地医院留住了病源，上海医生增加了收入，我老乡的公司获得了服务费。
这个公司的CEO，是上海某知名三甲医院退休的院长。
这个院长其实不坐班，也不负责具体工作，就是偶尔过来开开会，或者与外地医院、上海专家联系一下，但薪资很高。
为什么呢？
我老乡能开公司、做老板，自然既聪明又精明。
退休院长是上海乃至全国医疗行业的前辈，有知名度、有威望，上海的专家医生、外地的医院院长，很多都是他的弟子、晚辈。
这么一解释，大家都懂了。
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看到这里，可能有人要说了：行政副总裁是投胎投的好，退休医院院长行业比较特殊，我们普通人没法比，那我们是不是就没有机会拿到高阶岗位或高薪资？
别急，还有第3个案例呐。
案例3：教师出身的招生总监
我曾在上海教培行业做过10多年的兼职老师，还在其中一家教培机构做了4年的HRD。
这家教培机构的主要项目是自考助学，做的还不错，在上海教培行业名列前茅。
而这家教培机构的招生总监，原本是某大专院校的老师。
老板聘请他做招生总监的时候，很多高管持反对意见，因为他是老师出身，没有招生经验。
但事实证明，老板就是老板，有识人眼光。
这个总监虽然没有招生经验，但他在上海的很多中专、大专、职校、技校工作过，情商高，人脉广。
而教培机构的招生工作，没有多大的技术含量，关键是搞定学校：一是与校长签订合作协议；二是需要班主任辅助招生。
而这个总监，平时为人不错，口碑好，他的资源优势得到了充分发挥，上任招生总监的第一年，招生人数就增长了80%.
自然，他也拿到了高薪。
最后，谈谈我自己的看法：
1、很多时候，资源比技能更有价值。所以，我们平时不仅要努力提升技能，更要注重拓展资源。
2、案例1、案例2可能是个案，很难复制。但案例3很多，我们普通人都有机会。
3、职场中有些现象，我们可能看不懂、难以理解。但是，存在即合理，只是我们不知道缘由而已。
4、心态要好。我们可以羡慕那些拿到高阶岗位或高薪资的人，但不必嫉妒。毕竟，那也是人家奋斗一辈子（甚至几代人的努力）才换来的。我们要做的，就是加倍努力，争取有一天成为他们那样的人。
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